發(fā)表時(shí)間：2014/3/20 18:00:00 來源：中大網(wǎng)校
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（本試題卷共九道案例分析題，其中第五題、第六題任選一題，其余各題為必答題，滿分100分）
答題要求：
1.請?jiān)诖痤}紙中指定位置答題，否則按無效答題處理；
2.請使用黑色、藍(lán)色墨水或圓珠筆答題，不得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆答題，否則按無效答題處理；
3.字跡工整、清楚；
4.計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)。
案例分析題一（本題12分）
資料：甲股份有限公司是一家大型國有控股企業(yè)。2005年3月，甲股份有限公司所在地財(cái)政局在對其進(jìn)行會(huì)計(jì)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)甲股份有限公司2004年度發(fā)生下列事項(xiàng)：
1、2004年3月，公司董事長胡某主持召開董事會(huì)會(huì)議，研究進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作問題。根據(jù)公司經(jīng)理的提名，會(huì)議決定增設(shè)1名副經(jīng)理主管財(cái)會(huì)工作，現(xiàn)任總會(huì)計(jì)師配合其工作。
2、2004年5月，公司會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)收入、費(fèi)用賬目登記工作的會(huì)計(jì)張某申請休產(chǎn)假。因會(huì)計(jì)科長出差在外，主管財(cái)會(huì)工作的副經(jīng)理指定出納員王某兼管會(huì)計(jì)張某的工作，并指示出納員王某與會(huì)計(jì)張某辦理了會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)。
3、2004年6月，公司出納王某通過同學(xué)關(guān)系，收回乙公司欠款4萬元。該欠款屬于壞賬，已被注銷。公司董事長胡某指示出納王某將該筆收入在公司會(huì)計(jì)賬冊之外另行登記保管，以備業(yè)務(wù)招待用。
4、2004年8月，會(huì)計(jì)科長退休。經(jīng)總經(jīng)理提議，公司董事會(huì)決定聘任自參加工作以來一直從事文秘工作的辦公室副主任李某為會(huì)計(jì)科科長。
5、2004年12月，針對公司產(chǎn)品滯銷、年度經(jīng)營虧損已成定局的情況，公司董事長胡某指使會(huì)計(jì)科科長李某、會(huì)計(jì)張某在會(huì)計(jì)報(bào)表上做—些“技術(shù)處理”，確?！皩?shí)現(xiàn)”年初定下的盈利100萬元的目標(biāo)。會(huì)計(jì)科有關(guān)人員遵照辦理。
6、2005年2月，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告經(jīng)主管財(cái)會(huì)工作的副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)科長簽名并蓋章后報(bào)出，公司董事長胡某因出差在外，未在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上簽章。
要求根據(jù)上述情況和有關(guān)法律、法規(guī)、制度規(guī)定，回答下列問題：
?。?）該公司增設(shè)主管財(cái)會(huì)工作的副經(jīng)理是否符合法律規(guī)定？簡要說明理由。
（2）該公司指定出納員兼管會(huì)計(jì)工作是否符合法律、制度規(guī)定？簡要說明理由。
?。?）董事長胡某指示出納王某將已被注銷的壞賬收入4萬元，在公司會(huì)計(jì)賬冊之外另行登記保管，違反了哪些法律、制度的規(guī)定？應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任？
?。?）公司董事會(huì)決定聘任辦公室副主任李某為會(huì)計(jì)科科長是否符合法律規(guī)定？簡要說明理由。
?。?）該公司董事長胡某指使會(huì)計(jì)科科長李某、會(huì)計(jì)張某在會(huì)計(jì)報(bào)表上做一些“技術(shù)處理”，使公司由虧損變?yōu)橛男袨閷儆诤畏N違法行為？應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任？
?。?）該公司董事長胡某是否應(yīng)當(dāng)在對外報(bào)出的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上簽名并蓋章？簡要說明理由。
分析與提示：
?。?）該公司增設(shè)主管財(cái)會(huì)工作的副經(jīng)理不符合法律規(guī)定?！犊倳?huì)計(jì)師條例》規(guī)定，國有大、中型企業(yè)及國有資產(chǎn)占控股地位或者主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師；總會(huì)計(jì)師是單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員，協(xié)助單位負(fù)責(zé)人工作，直接對單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不能再設(shè)置與總會(huì)計(jì)師
職責(zé)重疊的行政副職。甲公司已設(shè)總會(huì)計(jì)師，不應(yīng)再設(shè)主管財(cái)會(huì)工作的副經(jīng)理。
?。?）該公司指定出納員王某兼管會(huì)計(jì)張某的工作不符合法律規(guī)定?！?a title="會(huì)計(jì)法" target="_blank" href="http://m.3swgm8f.cn/cy/15281037449.html" class="blue">會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范-基本規(guī)范》均規(guī)定，出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。該公司指定出納員王某兼管會(huì)計(jì)張某的工作，違背了內(nèi)部控制制度不相容職務(wù)（
崗位）相互分離的要求。
?。?）董事長胡某指示出納王某將已被注銷的壞賬收入4萬元，在公司會(huì)計(jì)賬冊之外另行登記保管，違反了《會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-銷售與收款》的相關(guān)規(guī)定?！稌?huì)計(jì)法》規(guī)定，各單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，不得違反《會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿登記、核算?！秲?nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范-銷售與收款》要求，銷售收入及時(shí)入賬，不得賬外設(shè)賬，不得擅自坐支現(xiàn)金；對已注銷的壞賬應(yīng)建立備查登記，做到賬銷案存；收回已注銷的壞賬應(yīng)及時(shí)入賬。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿的，由縣級以上人民政府財(cái)政部門責(zé)令限期改正，可以對單位并處3000元以上50000元以下的罰款；對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員，可以處以2000元以上20000以下的罰款；屬于國家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)由其所在單位或者有關(guān)主管單位依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
對會(huì)計(jì)人員，情節(jié)嚴(yán)重的，由縣級以上人民政府財(cái)政部門吊銷
會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。
（4）公司董事會(huì)決定聘任辦公室副主任李某為會(huì)計(jì)科科長不符合法律規(guī)定。有關(guān)會(huì)計(jì)法律制度規(guī)定，擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的，必須取得
會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者有從事會(huì)計(jì)工作3年以上的經(jīng)歷。辦公室副主任李某自參加工作以來一直從事文秘工作，不具備擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的資格、職稱或從業(yè)資歷條件。
（5）公司董事長胡某指使會(huì)計(jì)科科長李某、會(huì)計(jì)張某在會(huì)計(jì)報(bào)表上做“技術(shù)處理”、使公司由虧損變?yōu)橛男袨閷儆谑谝?、指使、?qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員偽造、變造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的行為。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，對于授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員及其他人員偽造、變造會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿或編制虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的董事長胡某，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，可以處5千元以上5萬元以下的罰款；屬于國家工作人員的，還應(yīng)當(dāng)給予行政處分。對于甲公司和會(huì)計(jì)科科長李某、會(huì)計(jì)張某，編制虛假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，對甲公司處以5000元到10萬元的罰款；對會(huì)計(jì)科科長李某、會(huì)計(jì)張某，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任，未構(gòu)成犯罪的，處以3000元到5萬元的罰款，對其中的會(huì)計(jì)人員依法吊銷
會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。
?。?）公司董事長胡某應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上簽名并蓋章。《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告真實(shí)、完整，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上簽名并蓋章。董事長胡某是公司的法定代表人（單位負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)單位全面工作，應(yīng)在公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上簽名、蓋章，并保證其真實(shí)、完整。
案例分析題二（本題10分）
資料：甲公司為大型國有企業(yè)，下設(shè)A、B、C三個(gè)全資子公司。2002年至2004年，公司連續(xù)虧損，銀行貸款大幅增加，已有部分貸款逾期，公司面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)經(jīng)營能力受到威脅。為此，甲公司上級主管部門成立工作組進(jìn)駐甲公司進(jìn)行清理整頓，追查其巨額虧損和銀行貸款大幅度增加且逾期無法還貸的原因。
清理過程中，工作組對甲公司及其子公司近年工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審查，發(fā)現(xiàn)2002-2004年間，甲公司及其子公司進(jìn)行了大量的基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，這些建設(shè)項(xiàng)目占用了大量資金，導(dǎo)致銀行貸款大幅增加，且普遍存在決策超預(yù)算、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度超期、項(xiàng)目投資決策失敗等問題。
1、甲公司于2002年底至2003年底完工，委托乙公司對其辦公大樓進(jìn)行裝修。原裝修工程概算為600萬元，實(shí)際決算金額為1000萬元。根據(jù)乙公司提供的核算資料仔細(xì)審查并重新核定后發(fā)現(xiàn)，原概算600萬元和決算金額1000萬元均存在錯(cuò)誤。概算金額的錯(cuò)誤，主要是工程量核定超過設(shè)計(jì)圖面積以及某項(xiàng)工程用料套算定額錯(cuò)誤而多列支概算210萬元；決算金額的錯(cuò)誤，主要是實(shí)際施工面積少于核算面積、未施工工程計(jì)入決算價(jià)格中、概算中部分材料的暫估價(jià)在決算時(shí)未按實(shí)際價(jià)格進(jìn)行調(diào)整等原因，導(dǎo)致決策價(jià)格虛增260萬元。另外，甲公司僅責(zé)成基建部同乙公司商談裝修事宜，未組織包括財(cái)會(huì)人員在內(nèi)的相關(guān)專業(yè)人員對乙公司會(huì)同甲公司基建部編制的概算和決算進(jìn)行審核，竣工決算階段也未組織竣工決算
審計(jì)就匆匆辦理了驗(yàn)收手續(xù)。
2、2002年2月，A公司董事會(huì)沒有進(jìn)行充分的可行性研究，即批準(zhǔn)投產(chǎn)建設(shè)D型機(jī)器生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)總投資4000萬元。2003年3月A公司董事會(huì)發(fā)現(xiàn)D型機(jī)器沒有市場前景，即停止了該項(xiàng)目建設(shè)。截至停建時(shí)，該項(xiàng)目已發(fā)生實(shí)際投資額3500萬元。
3、B公司于2003年2月至2003年9月期間，開工建設(shè)了職工活動(dòng)中心。職工活動(dòng)中心項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)總投資3600萬元，實(shí)際決算金額5200萬元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該工程由B公司福利部門提出建議，B公司董事會(huì)授權(quán)王總經(jīng)理組織公司福利部門有關(guān)人員進(jìn)行工程可行性研究，并由王總經(jīng)理對項(xiàng)目作出決策。隨后，B公司董事會(huì)又授權(quán)該公司李副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施管理并對工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批。李副總經(jīng)理通過私定施工單位撈取了巨額回扣，并利用工程價(jià)款支付“一支筆”審批權(quán)從中侵占公司巨額財(cái)產(chǎn)和資金。
4、2003年8月，C公司董事長兼總經(jīng)理認(rèn)為，E型建材目前訂單很多，需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，隨即責(zé)成財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算，并成立了項(xiàng)目管理小組。董事會(huì)會(huì)議召開時(shí)，董事長表達(dá)了要擴(kuò)建E型建材生產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目意向，并介紹了籌備情況。部分董事出于該項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資大、公司資金緊張等原因，就該擴(kuò)建項(xiàng)目提出了反對意見，但董事長堅(jiān)持上馬上這個(gè)項(xiàng)目。考慮到該項(xiàng)目已經(jīng)在籌備之中，其他董事也沒有極力反對。2004年2月，該項(xiàng)目因資金缺口而暫時(shí)中止，此前已投入資金3200萬元。
針對甲公司及其全資子公司工程項(xiàng)目建設(shè)的情況及存在的主要問題，分析其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的缺陷，并簡要說明理由。
來源:-高級會(huì)計(jì)師考試
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