管理咨詢師

名解： 技術(shù)儲備：處于接替狀態(tài)的新技術(shù)和新產(chǎn)品

1. 簡述科技管理咨詢的特點與作用 P151

特點：較強的專業(yè)性，科學的前瞻性

作用：1)對企業(yè)技術(shù)進步起指導作用

2) 對企業(yè)管理變革起推動作用

3) 對提高企業(yè)競爭力起強化作用。

PS：按企業(yè)技術(shù)類型不同，可擬定的六種戰(zhàn)略方案(出細節(jié)題，知道)P154頁

1)勞動密集技術(shù)戰(zhàn)略方案(勞動者經(jīng)驗和技能為主)

2)技術(shù)密集型戰(zhàn)略方案(設(shè)備、設(shè)施、裝置等硬技術(shù)為主)

3)知識密集型技術(shù)戰(zhàn)略方案(勞動者的知識和智能為主)

4)勞動密集與技術(shù)密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案

5)勞動密集與知識密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案

6)技術(shù)密集與智能密集相結(jié)合的戰(zhàn)略方案

2. 產(chǎn)品開發(fā)的含義(知道)

指運用已掌握的新原理、新技術(shù)對產(chǎn)品進行改革和創(chuàng)新，以滿足社會和市場新的需要而進行的一系列開發(fā)活動。

具體包括兩方面的內(nèi)容：1)整頓和改革老產(chǎn)品，實現(xiàn)“推陳出新”

2)開發(fā)新產(chǎn)品增加新品種，實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

3. 試述新產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢工作的內(nèi)容 P168

1)新產(chǎn)品開發(fā)方向的分析

2)新品開發(fā)方式分析(包括自行研制，引進技術(shù)開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)新品和按具體產(chǎn)品方案開發(fā))

3)新品開發(fā)計劃管理分析

4)新品開發(fā)過程管理分析

4. 產(chǎn)品壽命周期分析法如何應用

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（責任編輯：）

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