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1.建設(shè)項目人力資源管理主要包括( )四個環(huán)節(jié)。
A.組織規(guī)劃
B.人員招聘
C.人員任用
D.團(tuán)隊能力開發(fā)
E.薪酬管理與激勵
2.與潛在任職者相關(guān)的信息包括( )。
A.潛在任職者的個人品質(zhì)因素
B.受教育程度
C.專業(yè)知識水平
D.工作職責(zé)
E.經(jīng)驗和技能
3.人員任用的程序為( )。
A.招聘人員
B.確認(rèn)任職能力
C.任用和分配工作職責(zé)
D.考核評價
E.工作調(diào)整
4.作為項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,建設(shè)項目負(fù)責(zé)人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式,即( )。
A.專制型
B.放任型
C.民主型
D.任務(wù)型
E.指導(dǎo)型
5.培訓(xùn)的原則是( )。
A.學(xué)用一致
B.按需施教
C.知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧
D.嚴(yán)格考核和擇優(yōu)嘉獎
E.人盡其才
6.信息管理的目的就是通過有組織的信息流通,使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的,就要把握信息管理的各個環(huán)節(jié),并做到( )。
A.了解和掌握信息來源,對信息進(jìn)行分類
B.掌握和正確運用信息管理的手段(如計算機(jī))
C.掌握信息流程的不同環(huán)節(jié),建立信息管理系統(tǒng)
D.了解信息性質(zhì)
E.掌握和正確運用信息存儲的方法
7.建設(shè)項目信息分類和編碼的主要方法有( )。
A.投資建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖,對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖,對每一個工作部門進(jìn)行編碼
B.投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼
C.在進(jìn)行建設(shè)項目信息分類和編碼時,建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容
D.建設(shè)項目的投資項編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼,它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素,建立統(tǒng)一的編碼,以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制
E.建設(shè)項目成本項編碼即為預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼
8.信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于( )。
A.“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢,有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一,并有利于建設(shè)項目的文檔管理
B.“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性,并可提高數(shù)據(jù)處理的效率
C.“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋U娑稻l巴保密性
D.“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作
E.項目參與者眾多,信息量大,形式多樣
9.建設(shè)單位的職責(zé)有( )。
A.應(yīng)加強(qiáng)對基建文件的管理工作,并設(shè)專人負(fù)責(zé)基建文件的收集、整理和歸檔工作
B.在與勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同時,應(yīng)對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責(zé)任、編制套數(shù)和移交期限作出明確規(guī)定
C.必須向參建的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)項目有關(guān)的原始資料,原始資料必須真實、準(zhǔn)確、齊全
D.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見
E.負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求,并應(yīng)有完整施工文件移交建設(shè)單位及自行保存,保存期根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案部門有關(guān)要求確定
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