管理咨詢師

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戰(zhàn)略匹配分析

戰(zhàn)略匹配分析是根據(jù)機(jī)會(huì)、威脅分析和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析的結(jié)論，利用戰(zhàn)略匹配工具制定可行戰(zhàn)略備選方案的過程。

(三)綜合分析方法

進(jìn)行綜合分析和戰(zhàn)略匹配分析要運(yùn)用一些定性或定量的工具和方法，經(jīng)常用到的有SWOT分析矩陣、波士頓(BCG)矩陣、GE矩陣、內(nèi)外部矩陣(IEM)、戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE)、大戰(zhàn)略矩陣、市場(chǎng)成熟度/協(xié)同度矩陣、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM)等。

1.SWOT分析矩陣法

(1)工具簡(jiǎn)介

SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。SWOT分析矩陣實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

(2)工具使用說明

SWOT分析可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業(yè)的戰(zhàn)略全景。建立SWOT分析矩陣的步驟：

①列出企業(yè)的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)、關(guān)鍵外部威脅、關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、關(guān)鍵內(nèi)部劣勢(shì);

②將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)進(jìn)行匹配，得出SO戰(zhàn)略并填人SO的格子中;

③將內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)進(jìn)行匹配，得出WO戰(zhàn)略并填人WO的格子中;

④將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅進(jìn)行匹配，得出ST戰(zhàn)略并填人ST的格子中;

⑤將內(nèi)部劣勢(shì)與外部威脅進(jìn)行匹配，得出WT戰(zhàn)略并填人WT的格子中。

上述步驟的后四步是信息輸入工作，即將外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源和能力分析的分析結(jié)論輸入相應(yīng)的分析框架內(nèi)。SWOT分析的核心是將內(nèi)部因素與外部因素進(jìn)行綜合考慮，匹配出合適的戰(zhàn)略方案。通過企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析及外部環(huán)境分析，已經(jīng)明確了內(nèi)外部關(guān)鍵因素。要對(duì)這些關(guān)鍵因素進(jìn)行匹配，但關(guān)鍵因素很多，憑直覺匹配往往難以保證分析的質(zhì)量，一些重要的因素可能在直覺匹配分析中被遺漏。因此，咨詢?nèi)藛T應(yīng)按照內(nèi)外部關(guān)鍵因素分析矩陣中的定量數(shù)據(jù)分析權(quán)重確定分析重點(diǎn)，引導(dǎo)戰(zhàn)略匹配，抓住重要的機(jī)會(huì)、關(guān)注重要的威脅。SWOT分析框架和SWOT分析矩陣圖如圖2-12所示(圖略)。

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