管理咨詢師

A物資總公司組織咨詢

一、咨詢背景

二、調(diào)查分析

㈠行業(yè)環(huán)境分析物資流通企業(yè)銷售開始回升，效益逐漸走出低谷。大型物資企業(yè)的銷售增長(zhǎng)較為迅速。物資流通企業(yè)行業(yè)特性突出，發(fā)揮行業(yè)特點(diǎn)，做大行業(yè)市場(chǎng)是保證利潤(rùn)來源的主要優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)資料市場(chǎng)供求關(guān)系趨向平衡發(fā)展，市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)中有降。物資流通企業(yè)在資源市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。宏觀經(jīng)濟(jì)政策為國有生產(chǎn)資料流通企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。

6.國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，使生產(chǎn)資料市場(chǎng)逐步活躍，價(jià)格回升，帶動(dòng)生產(chǎn)資料物資流通企業(yè)效益提高。

7.國企改革的不斷深入，為流通企業(yè)的發(fā)展奠定了一個(gè)體制和機(jī)制基礎(chǔ)。

8.國家連續(xù)降息減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

9.加入WTO，對(duì)我國的流通貿(mào)易企業(yè)而言機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

10.隨著國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的實(shí)施，流通貿(mào)易領(lǐng)域的兼并、重組是大勢(shì)所趨。組建現(xiàn)代化大型物流公司和流通貿(mào)易集團(tuán)，是流通企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

㈡貿(mào)易流通企業(yè)主要的運(yùn)作模式和發(fā)展趨勢(shì)分析

㈢物資總公司發(fā)展勢(shì)態(tài)分析

1、總公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

2、總公司發(fā)展劣勢(shì)分析

三、總公司戰(zhàn)略框架研究

(一)總公司“十五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)

(二)總公司“十五”規(guī)劃的戰(zhàn)略重點(diǎn)和措施

四、總公司(近期)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

(一)根據(jù)物資總公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式和業(yè)務(wù)內(nèi)容特點(diǎn)，物資公司近期的組織結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次(見圖7-9)。

(二)總公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要點(diǎn)

(三)總公司各部門主要職責(zé)

五、總公司(中期)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

總公司(中期)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度和建立集團(tuán)公司的框架進(jìn)行設(shè)置。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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