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2016年寧夏公務員考試《申論》真題(A卷)

發(fā)表時間:2016/4/25 10:26:42 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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1.在某大學生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場,5名女孩準備籌集40萬元資金,到武漢近鄰去承包50畝地,種植有機蔬菜。臺上陳述的女孩充滿激情和自信,臺下觀眾也不時報以陣陣掌聲。當評委問到“你們種過蔬菜嗎?”“你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來?”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你?”“你們種出來的有機蔬菜準備賣給誰?”等問題時,她們的回答卻難以令人滿意。如今,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語,對大學生而言,創(chuàng)業(yè)正在變得“簡單”,曾經(jīng)的理想似乎也觸手可及。

機械專業(yè)碩士小揚,進入杭州一家民營企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年。因沒有期待中的高薪,沒有理想中的激情,他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后,他每天都在與人交談,項目、資金、人脈、經(jīng)驗等問題弄得他頭疼,深感創(chuàng)業(yè)之艱的他放棄了創(chuàng)業(yè)夢。

某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷,曾位列《福布斯》中國年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參與過投資的企業(yè)包括完美世界、環(huán)球雅思、凡客、分眾傳媒、百度、阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡等著名企業(yè)。在閻先生看來,當創(chuàng)業(yè)成了一種“時尚”和“運動”時,多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當成了投機行為。他說,“從時下來看,創(chuàng)業(yè)的動機大多是源自對財富和名聲的渴望?!?

某著名網(wǎng)站策略營銷總監(jiān)范女士認為,賺錢是創(chuàng)業(yè)的應有之意,但更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開始,繼而解決用戶需求,是在解決用戶需求、創(chuàng)造社會價值這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向成功之地的;如果僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說:為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的,應為夢想所驅(qū)動。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑,也有太多艱險,只有懷揣理想的人才能抵抗誘惑,才能夠不懼艱險,朝著自己的目標前行,百折而不回。諾獎得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出:大多數(shù)創(chuàng)新并非是亨利·福特類型的孤獨的夢想家?guī)淼?,而是由千百萬普通人共同推動,他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝,或?qū)ΜF(xiàn)狀進行改進。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來了普通民眾的繁榮興盛——物質(zhì)條件的改善加上廣義的“美好生活”。大眾創(chuàng)新帶來國家繁榮。

某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時說,目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好,但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時尚,仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項目的選擇部分屬于異想天開型的,部分屬于復制型的。而現(xiàn)實需要創(chuàng)新型、技術(shù)型的項目,那些通過移動互聯(lián)網(wǎng),把原有商業(yè)模式去中間化,搞流量,然后再找商業(yè)模式,這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。僅懷著一腔熱血,就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個馬云,而對創(chuàng)業(yè)的概念,對行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少。這是許多大學生創(chuàng)業(yè)伊始的真實寫照。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,有一個非常不好的特性就是抄襲成風。很多創(chuàng)業(yè)者雖常有好的創(chuàng)意,但是卻因為沒有好的知識產(chǎn)權(quán)制度來保護,導致被其他一些公司抄襲過去,這些公司憑借著更雄厚的資本實力,迅速把原創(chuàng)者打敗并擠出市場。

領英中國區(qū)總裁在目前的一次公開演講中,用自身經(jīng)驗闡述了關于創(chuàng)業(yè)的兩個公理:第一,創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率的事件,每一個成功故事背后更多是失敗;第二,創(chuàng)業(yè)沒有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項目失敗,作為創(chuàng)業(yè)者而言,過程中積累的經(jīng)驗將促進個人成長,即可定義為成功者。他認為,創(chuàng)業(yè)是沒有失敗者的歷程。ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳先生同樣表達了對年輕人創(chuàng)業(yè)的觀點。陳先生說:“創(chuàng)業(yè)是一件很復雜的事情。其實做好每一件事情就是創(chuàng)業(yè)?!?

2.在眾多的創(chuàng)業(yè)者中還有這樣一些與眾不同的人,人們把他們的創(chuàng)業(yè)形式稱之為社會創(chuàng)業(yè)。

年輕女孩小丁,為了解決殘疾人和行動遲緩老年人穿脫衣褲不便的問題,研發(fā)生產(chǎn)出了可拆卸的特制衣褲,并在這些特制衣褲上增加了加熱、中藥、磁極、按摩等輔助功能,患者試用后,好評如潮,目前產(chǎn)品已經(jīng)投入市場。他們還為此申請了專利,注冊了有限責任公司。

行為心理學認為,人對任何付出都是希望能有所回報的。一直以來,我國公益項目對捐贈人的獎勵多是精神獎勵,捐贈人的心理難以得到很好的滿足,影響公益事業(yè)的發(fā)展。小韓和小張創(chuàng)立了“路人甲”公眾小額捐贈平臺。他們希望把鼓勵捐贈行為實體化、物質(zhì)化,能用商業(yè)的手段,解決這個問題?!奥啡思住钡摹盎菥枘J健痹谥袊鞘讋?chuàng),即用戶在捐贈10元后,即可兌換一張答謝券,憑著這張答謝券捐贈人可享受眾多合作商家的超值優(yōu)惠和在線服務。這樣一來,受助者有尊嚴,捐贈人有答謝,商家得客戶,捐贈人、商業(yè)機構(gòu)和公益項目(或受助人)三者之間形成一個非常好的公益的價值閉環(huán),互惠共贏,同時也挖掘了優(yōu)質(zhì)捐款用戶背后的巨大價值。

人們把小丁、小韓、小張這樣的創(chuàng)業(yè)者稱為社會創(chuàng)業(yè)家。第二屆芝華士“贏之有道”社會創(chuàng)業(yè)家大賽的評委們用自己獨特的視角與豐富的經(jīng)驗表達了對這些人的理解。

著名經(jīng)濟學家A:我所理解的社會創(chuàng)業(yè)家是新一代企業(yè)家,他們通常受過良好教育,承擔社會責任,關注自然環(huán)境,擁有人文情懷,追求愿景理想,他們以創(chuàng)新的商業(yè)模式拓展可持續(xù)增長的路徑,在為企業(yè)和社會創(chuàng)造財富的同時,也回應社會挑戰(zhàn),貢獻社會進步。作為評委,我關注參賽者的激情與智慧、理想與務實的平衡。

資深財經(jīng)評論員B:社會資源的發(fā)展有兩個終極的目標,第一個是效率,第二個公平。普通的創(chuàng)業(yè)者,一般的商業(yè)訴求是解決效率問題,并且通過提高效率來獲得商業(yè)利潤的訴求。然而人類社會追求的的另外一個目標就是公平。有的時候效率和公平之間是有矛盾的,社會創(chuàng)業(yè)家就是兼顧效率和公平的這樣一批創(chuàng)業(yè)者,他們和一般創(chuàng)業(yè)者最大的區(qū)別就是他們更多強調(diào)的是公平。對于整個社會資源分配當中的一些處于弱勢的群體,通過商業(yè)的行為、商業(yè)的鏈條架構(gòu)來提升他們的地位,我覺得這是社會創(chuàng)業(yè)家與一般創(chuàng)業(yè)者最大的不同。

技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人C:首先,我不認為哪個企業(yè)家是和社會脫離關系的。他們不論是提供產(chǎn)品還是提供服務,哪種方式都或多或少對社會產(chǎn)生了影響或創(chuàng)造了價值。如果有的創(chuàng)業(yè)家所做的事情是完全公益的,那么我佩服他。但是在毫不盈利的前提下,我并不建議這樣做。

風險投資人D:社會創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的第一動機更多是想實現(xiàn)“改變世界或改變社會”的目的,跟“發(fā)明者”和“追夢者”類似,不是以傳統(tǒng)利潤模式導向而是出于更高一層的夢想和驅(qū)動創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)者會比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的產(chǎn)品、服務或項目設的禁區(qū)更多,但也比一般創(chuàng)業(yè)者對自己的夢想有著更超乎一般的執(zhí)著和理念。用自己的優(yōu)勢結(jié)合夢想找到一個更有顛覆性的產(chǎn)品和思路是很重要的。

甘客科技創(chuàng)始人E:社會創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者中的NGO(非政府組織)。他們創(chuàng)業(yè)是源于為特定群體、社會創(chuàng)造更大的價值。因此,他們的責任感、使命感更強,更有社會情懷,而非簡單地追求個人財富的積累。這是創(chuàng)業(yè)的新型價值體系,更具有社會公益意義。

3.深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機,他發(fā)現(xiàn),60%的人都會在跑步過程中聽歌,并用手機APP記錄運動數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時解決跑步人群運動數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求,又能通過音樂來實現(xiàn)運動激勵,會有很好的市場前景。喬嶠對記者說,他想針對每個人的身體特征,設計和提供有效的音樂服務產(chǎn)品,做到每一個硬件設備都是針對個人定制的。

可是,光有好點子還不行,初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠,面臨既缺資金、又缺人才的尷尬,他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。在眾籌網(wǎng)上,他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計劃書,以出讓公司10%股份的方式,融資187萬元,最低投資額1萬元。最終,吸引了16名股資者參與。喬嶠告訴記者,這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領域的強大資源,其中,幾個最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團隊。

4.在北京大學東門外一處不起眼的樓里,有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場所。它成立于2013年10月,雖然看起來很簡樸,但成立以來,它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返,且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?

董事長楊勇認為,“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中,第一不要找投資人,這就很難,能拿到錢更不容易。第二步,找完投資人之后,要把產(chǎn)品賣出去,也挺難的,所以每一步都是一個坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉,為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了?就是因為每一個坎都不容易走過去。眾籌就把這個模式改變了,每個人都是投資人,每個人都是消費者,每個人也是傳播者,這種方式的改變,你就發(fā)現(xiàn),做公司容易了。所以某種意義上 消費者就是投資者和生產(chǎn)者?!?

楊勇說:“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦,就是因為你老要求人,或者叫做外部交易,今天要找一個銀行的人,去求管銀行的人,給他什么好處幫我辦個事情,這叫外部交易。現(xiàn)在眾籌是什么呢?你缺什么就讓誰來當股東,你把你未來要求的人全部變成股東了,把原來外部的交易變成內(nèi)部的合作了,內(nèi)部合作就非常容易?!?

“200人聚在一起就有很大的能量。實際上,它真正意義在后面的裂變,每一個項目做完之后,會帶出一堆項目出來,原因就是通過眾籌找了200個非??孔V的人,這些人再有非常多的合作機會,所以基本上一個項目出來會帶一堆項目。一八九八咖啡館實現(xiàn)眾籌之后,項目太多了,很大原因就是因為找了一群可以相互信任,相互背書,又都不錯的人,而這些人本身又是跨界又是組合,非常容易談成生意,所以這個裂變的過程,力量會特別巨大。”

瀏覽股東花名冊,200位發(fā)起人涵蓋了北京大學近30年來不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生,皆為各領域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律、高科技等多個領域。楊勇表示,“通過眾籌,聚集眾多資源。每天跟像打了雞血一樣,所以創(chuàng)業(yè)的生存問題解決了?!薄斑@200人股東,可能我把他們伺候好了,每月就會有一兩百萬收入,這就挺好,公司就能存在下來。而創(chuàng)新是怎么來的?創(chuàng)新就是因為大家能夠很輕松地做自己的事情了,就會主動去創(chuàng)新,每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時候,你就不可能去創(chuàng)新。”

5.“如果你真的想做一件事,全世界都會幫助你”,時下正風靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進現(xiàn)實。2014年初,在華南理工大學就讀的劉永杰和3個小伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時,眾籌模式走入了他們的視野,眾籌咖啡館“比逗BEPOTATO”的計劃也就被列入了日程。

為了考察眾籌在校園的可行性,2014年4月,創(chuàng)業(yè)團隊在華工和華農(nóng)的校園進行了300份以上的問卷調(diào)查,高達70%的參與眾籌意愿給予了團隊正式啟動的信心。隨后,他們以這兩所學校的學生為目標群體進行股東招募。他們的眾籌計劃是:眾籌股東每股1000元,每位最少需出資1000元,最多5000元,享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過一個多月的招募,他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動資金?;I得了資金后,下一步就是選址。經(jīng)過一段時間的考察,他們在五山地鐵站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館,不僅自己來消費,也拉朋友來消費,開業(yè)兩個月以來,咖啡館的生意也越來越好。

在咖啡館最顯眼的地方,整個墻面掛滿了印有比逗LOGE的馬克杯,仔細一看,這些馬克杯上都刻著名字和編號。王海向記者介紹,每一個馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大,不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實際運營卻舉步維艱,落得散伙的下場。為了避免這種情況發(fā)生,咖啡館建立了自己的董事會,由核心運營團隊、校園股東、社會股東等7人構(gòu)成,雖然每個眾籌股東都擁有建議權(quán),但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運營團隊手中?!氨M管有摩擦,但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則,合作很順利。”劉永杰說。

為解決學生股東“畢業(yè)”帶來的流動問題,“比逗BEPOTATO”設置了學生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計劃。對于第一批學生股東,兩年之后按貢獻度排名,挑選一部分成為永久股東,其余在畢業(yè)時需將股份流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對于之后加入的股東,均需要在畢業(yè)時將股份流轉(zhuǎn)給合適的在校大學生。

利用校園優(yōu)勢,比逗咖啡館主題定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團活動外,他們還承辦廣東天使會等線下交流活動。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動,店鋪也獲陽了更多的創(chuàng)業(yè)資源,一些更富有經(jīng)驗的專業(yè)團隊還能夠給予他們諸如薪酬制度設計的指導。一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗,如錘子科技、海星會、微博讀書會等等,都在比逗舉辦了線下活動。

比逗還在進行面向所有眾籌股東的APP研發(fā),主要目的是加強股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說,可以將股東對店鋪的貢獻設置成一個一個的任務,例如來店消費或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗值+1”,帶朋友來消費就能夠獲得更多經(jīng)驗值。王海還舉例說,店鋪中要新增一幅壁畫,以此設置一個任務,那么股東就可以通過APP來領取這個任務,在股東中找隊友一起執(zhí)行,完成后就獲得相應的獎勵。通過這樣的任務完成獲得的獎勵積分,就可以更直觀地看到每個股東對咖啡館的貢獻值,今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等等環(huán)節(jié)就有據(jù)可是依。

作答要求

1.給定資料1提到“創(chuàng)業(yè)成功是一個小概率的事件”。請你根據(jù)給定資料1,就大學生如何提高創(chuàng)業(yè)成功率提出建議。

要求:觀點明確,建議可行;語言簡潔,有邏輯性;不超過200字。

2.給定資料2提到了“社會創(chuàng)業(yè)”和“社會創(chuàng)業(yè)家”兩個概念,請你根據(jù)給定資料指出:“社會創(chuàng)業(yè)”的主要內(nèi)涵和“社會創(chuàng)業(yè)家”的主要特點。

要求:分析透徹、表達準確;不超過200字。

3.假定你是有關部門的一名工作人員,準備將“比逗咖啡館”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗向廣大學生進行推介。請根據(jù)給定資料3—5,歸納總結(jié)“比逗咖啡館”的主要成功經(jīng)驗。

要求:內(nèi)容準確全面,總結(jié)有深度、有條理;不超過300字。

4.參考給定資料,結(jié)合當前政府推動“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的社會形勢,以“眾籌:金錢之外的價值”為題,自選角度,寫一篇議論文。

要求:觀點明確,認識深刻,內(nèi)容充實,結(jié)構(gòu)完整,邏輯清晰,語言流暢;1000~1200字。

(責任編輯:昆凌)

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