投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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1、人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的()。

(A) 概念階段

(B) 開(kāi)發(fā)或設(shè)計(jì)階段

(C) 實(shí)施分階段

(D) 收尾階段

2、在圖表上計(jì)對(duì)時(shí)間描點(diǎn)，畫(huà)出累積成本和勞動(dòng)時(shí)間，稱(chēng)作()。

(A) S曲線(xiàn)

(B) 掙值報(bào)告

(C) 趨勢(shì)分析

(D) 基線(xiàn)控制

3、你被派去負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問(wèn)題，管理部門(mén)已經(jīng)將開(kāi)始日期推遲了2個(gè)月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在()。

(A) 工期計(jì)劃

(B) 質(zhì)量

(C) 成本

(D) 風(fēng)險(xiǎn)

4、為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過(guò)程是()。

(A) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

(B) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

(C) 風(fēng)險(xiǎn)量化

(D) 風(fēng)險(xiǎn)控制

5、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則的目的是()。

(A) 消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

(B) 大大降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

(C) 大大降低完成項(xiàng)目的成本

(D) 總是能減少完成項(xiàng)目的事件

6、()是質(zhì)量三步曲。

(A) 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制

(B) 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制

(C) 質(zhì)量提高，質(zhì)量計(jì)劃和PERT圖

(D) 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制

7、一種用來(lái)確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的非常有用的分析工具是()。

(A) 因果分析表

(B) 流程圖

(C) 控制圖

(D) 直方圖

8、雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合成或違約被稱(chēng)為合同()。

(A) 部分完成(B) 收尾

(C) 停止

(D) 終止

9、項(xiàng)目的初始輸入不包括()。

(A) 產(chǎn)品描述

(B) 項(xiàng)目章程

(C) 戰(zhàn)略規(guī)劃

(D) 選擇標(biāo)準(zhǔn)

10、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)包括下面各項(xiàng)，除()。

(A) 規(guī)避

(B) 接受

(C) 拒絕

(D) 轉(zhuǎn)移

11、成本控制的輸出不包括()。

(A) 竣工估算

(B) 預(yù)算修改

(C) 修訂的成本估算

(D) 成本基準(zhǔn)

12、確定風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的過(guò)程被稱(chēng)為()。

(A) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

(B) 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

(C) 風(fēng)險(xiǎn)仿真

(D) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

13、工作描述是()溝通的一個(gè)例子。

(A) 上行

(B) 下行

(C) 水平

(D) 對(duì)角線(xiàn)

14、你正在做出一項(xiàng)新的指示：如何以一種與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以前使用方法所不同的方法進(jìn)行一項(xiàng)新測(cè)試，確定該團(tuán)隊(duì)理解了你的意圖的最好方法是()。

(A) 獲得反饋

(B) 分析團(tuán)隊(duì)人員的理解障礙

(C) 分析項(xiàng)目的編碼技術(shù)

(D) 分析項(xiàng)目的解碼技術(shù)

15、不確定性指的是()的情況

(A) 結(jié)果已知，發(fā)生概率很高

(B) 結(jié)果和發(fā)生概率都已知

(C) 結(jié)果和發(fā)生概率都未知

(D) 自然狀態(tài)可隨時(shí)發(fā)生變化

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