注冊(cè)會(huì)計(jì)師

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第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

一、單項(xiàng)選擇題

1.下列關(guān)于戰(zhàn)略的定義說(shuō)法正確的是( )。

A.戰(zhàn)略是短期的

B.戰(zhàn)略是不斷變化的

C.戰(zhàn)略是重大的、帶全局性或者決定性的謀劃

D.戰(zhàn)略就是戰(zhàn)術(shù)

2.甲企業(yè)得知其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙企業(yè)將要擴(kuò)大其生產(chǎn)能力時(shí)，甲企業(yè)便提出了擴(kuò)大廠房面積和提高生產(chǎn)力的戰(zhàn)略，使得乙企業(yè)放棄了擴(kuò)大生產(chǎn)了的設(shè)想，以上的敘述體現(xiàn)了5P戰(zhàn)略的哪一內(nèi)容( )。

A.戰(zhàn)略是一種模式 B.戰(zhàn)略是一種觀念

C.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃 D.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

3.甲公司自成立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)方式是進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將它們出售來(lái)獲利，這屬于明茨伯格5P戰(zhàn)略中的( )。

A.計(jì)劃觀 B. 計(jì)謀觀 C.模式觀 D.定位觀

4.京東商城通過(guò)繞過(guò)傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式來(lái)進(jìn)行銷售，成為網(wǎng)上著名的購(gòu)物商城，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的( )。

A.計(jì)劃觀 B. 計(jì)謀觀 C.模式觀 D.定位觀

5.下列各項(xiàng)中，說(shuō)法正確的是( )。

A.公司戰(zhàn)略是企業(yè)的整體戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層制定

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略，它是由企業(yè)最高管理層制定

C.研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)的戰(zhàn)略屬于企業(yè)的整體戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略是由企業(yè)的事業(yè)部門(mén)管理層制定的

6.格蘭仕引入JIT管理模式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，以獲得成本優(yōu)勢(shì)，這屬于( )。

A.公司整體戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略

7.某公司是一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，甲是該公司的董事長(zhǎng)，乙是該公司的總經(jīng)理，丙是該公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，丁是該公司的董事會(huì)成員。那么，甲、乙、丙、丁中應(yīng)該制定職能戰(zhàn)略的是( )。

A.甲 B.乙 C.丙 D.丁

8.如果一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)具有兼容性，能夠與大多數(shù)計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品連接，可以進(jìn)行圖片輸入或輸出，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素中的( )。

A.有愿景 B.具有可持續(xù)性

C.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 D.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)

9.對(duì)于以營(yíng)利為目的而成立的組織而言，其首要的目的是( )。

A.為所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值

B.建立市場(chǎng)份額和降低成本

C.利潤(rùn)最大化

D.提高社會(huì)福利和促進(jìn)政治和社會(huì)變革

10.一般而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)時(shí)間為( )。

A.1年以上 B.1-2年 C.3-5年 D.經(jīng)營(yíng)壽命期間

11.理性方法發(fā)展戰(zhàn)略一般是先制定目標(biāo)，然后設(shè)計(jì)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那么應(yīng)該進(jìn)行的第一步是( )。

A.進(jìn)行差距分析 B.進(jìn)行企業(yè)評(píng)估

C.確定使命和目標(biāo) D.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

12.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理流程的順序正確的是( )。

A.戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實(shí)施→戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略管理→戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略分析

C.戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略實(shí)施→戰(zhàn)略分析

13.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次的是( )。

A.集團(tuán)戰(zhàn)略 B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略 D.公司戰(zhàn)略

14.企業(yè)使命陳述的作用不包括( )。

A.提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)

B.向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹(shù)立企業(yè)形象

C.反映企業(yè)的核心價(jià)值觀

D.說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍，即生產(chǎn)什么產(chǎn)品品，在哪個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)

15.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是( )。

A.確定企業(yè)采取何種戰(zhàn)略

B.確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確

C.確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針政策

D.確定企業(yè)的預(yù)算和執(zhí)行計(jì)劃

16.下列關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理的表述不正確的是( )。

A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理

B.戰(zhàn)略管理主要是管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，和外部聯(lián)系不大

C.戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)的改革

D.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列關(guān)于戰(zhàn)略的定義表述正確的有( )。

A. 重大的 B. 帶全局性 C. 決定全局的 D. 一年之內(nèi)的

2.下列各項(xiàng)中，表述正確的有( )。

A.某公司得知其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將要開(kāi)發(fā)建造商業(yè)樓后，發(fā)表了要在該市中心建造大型商業(yè)樓中心，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放棄原本的戰(zhàn)略，這屬于5P戰(zhàn)略當(dāng)中的計(jì)謀觀

B.以魔法世界為主題的樂(lè)園公園堅(jiān)信：因?yàn)槟Хㄊ澜鐚?duì)孩子們的安全無(wú)害，因此令父母相信其出售的產(chǎn)品對(duì)孩子們的健康安全無(wú)害，從而購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品，這體現(xiàn)了5P戰(zhàn)略中的觀念觀

C.達(dá)意公司通過(guò)繞過(guò)傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式來(lái)進(jìn)行銷售，成為中國(guó)第一家網(wǎng)上購(gòu)物商城，這屬于5P戰(zhàn)略中的定位觀

D.福特汽車把生產(chǎn)的“T”型汽車總是噴成黑色，這屬于5P戰(zhàn)略的模式觀

3.戰(zhàn)略必須能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，這里的環(huán)境指( )。

A.與供應(yīng)商的聯(lián)系

B.與客戶的聯(lián)系

C.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)系

D.與政府的聯(lián)系

4.對(duì)于股東財(cái)富的計(jì)量可以采用的指標(biāo)有( )。

A. 一定期間內(nèi)每股價(jià)值的增加值

B. 企業(yè)的利潤(rùn)總額

C. 預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值

D. 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

5.下列關(guān)于確定企業(yè)的使命和目標(biāo)的說(shuō)法正確的有( )。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確

B. 高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命

C.使命是具體的，并不是抽象的

D.使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任

6.下列各項(xiàng)中，屬于人們對(duì)應(yīng)急方法提出的質(zhì)疑和批評(píng)的有( )。

A.應(yīng)急方法期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法

B.應(yīng)急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源

C.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂

D.未來(lái)是無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的

7.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次的有( )。

A. 公司戰(zhàn)略 B. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D. 職能戰(zhàn)略

8.以下屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)急方法的特征的有( )。

A.最終目標(biāo)不明確

B.其構(gòu)成要素是在戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中逐漸形成的

C.側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程

D.規(guī)劃在前，實(shí)施在后

9.下列各項(xiàng)中，屬于公司戰(zhàn)略的內(nèi)容的有( )。

A.是否需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

B.是否需要擴(kuò)張生產(chǎn)線

C. 是否進(jìn)入新市場(chǎng)

D.是否實(shí)施兼并收購(gòu)

10.下列關(guān)于戰(zhàn)略與企業(yè)組織之間的關(guān)系，說(shuō)法正確的有( )。

A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求

B.公司戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求

C.企業(yè)組織的變化要求公司戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整

D.公司戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述企業(yè)使命陳述及使命陳述的作用。

參考答案及解析

一、單項(xiàng)選擇題

1.

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。

2.

【答案】D

【解析】上述的表述中體現(xiàn)了戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，它是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。

3.

【答案】C

【解析】模式觀體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。甲公司自成立以來(lái)都是采用的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)就體現(xiàn)了其具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，所以它屬于模式觀。

4.

【答案】D

【解析】戰(zhàn)略是一種定位就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，已形成可以持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.

【答案】A

【解析】企業(yè)戰(zhàn)略中公司戰(zhàn)略是企業(yè)的整體戰(zhàn)略，是由公司最高管理層制定的;業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是由企業(yè)事業(yè)部門(mén)管理層制定的，它是企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略是由職能部門(mén)管理層制定的，它包括：研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售等，所以選項(xiàng)B、C、D的說(shuō)法均不正確。

6.

【答案】D

【解析】JIT管理模式是屬于企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)該制定的戰(zhàn)略，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門(mén)的運(yùn)行效率，所以它屬于職能戰(zhàn)略。

7.

【答案】C

【解析】職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門(mén)的經(jīng)理，所以丙是制定職能戰(zhàn)略的。甲、乙、丁都是屬于企業(yè)的高級(jí)管理人員，是企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定者。

8.

【答案】C

【解析】這里體現(xiàn)了戰(zhàn)略能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系這一關(guān)鍵要素。

9.

【答案】A

【解析】以營(yíng)利為目的而成立的組織的首要目的是為所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，追求股東價(jià)值最大化。

10.

【答案】C

【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)有具體的數(shù)量特征和時(shí)間界限，通常為3-5年或更長(zhǎng)。

11.

【答案】B

【解析】理性方法發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一般步驟是：進(jìn)行企業(yè)評(píng)估、確定使命和目標(biāo)、進(jìn)行差距

分析、進(jìn)行戰(zhàn)略

（責(zé)任編輯：xll）