2011年高級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)講義:建立責(zé)任中心

發(fā)表時(shí)間:2014/4/6 14:36:00 來源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2011年高級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)講義:建立責(zé)任中心

建立責(zé)任中:
確定責(zé)任中心是預(yù)算管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。責(zé)任中心是企業(yè)內(nèi)部成本、利潤(rùn)、投資的發(fā)生單位,這些內(nèi)部單位被要求完成特定的職責(zé),其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力,以便對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。在一個(gè)企業(yè)內(nèi),一個(gè)責(zé)任中心可大可小,它可以是一個(gè)銷售部門、一條專門的生產(chǎn)線、一座倉庫、一臺(tái)機(jī)床、一個(gè)車間、一個(gè)班組、一個(gè)人,也可以是分公司、事業(yè)部,甚至是整個(gè)企業(yè)。根據(jù)不同的控制范圍和責(zé)任對(duì)象,責(zé)任中心可分為三種:成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。
1.成本中心來源:考
成本中心是責(zé)任人只對(duì)其責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本負(fù)責(zé)的一種責(zé)任中心。
2.利潤(rùn)中心
利潤(rùn)中心是既能控制成本,又能控制收入的責(zé)任單位。因此它不但要對(duì)成本和收入負(fù)責(zé),也要對(duì)收入與成本的差額即利潤(rùn)負(fù)責(zé)。
3.投資中心
投資中心是指不僅能控制成本和收入,而且能控制占用資產(chǎn)的單位或部門。也就是說,在預(yù)算管理中,該責(zé)任中心不僅要對(duì)成本、收入、預(yù)算負(fù)責(zé),而且還必須對(duì)其與目標(biāo)投資利潤(rùn)率或資產(chǎn)利潤(rùn)率相關(guān)的資本預(yù)算負(fù)責(zé)。

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