管理咨詢師

2014年全國管理咨詢師考試時間預計為5月26日，為順應廣大考生考試需求，幫助考生全面剖析2014年的管理咨詢師考試，小編特搜集整理了2014年管理咨詢師考試《企業(yè)管理咨詢實務》考點解析，以供大家訓練，希望對您有所幫助，祝您考試順利!

1、企業(yè)管理組織：是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，在全體職工中實現(xiàn)分工與協(xié)作，對人們的職務、責任和權力等方面進行設計、做出規(guī)定而形成的結構體系。

2、管理層次：是指從企業(yè)最高一級管理組織或管理職務，到最低一級管理組織或管理職務，其間所經(jīng)過的組織等級或職務等級。一個企業(yè)的管理層次的多少，表明企業(yè)組織結構的縱向復雜程度。

3、管理幅度：是指一名領導者直接領導的下級人員的人數(shù)。P95

4、企業(yè)生命周期：指企業(yè)從創(chuàng)立、成長到衰退所經(jīng)歷的發(fā)展階段。

5、縱向組織結構：是企業(yè)管理組織縱向分工的表現(xiàn)形式，主要包括企業(yè)管理層次的設置以及企業(yè)高層同中下層的集權和分權關系。

6、橫向組織結構：是企業(yè)管理組織橫向分工的表現(xiàn)形式，主要包括部門劃分和職權配置等。

7、企業(yè)管理規(guī)范：企業(yè)管理規(guī)范是企業(yè)管理中各種條例、章程、標準、辦法、守則的總稱，是以文字圖表等正式文件形式規(guī)定的管理活動的內(nèi)容、程序、方法和要求，是全體職工的行為準則。企業(yè)管理規(guī)范既是企業(yè)組織結構沒計的繼續(xù)和細化，也是組織結構運行的保證。

8、U型結構：集權的職能結構。U(Unity Form)型，亦稱直線-職能式。

特點：企業(yè)的第二級機構按不同職能實行專業(yè)分工;實行直線-參謀制;企業(yè)管理權力高度集中;整個企業(yè)統(tǒng)負盈虧。

9、M型結構：分權的事業(yè)部制結構。M型(Multidivisional Form)，亦稱聯(lián)邦分權制。

特點：企業(yè)的第二機構不是按職能而是按企業(yè)所營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等來劃分部門，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營單位，即事業(yè)部;實現(xiàn)分權化管理;事業(yè)部是一個利潤責任中心。

10、H型結構：子公司制分權型，H型。這是一種較事業(yè)部更為徹底的分權結構。

特點：母公司和子公司不是行政上的隸屬關系，而是資產(chǎn)上的聯(lián)結關系;子公司與事業(yè)部不同，在法律上具有法人地位的獨立企業(yè)。

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