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2012年管理咨詢師考試在即,小編整理了管理咨詢師企業(yè)管理實(shí)務(wù)備考資料,希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!
金融危機(jī)迫使許多公司從世界各地挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員,然后讓他們通過虛擬方式聯(lián)系——如電話、電子郵件和視頻會(huì)議——以省時(shí)省錢。
目前,全球虛擬團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是有史以來最多的,他們的成員也在迅速增加。我就職的INSEAD國(guó)際商學(xué)院收到了大量請(qǐng)求,人們希望我們能開設(shè)新課程,向企業(yè)高管傳授應(yīng)對(duì)這種新的管理挑戰(zhàn)所需的技巧。最新的研究顯示,這些技巧不僅與管理同處一地的團(tuán)隊(duì)所需的技巧迥異,還常常截然相反。下面列出的是它們之間的四個(gè)主要不同點(diǎn):
1.領(lǐng)導(dǎo)方式不同
對(duì)于同處一地的團(tuán)隊(duì)而言,如果領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色是協(xié)助者,團(tuán)隊(duì)成員的獲益是最大的,而虛擬團(tuán)隊(duì)需要一名能提供清晰界定的方向的管理者,以消除工作中的任何模棱兩可之處。我在INSEAD商學(xué)院的同事JoséSantos教授論證說,對(duì)成員分布全球的團(tuán)隊(duì)來說,高度集中化的協(xié)調(diào)效果最佳。在同一間辦公室工作的團(tuán)隊(duì),在工作職責(zé)方面可以松散一些,甚至可以兩個(gè)人擔(dān)當(dāng)同一種角色。在虛擬團(tuán)隊(duì)中,這種做法行不通。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須明確規(guī)定各自的角色和職責(zé),并且以身作則。
2.決策方式不同
世界各地的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式并不相同。在美國(guó),管理者主要負(fù)責(zé)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作、迅速選擇方向并在項(xiàng)目進(jìn)展中作出調(diào)整。這種方法頗為有效,但其他方法也行得通。在瑞典團(tuán)隊(duì)通過長(zhǎng)時(shí)間開會(huì)來樹立共識(shí)并作出決定,這可能會(huì)要求舉行多次會(huì)議,但成員對(duì)決策的接受度高,執(zhí)行決定迅速。法國(guó)笛卡爾式的教育體制則認(rèn)為,辯論和當(dāng)面爭(zhēng)執(zhí)是任何決策過程取得進(jìn)展所需的必要步驟。而在日本,決策往往是正式小組會(huì)議前,在非正式的一對(duì)一討論中作出的。
根據(jù)我本人的研究,我發(fā)現(xiàn)對(duì)全球性團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖最困難的挑戰(zhàn)之一是:要認(rèn)識(shí)到他們作出決策的風(fēng)格或許根植于他們所在國(guó)家的文化。因此全球性團(tuán)隊(duì)需要非常明確地說明決策方式,而最好的全球性團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須愿意在項(xiàng)目的不同階段嘗試不同的決策流程。
3.建立互信方式不同
在虛擬團(tuán)隊(duì)中,信任被賦予了全新的含義。當(dāng)你每天在飲水機(jī)或復(fù)印機(jī)旁碰見自己的同事時(shí),你自然會(huì)知道誰可以或不可以信任。在一個(gè)所處地理位置上分散的團(tuán)隊(duì)里,是否值得信任幾乎只能通過可靠性進(jìn)行衡量。
克里斯蒂娜。伊斯科倫(Cristina Escallon)是我們新推出的“管理全球虛擬團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目的另一位培訓(xùn)師,他指出,虛擬團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要專注于創(chuàng)造一個(gè)高度明確的流程,使隊(duì)員能按照該流程多次、連續(xù)提供特定的結(jié)果。這樣可靠性,也即值得信任的程度,就能在兩三輪循環(huán)后確定。做到這點(diǎn)后,面對(duì)面的會(huì)見可以減少到一年一次左右。
4.溝通方式不同
毫無疑問,在全球虛擬團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)中最關(guān)鍵的技巧是溝通。但當(dāng)我們進(jìn)行虛擬溝通時(shí),我們的影響力常常會(huì)降低。INSEAD教授IanWoodward已經(jīng)通過實(shí)驗(yàn)證明,在講話時(shí)移動(dòng)你的身體能增強(qiáng)你講話的效果。全球虛擬團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理常常會(huì)端坐在辦公桌前,全神貫注的盯著Skype或視頻會(huì)議的畫面,從而失去了人際交往效用,說服力大減。走動(dòng)或僅僅揮動(dòng)手臂就屬于簡(jiǎn)單而有效的溝通技巧,管理者們可以應(yīng)用這些技巧來提高所傳達(dá)的信息的說服力。
所有這一切的要點(diǎn)是,管理地理位置分散的團(tuán)隊(duì)所需的技巧,要比管理傳統(tǒng)、同地工作的團(tuán)隊(duì)廣泛得多。不僅如此,管理者還需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同組成和他們之間的距離選擇不同的技巧。歡迎來到新的虛擬商務(wù)世界。
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