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A電機公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

　　一、咨詢背景

　　二、調(diào)查分析

　　㈠分析思路

　　根據(jù)客戶需求，咨詢組確定了本項目的總體規(guī)劃，參見教材圖1-1。

　　第一階段：活動、關(guān)鍵成果、方法。

　　第二階段：活動、關(guān)鍵成果、方法。

　　第三階段：活動、關(guān)鍵成果、方法。

　?、?span>A公司現(xiàn)狀和存在問題診斷

　　1、資料的收集和研究

　　2、問卷調(diào)查

　　問卷從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策與制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織管理等幾個方面入手進行調(diào)查。調(diào)查結(jié)果的分析。

　　3、調(diào)研和訪談

　?、鐑?nèi)外部環(huán)境分析

　　1、電機行業(yè)的行業(yè)集中度分析

　　2、SCP分析

　　3、行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析

　　4、SWOT分析

　?、栊袠I(yè)標桿研究

　　㈤診斷報告和建議

　　三、方案設計

　　(一)業(yè)務組合分析

　　(二)有效管理模式設計

　　1、營銷戰(zhàn)略

　　2、質(zhì)量戰(zhàn)略

　　3、研發(fā)戰(zhàn)略

　　4、人力資源戰(zhàn)略

　　5、品牌戰(zhàn)略

　　6、企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　四、方案實施

　　(一)實施目標

　　(二)實施步驟及進度安排

　　1、研修階段

　　2、計劃實施階段

　　3、總結(jié)提高階段

　　(三)咨詢?nèi)藛T實施過程中的工作要點

　　(四)實施效果

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