企業(yè)法律顧問

2013年企業(yè)法律顧問考試定于10月19、20日進行，以下是為大家整理的企業(yè)法律顧問考試科目《企業(yè)管理知識》備考重點，希望考生對企業(yè)法律顧問考試課程有更好的理解和掌握！

第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的起源與發(fā)展

(一)戰(zhàn)略管理的起源

1.企業(yè)戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，促使企業(yè)戰(zhàn)略提出的主要因素有：

(1)需要對技術(shù)和市場的發(fā)展趨勢進行預測

(2)資源日益緊張

(3)買方市場的出現(xiàn)

(4)環(huán)境限制越來越多

2.戰(zhàn)略起源于軍事術(shù)語，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都是謀略，但也有區(qū)別，區(qū)別針對長遠，戰(zhàn)術(shù)針對當前。

(二)戰(zhàn)略管理的含義與特征

1.戰(zhàn)略的定義：企業(yè)根據(jù)市場狀況，結(jié)合自身資源，在歷史經(jīng)驗教訓、分析現(xiàn)狀和預測未來的基礎(chǔ)上而制定的帶有長遠性、全局性、指導性的謀劃或方法。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的六大特征

(1)全局性

(2)長遠性

(3)指導性

(4)競爭性

(5)系統(tǒng)性

(6)風險性

(三)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢

1.注重在補足中摸索和提供理論

2.積極適應世界新技術(shù)革命所帶來的巨大變化

3.更加重視物質(zhì)要素與精神要素的相互作用

4.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理越來越多元化、交叉化、綜合化

5.企業(yè)戰(zhàn)略既要借鑒“整體面”的經(jīng)驗和理論，又要和本企業(yè)的具體實際相結(jié)合

6.企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策是大勢所趨

7.戰(zhàn)略情報的調(diào)研更加重要

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（責任編輯：中大編輯）

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