投資建設(shè)項(xiàng)目管理師

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1、當(dāng)一個項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的5點(diǎn)中有2點(diǎn)得到了一致同意，而且其他3點(diǎn)可以解決，他在使用()解決問題的模式。

(A) 強(qiáng)迫

(B) 妥協(xié)

(C) 撤退

(D) 緩和

2、()的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對雇員的表現(xiàn)做出評價。

(A) 雇員在若干項(xiàng)目中兼職

(B) 項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理

(C) 雇員僅被分配到一個項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作

(D) 職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評價

3、費(fèi)用管理計(jì)劃的作用是()。

(A) 描述怎樣管理費(fèi)用偏差

(B) 確定費(fèi)用基準(zhǔn)

(C) 估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況

(D) 確定績效測量基準(zhǔn)

4、()網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個要素的最后10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。

(A) 計(jì)劃評審技術(shù)

(B) 單代號法

(C) 雙代號法

(D) 風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù)

5、項(xiàng)目的三要素包括()。

(A) 風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度

(B) 質(zhì)量、進(jìn)度和成本

(C) 質(zhì)量、進(jìn)度和時間

(D) 直接成本、間接成本和可用資源

6、為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要()。

(A) 使用一種以上的媒介

(B) 消除障礙

(C) 減少信息過濾環(huán)節(jié)

(D) 獲得反饋

7、總體說來，項(xiàng)目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是()。

(A) 個性

(B) 優(yōu)先級

(C) 成本

(D) 技術(shù)問題

8、范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被()。

(A) 用于評價潛在變化

(B) 用于完成有效性衡量

(C) 作為未來決策的基礎(chǔ)

(D) 以上皆是

9、一個公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的()和()。

(A) 質(zhì)量要求，勞動力需求

(B) 風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理

(C) 規(guī)模，性質(zhì)

(D) 工業(yè)類型，勞動力需求

10、決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用()。

(A) 工作分解結(jié)構(gòu)

(B) 線性責(zé)任圖

(C) 項(xiàng)目規(guī)章

(D) 范圍說明

11、整個項(xiàng)目在開始時的計(jì)劃成本核算被稱作()。

(A) 可折舊價值

(B) 預(yù)算成本

(C) 售貨成本

(D) 以上皆是

12、項(xiàng)目協(xié)調(diào)者最有可能出現(xiàn)在()組織環(huán)境中。

(A) 項(xiàng)目型

(B) 強(qiáng)矩陣型

(C) 弱矩陣型

(D) 平衡矩陣型

13、加班、延期和物料替代是()的例子。

(A) 重新定義項(xiàng)目章程

(B) 范圍變化

(C) 修正方案

(D) 基線變化

14、當(dāng)試圖降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照()分類。

(A) 風(fēng)險(xiǎn)事件的來源

(B) 風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

(C) 項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度

(D) 風(fēng)險(xiǎn)事件會產(chǎn)生的沖擊力

15、減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作()。

(A) 風(fēng)險(xiǎn)識別

(B) 風(fēng)險(xiǎn)量化

(C) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

(D) 風(fēng)險(xiǎn)控制

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