投資建設(shè)項目管理師

2013年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設(shè)項目組織》基礎(chǔ)強化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

·項目實施策劃是把項目決策付諸實施，形成具有( )、可操作性和指導(dǎo)性的實施方案。

A、可控制性

B、可行性

C、可執(zhí)行性

D、調(diào)整性

答案：B

·下列屬于項目實施的管理策劃的是( )。

A、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容

B、項目實施期管理總體方案

C、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

答案：A

·項目控制是一種( )性的工作，在項目策劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進(jìn)行調(diào)整。

A、計劃

B、執(zhí)行

C、指導(dǎo)

D、策劃

答案：B

·由于建設(shè)項目具有( )的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標(biāo)的動態(tài)控制尤其重要。

A、普遍性

B、一次性

C、順序

D、單件性

答案：B

·下列各項中，不屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序中第二步內(nèi)容的是( )。

A、分解建設(shè)項目的目標(biāo)

B、收集建設(shè)項目日標(biāo)的實際值，如實際投資、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等

C、定期(如每兩周或每月)進(jìn)行建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較

D、通過建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

答案：A

·在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是( )。

A、目標(biāo)計劃值

B、目標(biāo)實際值

C、糾偏措施

D、調(diào)整目標(biāo)

答案：C

·在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于( )措施。

A、組織

B、管理

C、經(jīng)濟(jì)

D、技術(shù)

答案：C

·建設(shè)項目的進(jìn)度控制計劃包括總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進(jìn)度計劃等，逐步地由宏觀到微觀、由粗到細(xì)編制完成。編制總進(jìn)度綱要和( )時，要分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。

A、總進(jìn)度規(guī)劃

B、總進(jìn)度計劃

C、各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃

D、各子項目進(jìn)度計劃

答案：A

·投資估算形成于項目( )。

A、決策期

B、實施期前期

C、實施期

D、運營期

答案：A

·項目的總投資控制指標(biāo)是( )。

A、投資估算

B、設(shè)計概算

C、施工合同價

D、招標(biāo)標(biāo)底價

答案：A

·在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人雖要做許多工作，( )不是項目管理人雖的工作。

A、確定投資費用項目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B、采集、匯總、分析投資切塊的實際值

C、確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D、分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因

答案：D

·在一個分部分項工程中，動態(tài)控制過程的工作不包括( )。

A、確定控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求

B、確定所采取的檢驗方法和檢驗手段

C、進(jìn)行質(zhì)量檢驗

D、采集、匯總、分析實際進(jìn)度數(shù)據(jù)

答案：D

·下列說法正確的是( )。

A、項目定義和項目目標(biāo)論證包括對項目總投資和建設(shè)周期的規(guī)劃和論證

B、決策期對項目風(fēng)險管理與工程保險方案進(jìn)行管理策劃

C、項目實施期對項目效益分析進(jìn)行經(jīng)濟(jì)策劃

D、項目實施期對項目的總目標(biāo)進(jìn)行了初步分析論證

答案：A

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