投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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•經(jīng)濟(jì)策劃的基本內(nèi)容不包括( )。

A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B、項(xiàng)目效益分析

C、融資方案

D、編制現(xiàn)金流量表

答案：D

•在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用( )表示。

A、虛線

B、單向箭線

C、雙向箭線

D、矩形框

答案：B

•在( )組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

A、職能

B、線性

C、矩陣

D、事業(yè)部

答案：B

•業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括( )。

A、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B、考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制

C、與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D、與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)

答案：D

•業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括( )。

A、分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)

B、編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

C、審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

D、工程付款和其他付款審核

答案：D

•建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的( )左右。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

答案：C

•施工總承包管理模式表現(xiàn)在投資控制方面的特點(diǎn)不包括( )。

A、某部分施工圖完成后，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

B、在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，這是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一

C、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

D、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利

答案：D

•我國(guó)( )開(kāi)始制定信息技術(shù)政策。

A、1979年

B、1980年

C、1983年

D、1985年

答案：C

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