管理咨詢師

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第九章 企業(yè)物資管理咨詢

名詞解釋

1、物資管理：是指對企業(yè)經營活動所需要的各種物資的供應、保管、合理使用等各項工作的總稱。

2、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略：企業(yè)物力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產經營活動所需物力資源的采購、開發(fā)、租賃、利用等，所作出的長遠性的謀劃與方略。

3、采購物資戰(zhàn)略：指通過市場采購企業(yè)所需物力資源的長遠性謀劃。

4、自主開發(fā)物資戰(zhàn)略：對某些市場上采購困難或價格十分昂貴的物資，企業(yè)進行自主開發(fā)和生產的長遠性謀劃。

5、聯(lián)合開發(fā)物資戰(zhàn)略：指企業(yè)與相關企業(yè)、科研單位、高校合作開發(fā)所需資源的長遠性謀劃。

6、培植資源戰(zhàn)略：可供那些依賴于農副產品、林業(yè)產品、畜牧業(yè)產品、漁業(yè)產品的企業(yè)選擇的資源開發(fā)戰(zhàn)略方案。

7、物資消耗定額：物資消耗定額是指在一定的生產技術組織條件下，制造單位產品或完成單佗勞務所必需消耗的物資數(shù)量的標準。

8、物資儲備定額：指在一定得管理條件下，為保證生產經營活動順利進行所必需的、經濟合理的物資儲備數(shù)量的標準。

10、企業(yè)物流管理：企業(yè)物流是指再生產循環(huán)中物資的流動過程，企業(yè)物流管理就是指對再生產過程中物資流動的管理。狹義的物流管理是指物資采購運送到廠為止所進行的管理即“采購物流”階段和“生產物流”階段的管理，廣義的物流管理則還包括產品制造出來后從生產者向顧客轉移這一階段的管理。

11、企業(yè)物資儲備定額管理：企業(yè)物資儲備定額管理又叫物資庫存量管理，簡稱庫存管理，就是要控制物資儲備量，使儲備量經常保持在一個合理的水平上。

12、ABC分析法：就是把企業(yè)種類繁多的物資按其重要程度、價值大小、資金占用等情況進行分類排隊，分為A類物資、B類物資、C類物資，然后分別采用不同的方法，加以管理，做到抓住重點，照顧一般。

13、經濟訂購批量：是指運用數(shù)學方法求得的總費用，即訂購費用與保管費用之和為最小時的物資定購數(shù)量。P329

14、銷售物流管理：生產企業(yè)產品制造出來后，向批發(fā)商、零售商直至用戶、消費者轉移過程的管理。

15、綜合利用資源戰(zhàn)略：指在生產過程中使物資資源從各個方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)槎嘤玫?，做到物盡其用的長遠性謀略。

16、定期采購――事先確定訂貨時間，到時組織訂貨的方式，時間固定，數(shù)量不固定。

定量定購――定購的時間不確定，每次定購的數(shù)量確定又稱訂貨點法。

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