注冊(cè)會(huì)計(jì)師

為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試課程全面的了解注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，小編特編輯匯總了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，希望對(duì)您參加本次考試有所幫助!

1. 丁丁圖書出版有限公司一直以來(lái)依靠傳統(tǒng)的銷售方式，即批發(fā)給各地新華書店通過(guò)柜臺(tái)銷售。后來(lái)丁丁圖書出版有限公司的營(yíng)銷總監(jiān)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，年輕人越來(lái)越喜愛(ài)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，并且傳統(tǒng)銷售方式折扣太低，大多數(shù)人也沒(méi)有時(shí)間逛書店，為此該公司在短期內(nèi)成立了www.dingding.cn，專門從事網(wǎng)絡(luò)售書，一舉取得成功。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是()。

A.戰(zhàn)略是一種模式

B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

C.戰(zhàn)略是一種觀念

D.戰(zhàn)略是一種定位

2. TCL曾推出了SHE系列完全針對(duì)女性用戶使用的電腦，借助了臺(tái)灣當(dāng)紅偶像組合S.H.E的名氣和極其女性化的設(shè)計(jì)，在市場(chǎng)上引起了不小的轟動(dòng)，TCL采取的市場(chǎng)細(xì)分策略屬于(

A.人口細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.工業(yè)細(xì)分

D.生活形態(tài)細(xì)分

3. 經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)家電市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要表現(xiàn)在品牌、價(jià)格、終端市場(chǎng)和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的)。

A.起步期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

4. 某企業(yè)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率指標(biāo)相比同行業(yè)其他企業(yè)均較低，說(shuō)明該企業(yè)應(yīng)該致力于增強(qiáng)()。

A.產(chǎn)品銷售績(jī)效

B.產(chǎn)品市場(chǎng)地位

C.產(chǎn)品收益率

D.產(chǎn)品成長(zhǎng)性

5. 甲公司根據(jù)市場(chǎng)狀況，決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為了保證該戰(zhàn)略實(shí)施成功，該公司應(yīng)具備的資源和技能不涉及()。

A.簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

B.專注于生產(chǎn)力的提高

C.獲得銷售商的有力支持

D.充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)

6. 下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說(shuō)法不正確的是()。

A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來(lái)不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長(zhǎng)的企業(yè)

B.無(wú)變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒(méi)有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)

C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略只是一種度過(guò)困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響

D.總的來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)

7. 下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層的說(shuō)法不正確的是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)有兩個(gè)階段的轉(zhuǎn)換，分別是領(lǐng)導(dǎo)確定需要改變、領(lǐng)導(dǎo)必須提供對(duì)未來(lái)的展望

B.董事會(huì)處于人力資源架構(gòu)的頂端

C.領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所扮演的角色之一是激發(fā)奉獻(xiàn)精神

D.戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任

8. 下列關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)影響因素的表述不正確的是()。

A.如果一個(gè)企業(yè)需要及時(shí)對(duì)其經(jīng)營(yíng)所在地的市場(chǎng)變化做出靈活反應(yīng)，企業(yè)就可能會(huì)采用分權(quán)式結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的靈活性

B.穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用較為嚴(yán)格的、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu);而不斷變化和不確定性的環(huán)境就要求企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)

C.技能熟練的、獨(dú)立的專業(yè)人員通常要求采用分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)并要求取得自主權(quán)

D.企業(yè)的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)

9. 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā)，這屬于()。

A.提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.危機(jī)性變革

D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革

10. 旨在犧牲長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)追求短期盈余和利潤(rùn)的戰(zhàn)略是()。

A.建設(shè)

B.持有

C.收獲

D.剝奪

11. 下列各項(xiàng)違背基本的公司治理原則的是()。

A.鼓勵(lì)提升業(yè)績(jī)

B.反對(duì)建立內(nèi)部審計(jì)部門

C.促進(jìn)道德和負(fù)責(zé)任的決策

D.設(shè)計(jì)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)以增加價(jià)值

12. 以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說(shuō)法中不正確的是()。

A.審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

B.審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)

C.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的

D.雖然企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況會(huì)有所不同，但是審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)是相同的

13. 在風(fēng)險(xiǎn)管理這個(gè)嶄新的領(lǐng)域，重要的是技術(shù)框架能夠足夠靈活的使用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)管理不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者需要更好的工具來(lái)了解他們企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這些工具不包括()。

A.訴訟管理

B.報(bào)告

C.工作流程自動(dòng)化

D.財(cái)務(wù)協(xié)議

14. 甲企業(yè)是一家民營(yíng)企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)不善，公司嚴(yán)重資不抵債，面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。該公司老板經(jīng)過(guò)與多家投資方洽談，吸引了新資本注入，從而維持了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的措施屬于()。

A.放棄

B.管理層收購(gòu)

C.企業(yè)私有化

D.資本再調(diào)配

15. 甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以來(lái)，由于公司業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，無(wú)法再?gòu)馁Y本市場(chǎng)上獲得新的資金，但每年還要負(fù)擔(dān)高額的上市費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合該公司的選擇是()。

A.私有化

B.債轉(zhuǎn)股

C.管理層收購(gòu)

D.分拆

16. 按照波特的價(jià)值鏈理論，下列描述中錯(cuò)誤的是()。

A.基本活動(dòng)包括五種

B.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施屬于輔助活動(dòng)

C.質(zhì)量保證不屬于價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素之一

D.價(jià)值可以用價(jià)格衡量

二、多項(xiàng)選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無(wú)效。)

1. 戰(zhàn)略測(cè)試分為應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)，其中應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)包括()。

A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)

B.靈活性檢驗(yàn)

C.一致性檢驗(yàn)

D.價(jià)值增值檢驗(yàn)

2. 下列各項(xiàng)中，屬于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素有()。

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量多

B.產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本低

C.行業(yè)的退出壁壘較高

D.企業(yè)擁有稀缺資源

3. 下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈分析中基本活動(dòng)的有()。

A.機(jī)械加工

B.廣告宣傳

C.人力資源管理

D.法律服務(wù)

4. 下列情況，可能導(dǎo)致企業(yè)難以從產(chǎn)品市場(chǎng)中退出或需要付出代價(jià)才能從市場(chǎng)中退出的有()。

A.管理者害怕聲譽(yù)產(chǎn)生影響，不愿意承認(rèn)失敗

B.在一個(gè)虧損項(xiàng)目投入了很多錢，管理者合理的運(yùn)用了沉沒(méi)成本

C.為了吸引顧客購(gòu)買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品

D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金

5. 有些企業(yè)盡管進(jìn)行了大量的分析，但并未做出選擇某個(gè)戰(zhàn)略的決策。能克服該問(wèn)題的方法包括()。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評(píng)估

B.學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)

C.全部的利益相關(guān)者

D.主要的利益相關(guān)者

6. 按照并購(gòu)時(shí)收購(gòu)資金來(lái)源渠道不同，可以將并購(gòu)分為()。

A.杠桿收購(gòu)

B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

C.金融資本并購(gòu)

D.非杠桿收購(gòu)

7. 百花服裝是一家生產(chǎn)設(shè)計(jì)服裝的企業(yè)，該企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中制定營(yíng)銷計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分，還結(jié)合自身的情況，主要研究了如下方面：細(xì)分市場(chǎng)的大小是否足以在財(cái)務(wù)上具有可行性和獲利性，是否符合集團(tuán)的目標(biāo)和資源。可以看出，該企業(yè)主要考慮的因素包括()。

A.可衡量性

B.適應(yīng)性

C.穩(wěn)定性

D.足量性

8. 下列選項(xiàng)中，對(duì)矩陣制組織結(jié)構(gòu)的描述正確的是()。

A.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融

B.降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度)

C.不會(huì)導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，也不會(huì)在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突

D.存在雙重管理的問(wèn)題

9. 業(yè)績(jī)衡量已經(jīng)成為日常經(jīng)營(yíng)中的一部分，其目的包括(

A.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋

B.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分

C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)政策以及業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)緊密相關(guān)

D.業(yè)績(jī)衡量會(huì)增加管理層的動(dòng)力

10. 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素中屬于經(jīng)濟(jì)約束的有()。

A.通貨膨脹

B.匯率

C.利率

D.政策法規(guī)

11. 下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的是)。

A.調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略

B.降低經(jīng)營(yíng)性的意外和損失

C.抓住機(jī)遇

D.致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展

12. 紫光公司是一家數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析公司，相關(guān)數(shù)據(jù)都保存在計(jì)算機(jī)中，數(shù)據(jù)保密安全是該公司的一項(xiàng)重要工作，因此需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施很好的控制。一般來(lái)說(shuō)，常用的措施包括()。

A.數(shù)據(jù)加密

B.病毒防護(hù)

C.防火墻

D.授權(quán)

13. 一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能通常包括一些短期和長(zhǎng)期作用，下列屬于短期作用的有()。

A.購(gòu)買股權(quán)

B.短期現(xiàn)金管理

C.投資評(píng)估、購(gòu)置

D.貨幣管理

14. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括(

A.改善財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理

B.輔助做出更加合理的投資決策

（責(zé)任編輯：xll）