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2012年投資項目管理師考試項目組織全真模擬96

發(fā)表時間:2011/6/21 11:57:39 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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1、建設項目管理的目標包括(A、C、D)

A、投資目標

B、合同目標

C、進度目標

D、質(zhì)量目標

E、信息目標

2、實施階段的內(nèi)容不包括(A、B)

A、可行性研究

B、工程設計

C、設備供應

D、施工安裝

E、生產(chǎn)準備

3、運用目標管理方法主要把握(B、C、D)方面

A、淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責

B、重視調(diào)動人的主動性和積極性

C、建立目標管理系統(tǒng)

D、強調(diào)責、權、利三者的統(tǒng)一

E、選拔合適的項目中、高層管理人員

4、功能評價的方法主要有(A、E)

A、功能成本化評價方法

B、功能費用化評價方法

C、功能投資評價方法

D、客戶滿意度評價方法

D、功能評分化評價方法

5、方案評價準則中的時間包括(A、C、D、E)

A、美觀功能

B、安全功能

C、建議方案能否滿足必要的功能要求

D、建議方案能否比原設計方案有改進

E、將來擴展或使用靈活性

6、方案評價準則中在總體方面應包括(A、D、E)

A、可施工性

B、施工進度

C、經(jīng)濟方面的問題

D、施工過程的安全

E、法律方面注意的問題

7、施工方項目管理的目標為(A、C、E)

A、工程施工的成本目標

B、工程施工的投資目標

C、工程施工的進度目標

D、工程施工的合同管理目標

E、工程施工的質(zhì)量目標

8、設計方項目管理的任務包括(A、B、D、E)

A、與設計工作有關的安全管理

B、與設計成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制

C、工程設計投資控制

D、工程設計質(zhì)量控制

E、工程設計合同管理

9、施工方項目管理的任務包括(A、C、D、E)

A、工程施工安全管理

B、工程施工投資控制

C、工程施工進度控制

D、工程施工質(zhì)量控制

E、工程施工合同管理

10、供貨方項目管理的主要任務包括(A、C、D、E)

A、供貨的安全管理

B、供貨方的投資控制

C、供貨的進度控制

D、供貨的質(zhì)量控制

D、供貨合同管理

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