公路造價師

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公路造價工程師考試工程造價確定控制輔導(dǎo)

工程項目成本的構(gòu)成要素和控制原則

一、工程項目成本的構(gòu)成要素

(一)目標(biāo)成本構(gòu)成要素分析

目標(biāo)成本是項目管理者根據(jù)自身素質(zhì)，結(jié)合工程項目本身及其外部建設(shè)環(huán)境，綜合分析后預(yù)測項目成本應(yīng)該達到的目標(biāo)水平。所以它既是一個目標(biāo)概念，又是一個成本概念。作為目標(biāo)概念，它是項目管理者工作目標(biāo)的一個存在形式;作為成本概念，它是項目管理者作為奮斗目標(biāo)和控制目標(biāo)而事先制定的項目成本標(biāo)準。它通常包括三個相互聯(lián)系的方面:目標(biāo)成本額、分項目成本和成本降低目標(biāo)。目標(biāo)成本只能說是一個項目管理目標(biāo)，它不具有可操作性。它是建立在工程項目一般成本基礎(chǔ)上，我們必須根據(jù)工程分解情況和成本管理者自身的要求將其轉(zhuǎn)化為計劃成本、預(yù)算成本和責(zé)任成本等。

(二)工程項目成本控制考慮的因素

1、目標(biāo)成本的預(yù)測是項目管理者對項目管理期間以什么成本水平為適宜奮斗目標(biāo)所做的預(yù)側(cè)。這種預(yù)測的依據(jù)是工程項目成本構(gòu)成和分項目間發(fā)生變化的因果關(guān)系。項目管理者應(yīng)當(dāng)全面分析各種管理因素對項目成本的影響方向及影響程度，從而對項目成本未來的變化趨勢做出一個科學(xué)的估計。

2、整個成本管理體系，其核心就是現(xiàn)場項目施工成本的控制。那么，項目部在進行現(xiàn)場成本控制時應(yīng)該從以下幾個方面需要注意：

(1)在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的70%-80%，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。

(2)工程所達到的最佳質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對一些基本項目和涉及主體、竣工驗收等方面要適當(dāng)?shù)靥岣哔|(zhì)量。

(3)合同管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質(zhì)量等。2012年公路造價工程師報名時間根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結(jié)算資料，報送發(fā)展商并收取進度款，建立健全分階段內(nèi)部編制結(jié)算書的制度，為完工后迅速準備齊全的資料打好基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)階段的工程成本控制原則

(1)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，。項目成本的全面控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管，并使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

(2)節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

(3)動態(tài)控制原則。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

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