管理咨詢(xún)師

2012年管理咨詢(xún)師考試在即，小編整理了管理咨詢(xún)師企業(yè)管理實(shí)務(wù)備考資料，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助！

 隨著中國(guó)加入WTO，政府又加大了對(duì)企業(yè)信息化的扶持力度，為了在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，很多企業(yè)都準(zhǔn)備實(shí)施ERP，很多IT媒體都開(kāi)辟專(zhuān)欄介紹實(shí)施ERP企業(yè)的成功案例、實(shí)施 ERP系統(tǒng)后為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。我今天結(jié)合本公司實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)主要談?wù)凟RP選型的一點(diǎn)心得，希望能給后來(lái)者給予一些啟示，讓他們少走些彎路。

隨著中國(guó)加入WTO，政府又加大了對(duì)企業(yè)信息化的扶持力度，為了在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地，很多企業(yè)都準(zhǔn)備實(shí)施ERP，很多 IT媒體都開(kāi)辟專(zhuān)欄介紹實(shí)施ERP企業(yè)的成功案例、實(shí)施ERP系統(tǒng)后為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。我今天結(jié)合本公司實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)主要談?wù)凟RP選型的一點(diǎn)心得，希望能給后來(lái)者給予一些啟示，讓他們少走些彎路。

一、學(xué)醫(yī)：理解ERP

1、請(qǐng)進(jìn)來(lái)

企業(yè)在準(zhǔn)備上ERP之前首先應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的管理咨詢(xún)公司上門(mén)為高中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)ERP的原理，闡述ERP究竟能為企業(yè)解決什么問(wèn)題？剖析成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)，失敗案例的教訓(xùn)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP收益和風(fēng)險(xiǎn)共存。

2、走出去

派出企劃部和信息中心的負(fù)責(zé)人去管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)ERP原理、ERP實(shí)施方法、ERP項(xiàng)目實(shí)施成本和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。

二、看?。浩髽I(yè)需求分析

成立以公司企劃部負(fù)責(zé)人為主的ERP項(xiàng)目小組，組織人員調(diào)研影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、提出改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的解決方案，哪些問(wèn)題可以用ERP來(lái)解決，實(shí)施ERP要達(dá)到的目標(biāo);并對(duì)軟件的實(shí)施周期、實(shí)施成本、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)寫(xiě)出詳細(xì)的可行性分析報(bào)告遞交公司總經(jīng)理會(huì)議討論決策。

三、抓藥：選擇軟件商

只有通過(guò)科學(xué)論證確認(rèn)ERP能為本公司解決實(shí)際問(wèn)題，提升企業(yè)管理才做第三步選擇合作伙伴，具體步驟：

1、初步篩選：根據(jù)自身的規(guī)模和需求分析篩選出適合本公司需求的軟件商。

2、從以下幾方面進(jìn)一步考察軟件商的綜合實(shí)力：

(1)有成熟、定型一定用戶(hù)群的ERP的軟件開(kāi)發(fā)商;

(2)軟件的研發(fā)隊(duì)伍和開(kāi)發(fā)工具，能適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的需要;

(3)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施咨詢(xún)顧問(wèn)群;

(4)參觀和考察軟件商(與本公司同類(lèi)型企業(yè))的成功客戶(hù);

3、軟件演示

經(jīng)過(guò)前兩步的選型工作，篩選出三到四家符合條件的軟件商來(lái)公司作功能詳細(xì)演示，這是軟件選型的最后一關(guān)也是最關(guān)鍵的一步，為此公司應(yīng)做好如下數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：

(1)準(zhǔn)備一個(gè)基本型產(chǎn)品的BOM;

(2)定義基本型產(chǎn)品的零部件自制、采購(gòu)屬性、庫(kù)存屬性;

(3)定義零部件的加工中工作中心、加工工藝路線;

(4)準(zhǔn)備一部分采購(gòu)、銷(xiāo)售合同

軟件演示以基本型的產(chǎn)品數(shù)據(jù)為模型，一條以MRP為主線，從主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間任務(wù)、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃到生產(chǎn)完工入庫(kù)的順序來(lái)測(cè)試軟件的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)功能;另一條以采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商到貨管理、采購(gòu)入庫(kù)和財(cái)務(wù)應(yīng)付帳管理。既要演示單個(gè)模塊的功能，又要演示它們之間的集成性，只有這樣企業(yè)ERP的選型真正能做到以我為主，否則只能落入軟件商精心設(shè)下的圈套。

經(jīng)過(guò)以上三步選出符合公司要求的軟件，再根據(jù)公司實(shí)際的需求再選配所需的模塊，做到既能滿(mǎn)足公司的需求，以不會(huì)浪費(fèi)資金購(gòu)置一些沒(méi)有需求的模塊。

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（責(zé)任編輯：xy）

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