投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師備考已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，為使您順利通過(guò)2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試，小編特編輯整理了投資項(xiàng)目管理師考試試題：《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》基礎(chǔ)強(qiáng)化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

•( )模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相瓦信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過(guò)確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)地溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

A、項(xiàng)目總控

B、PMC

C、Partnering

D、CM

答案：C

•與CM/Non—Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括( )。

A、業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non—Agency相比，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加

B、CM單位與各分包商或供貨商之間沒(méi)有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大

C、CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)

D、CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系

答案：D

•股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為( )人。

A、3～13

B、5～19

C、2～200

D、5～200

答案：B

•在法人治理結(jié)構(gòu)中，( )是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員。

A、股東會(huì)

B、監(jiān)事會(huì)

C、董事會(huì)

D、經(jīng)營(yíng)管理層

答案：A

•原國(guó)家計(jì)委、電力工業(yè)部和交通部于( )年8月21日發(fā)布《關(guān)于試辦外商投資特許權(quán)項(xiàng)目審批管理有關(guān)問(wèn)題的通知》。

A、1994

B、1995

C、1996

D、1997

答案：B

•國(guó)際上項(xiàng)目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在( )。

A、美國(guó)

B、德國(guó)

C、日本

D、英國(guó)

答案：B

•施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。

A、施工費(fèi)用高

B、施工質(zhì)量不易控制

C、開(kāi)工日期遲

D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標(biāo)

答案：C

•北美建筑市場(chǎng)非常流行的工程發(fā)包模式是( )模式。

A、PMC

B、Partnering

C、CM

D、ProjectControlling

答案：C

•BOOT代表了一種( )的民營(yíng)化程度。

A、很低的

B、居中的

C、最徹底的

D、很高的

答案：B

•根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置由( )決定。

A、董事會(huì)

B、公司經(jīng)理

C、項(xiàng)目總經(jīng)理

D、股東會(huì)

答案：A

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