注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試基礎(chǔ)鞏固階段，小編特為您搜集整理了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 章節(jié)簡(jiǎn)答題(4)，希望對(duì)您的復(fù)習(xí)有所幫助!!

1.簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義以及能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源類型。

2.甲公司為特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，在特種鋼材行業(yè)處于領(lǐng)先地位，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)中處于中間地位。2008年由于原材料價(jià)格大幅度上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的困難。

要求：使用SW0T方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

【答案】

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。

一般來說，能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種：

(1)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源;(2)稀缺資源;

(3)不可被模仿的資源;(4)不可替代的資源;(5)持久的資源。

2.企業(yè)評(píng)估(或SWOT分析)是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對(duì)照。

SWOT是優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats)四個(gè)英文單詞第一個(gè)字母的縮寫。優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是針對(duì)內(nèi)部而言，機(jī)會(huì)和威脅是針對(duì)外部而言。SWOT分析是各類發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中最常用的分析工具之一。意義：幫助企業(yè)管理層清楚地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅，對(duì)企業(yè)的成功有非常重要的意義。

內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)：甲公司在特種鋼材行業(yè)處于領(lǐng)先地位，在整個(gè)鋼鐵行業(yè)中處于中問地位。其必掌握著先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，且有較大的規(guī)模效應(yīng)。

內(nèi)部劣勢(shì)：由于市場(chǎng)因素，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而臨較大的困難。

外部機(jī)會(huì)：鋼材市場(chǎng)的發(fā)展仍具有潛力，原材料仍有下降的空間，市場(chǎng)需求也有繼續(xù)擴(kuò)大的空間。在生產(chǎn)市場(chǎng)的需求趨于穩(wěn)定的情況下，甲公司也可爭(zhēng)取穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。其轉(zhuǎn)向新市場(chǎng)具有可行性。

外部威脅：2008年原材料價(jià)格大幅度上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求趨于穩(wěn)定;還有來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)威脅。

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