投資建設(shè)項目管理師

2013年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設(shè)項目組織》基礎(chǔ)強化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

•任職人員的能力素質(zhì)不包括( )。

A、決策能力

B、人際協(xié)調(diào)能力

C、學(xué)習(xí)能力

D、經(jīng)驗

答案：D

•在人員任用中，程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群的方式是( )。

A、委任

B、選任

C、聘任

D、推薦

答案：A

•在人員任用中較民主，但在大的范圍進行集體選拔時效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體的方式是( )。

A、委任

B、選任

C、聘任

D、推薦

答案：B

•標(biāo)準(zhǔn)公開明確、機會公開平等、效率很高的人員任用方式是( )。

A、委任

B、選任

C、聘任

D、考任

答案：D

•人員任用的程序不包括( )。

A、確認(rèn)任職能力

B、任用和分配工作職責(zé)

C、考核評價

D、崗位調(diào)整

答案：D

•( )是在確定了建設(shè)項目組織的目標(biāo)和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的職位信息進行收集、整理、分析與綜合的一系列工作程序、技術(shù)和方法。

A、人員管理計劃

B、職位分析

C、組織規(guī)劃

D、績效評價

答案：B

•( )是指為了發(fā)揮建設(shè)項目組織成員的積極性并促進其發(fā)展，根據(jù)激勵理論，將組織成員的了作回報與建設(shè)項目的目標(biāo)有機結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。

A、人員管理計劃

B、薪酬管理

C、績效評價

D、組織規(guī)劃

答案：B

•與要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對應(yīng)的薪酬管理的原則是( )。

A、公平性

B、競爭性

C、激勵性

D、經(jīng)濟性

答案：A

•在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)方式中，決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，下屬只有被動執(zhí)行的義務(wù)的是( )。

A、專制型

B、民主

C、放任

D、任務(wù)型

答案：A

•就一般情況而言，( )型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。

A、專制

B、民主

C、放任

D、任務(wù)

答案：B

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