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第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢
名詞解釋
1、生產(chǎn)管理:是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的決策、計劃、組織和控制的總稱。
2、生產(chǎn)管理咨詢:就是對企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的問題進行診斷,運用科學(xué)的方法,經(jīng)過調(diào)查分析,找出生產(chǎn)管理過程中的存在的主要問題,提出有效措施進行改進。
3、生產(chǎn)系統(tǒng):生產(chǎn)系統(tǒng)是指輸人生產(chǎn)要素,經(jīng)生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)換,輸出產(chǎn)品或勞務(wù),并在生產(chǎn)過程的進行中不停地進行信息反饋所形成的一個系統(tǒng)。
4、生產(chǎn)戰(zhàn)略:指企業(yè)依據(jù)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求,在生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi),為適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展變化,滿足顧客需要,并取得競爭優(yōu)勢,對產(chǎn)品如何生產(chǎn)、取得理想的經(jīng)濟效益所進行的長遠(yuǎn)性的謀劃。生產(chǎn)戰(zhàn)略具有保證性、基礎(chǔ)性和協(xié)同性等特點。
5、成本領(lǐng)先生產(chǎn)戰(zhàn)略:指企業(yè)提高單一批量,以規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢,在價格上以廉取勝,在市場上贏得顧客的戰(zhàn)略。
6、差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略:指客戶企業(yè)已經(jīng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)或能用本地、本國的特色資源優(yōu)勢,生產(chǎn)其他的生產(chǎn)廠家完全不同又能滿足顧客特殊需要的產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略,是一種以獨特技術(shù)、特色資源,滿足特殊需求的"以特取勝"戰(zhàn)略。
7、重點化生產(chǎn)戰(zhàn)略:指企業(yè)認(rèn)真做好市場細(xì)分,從中發(fā)現(xiàn)“縫隙市場”,集中企業(yè)資源,重點生產(chǎn)滿足"縫隙市場"所需產(chǎn)品的戰(zhàn)略。
8、存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略:是指企業(yè)在對市場需求調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上,有計劃地按品種及其需要量安排生產(chǎn),暫時存放庫房,待顧客有其需要,立即供應(yīng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是必須立足于對市場需求的科學(xué)預(yù)測和準(zhǔn)確估計。為防止庫存積壓或脫銷,生產(chǎn)管理的重點是抓好供、產(chǎn)、銷之間的銜接,按"量"組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡,保證顧客上門要貨時不致無貨可供,或數(shù)量不足;也防止超過顧客的實際需求而積壓太多。
9、訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略:是指根據(jù)用戶提出的具體進貨要求,簽訂供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨,基本上沒有庫存或積壓。生產(chǎn)管理的重點是抓交貨期,按"期"組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡,保證如期交貨,滿足顧客要求。
10、工廠布置:是對組成工廠的各個部份,各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備,以及廠內(nèi)運輸路線進行合理配置,形成有機體系,以最經(jīng)濟的方式滿足生產(chǎn)要求。
11、生產(chǎn)計劃:是根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,對戰(zhàn)略期內(nèi),特別是計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)所作出的統(tǒng)籌安排。
12、生產(chǎn)作業(yè)計劃:是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行,它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人,規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生產(chǎn)任務(wù),從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。
13、生產(chǎn)控制:是指在計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)偏差進行調(diào)節(jié)和校正的工作,以保證各項計劃指標(biāo)的完成。
14、工序管理:工序管理是指按照專門的技術(shù)要求,合理地配備和有效地利用生產(chǎn)要素,通過對品種、質(zhì)量、數(shù)量、日程、成本的控制,滿足對產(chǎn)品加工的要求。
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