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報酬與部門主管的工作

部門主管怎樣做才能保證報酬系統(tǒng)對提高競爭有積極的作用呢?我們現(xiàn)在討論部門主管在報酬系統(tǒng)中的作用。

1.部門主管在薪金方面的責任

工作價值評估：部門主管通過保證工作評價是建立在最新的和精確的工作描述基礎(chǔ)上，以幫助公司確定該工作的價值。在一些情況下，部門主管被邀請作為工作評價委員會的成員。

協(xié)商起薪值：在許多公司，公司部門主管在雇傭新員工時要協(xié)商起始薪金。

建議加薪和提升：部門主管通常建議加薪和提升。為此，提供精確的績效評估非常重要。

把工作變動情況通知人力資源部：這些工作將被重新評價，如果需要還將改變相應的薪金等級。

2.部門主管在津貼方面的責任考試用書

部門主管應該對其公司所提供的津貼非常熟悉，并將這方面信息清楚地傳達給應聘者和員工。另外，部門主管對員工報酬和事業(yè)補助問題也有某些責任。

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（責任編輯：）

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