注冊(cè)會(huì)計(jì)師

為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試課程全面的了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!

一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。)

1. 公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類(lèi)：理性方法和應(yīng)急方法。以下不屬于對(duì)應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評(píng)的是()。

A.缺乏必要的戰(zhàn)略計(jì)劃，不利于更好地分配團(tuán)隊(duì)資源

B.期望董事會(huì)成員簡(jiǎn)單放權(quán)，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實(shí)的想法

C.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符

D.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長(zhǎng)，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會(huì)陷入混亂

2. 甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，在全球多個(gè)國(guó)家都有自己的分支機(jī)構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點(diǎn)，該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)行為屬于()。

A.多國(guó)化戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.跨國(guó)化戰(zhàn)略

D.國(guó)際化戰(zhàn)略

3. 當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)時(shí)，潛在新進(jìn)入者的威脅()。

A.大

B.小

C.一般

D.不確定

4. 產(chǎn)品差異化是企業(yè)超越對(duì)手的重要戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵是()。

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.品牌意識(shí)

C.服務(wù)水平

D.客戶(hù)導(dǎo)向

5. A企業(yè)是國(guó)內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購(gòu)、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類(lèi)加工、食品制造與營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)。該企業(yè)采取的策略屬于()。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略

6. 某公司董事會(huì)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)主要的出發(fā)點(diǎn)就是看戰(zhàn)略方案能否被股東接受。衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對(duì)特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)估。下列選項(xiàng)中，用于衡量戰(zhàn)略可接受性，最廣泛使用的投資評(píng)估方法是()。

A.未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法

B.盈虧平衡分析法

C.情景分析法

D.投資回收期法

7. 構(gòu)成企業(yè)關(guān)鍵變量，需要對(duì)其加以有效的管理和設(shè)計(jì)，才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織設(shè)計(jì)

C.企業(yè)設(shè)計(jì)

D.企業(yè)構(gòu)型

8. 甲企業(yè)是一家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照北美區(qū)域、東南歐區(qū)域以及中東區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶(hù)。根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是()。

A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

9. 以下不屬于統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果形式的是()。

A.表格式

B.圖形式

C.數(shù)字式

D.文章式

10. 企業(yè)在不同發(fā)展階段有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，下列說(shuō)法不正確的是()。

A.在起步階段，權(quán)益融資是最合適的

B.在起步階段，高回報(bào)將以資本利得的形式分配給投資者

C.在成長(zhǎng)階段，最具吸引力的資金來(lái)源通常是來(lái)自公開(kāi)發(fā)行的股票

D.在成熟階段，更多的投資回報(bào)來(lái)自于資本利得

11. 涉及態(tài)度、感知及能力的控制屬于()。

A.軟性控制

B.硬性控制

C.常規(guī)控制

D.例外控制

12. 在內(nèi)部控制架構(gòu)中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步程序是()。

A.考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或頻率

C.考慮采用何種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序

13. 相比較而言，下列企業(yè)類(lèi)型最應(yīng)該設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的是()。

A.證券企業(yè)

B.商貿(mào)企業(yè)

C.制造企業(yè)

D.運(yùn)輸企業(yè)

14. 甲公司財(cái)務(wù)總監(jiān)在編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)可能面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，該財(cái)務(wù)總監(jiān)在營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等部門(mén)的協(xié)同下，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品和技術(shù)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了預(yù)測(cè)，模擬出未來(lái)不同的可能情況，以此為基礎(chǔ)制定出應(yīng)急計(jì)劃。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)是()。

A.敏感性分析

B.情景模擬

C.仿真模型

D.平衡計(jì)分卡

15. 根據(jù)倒閉的特征，下列公司中會(huì)出現(xiàn)過(guò)度高估的是()。

A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司

B.增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司

C.極端迅速擴(kuò)張的公司

D.成熟的、沒(méi)有迅速增長(zhǎng)的公司

16. 下列屬于電子商務(wù)的主要好處的是()。

A.提高企業(yè)的知名度

B.擴(kuò)大企業(yè)銷(xiāo)售渠道

C.允許遠(yuǎn)程管理

D.可以通過(guò)全球市場(chǎng)使銷(xiāo)售量出現(xiàn)潛在增長(zhǎng)，相比其他銷(xiāo)售方式減少了交易成本

二、多項(xiàng)選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。)

1. 以下屬于明茨伯格對(duì)理性方法在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的六個(gè)質(zhì)疑的有()。

A.還沒(méi)有證據(jù)表明正式的計(jì)劃過(guò)程有助于取得成功

B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個(gè)體行為的能力有限

C.“客觀性”假設(shè)忽略了不同管理人員和不同部門(mén)之間的政治斗爭(zhēng)

D.只基于目標(biāo)、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級(jí)結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況不符

2. 某火鍋店近年來(lái)盈利一直非常好，為了達(dá)到下年預(yù)期的盈利水平，該火鍋店進(jìn)行了一項(xiàng)研究來(lái)辨別核心競(jìng)爭(zhēng)力，由于該店位于大學(xué)附近，價(jià)格合理，很受大學(xué)生的喜愛(ài)，而該店的各項(xiàng)原材料中蔬菜和肉類(lèi)都是由供應(yīng)商提供，但是供應(yīng)商不是確定的，唯獨(dú)火鍋的調(diào)料是本店自己調(diào)制的，于是該店購(gòu)買(mǎi)了市場(chǎng)上的一些調(diào)料和本店的調(diào)料一起供消費(fèi)者享用，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者大多選擇本店自制的調(diào)料，通過(guò)該資料，可以知道，該店主要進(jìn)行的分析包括()。

A.過(guò)程系統(tǒng)分析

B.功能分析

C.資源分析

D.市場(chǎng)分析

3. 實(shí)現(xiàn)差異化的主要途徑包括()。

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.客戶(hù)導(dǎo)向

C.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

D.分銷(xiāo)渠道

4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有()。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;

B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;

C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力;

D.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源;

5. 甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進(jìn)軍汽車(chē)制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有()。

A.資金流量分析

B.盈虧平衡分析

C.資源配置分析

D.情景分析法

6. 以下選項(xiàng)中，屬于合營(yíng)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的有()。

A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利

B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)

C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)

D.缺少管理權(quán)益

7. 管理層有責(zé)任保證所有的工作都一直按照標(biāo)準(zhǔn)完成，以滿(mǎn)足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點(diǎn)()。

A.建立產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.必要的時(shí)候采取行動(dòng)提高質(zhì)量

C.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃

D.建立產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

8. 集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)擁有多級(jí)管理層(管理層次較多)，并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。以下屬于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的有()。

A.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策

B.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

D.由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)

9. 企業(yè)在進(jìn)行變革時(shí)，要保持兩種力量的平衡，這也就是有名的力場(chǎng)分析，那么涉及到的兩種力量為()。

A.制約力

B.協(xié)調(diào)力

C.強(qiáng)迫力

D.驅(qū)動(dòng)力

10. 下列說(shuō)法中，不正確的有()。

A.從主觀觀點(diǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)是指在一定情況下的不確定性

B.就企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的，只要措施有力，完全可以徹底消除風(fēng)險(xiǎn)

C.從主觀觀點(diǎn)看，不確定性?xún)H指發(fā)生與否不確定

D.從客觀觀點(diǎn)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)損失的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)越小

11. 下列有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化理解正確的有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化將有助于企業(yè)內(nèi)的溝通、協(xié)作和聯(lián)系

B.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的要素是教育和培訓(xùn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理文化完全是企業(yè)自發(fā)形成的

D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化有助于遵守國(guó)家的法規(guī)

12. 企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察要考慮的方面有()。

A.戰(zhàn)術(shù)層面

B.對(duì)必要風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

C.運(yùn)營(yíng)層面

D.戰(zhàn)略層面

13. 以下各項(xiàng)，哪些體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況()。

A.如果借貸

（責(zé)任編輯：xll）