注冊(cè)會(huì)計(jì)師

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試基礎(chǔ)鞏固階段，小編特為您搜集整理了2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 章節(jié)試題解析(六)，希望對(duì)您的復(fù)習(xí)有所幫助!!

第六章　戰(zhàn)略控制

一、單項(xiàng)選擇題

1、IBM公司在20世紀(jì)80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的40%和70%，可是從1986年開(kāi)始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，IBM的這次變革屬于(　)。

A.提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.適應(yīng)性變革

D.危機(jī)性變革

2、以下不屬于企業(yè)發(fā)展和變化的層次的是(　)。

A.企業(yè)氛圍和人際交往方式

B.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

C.個(gè)人層次

D.組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次

3、專(zhuān)題報(bào)告的作用不包括(　).

A.專(zhuān)題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制

B.專(zhuān)題報(bào)告有助于企業(yè)分析不同項(xiàng)目的成本效益

C.專(zhuān)題包括有助于管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野

D.專(zhuān)題報(bào)告有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

4、甲公司在2006年制定了未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個(gè)重點(diǎn)就是要以出口的形式擴(kuò)大海外市場(chǎng)。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來(lái)制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于(　)。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.特定失效

5、甲有限責(zé)任公司在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施之后，各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，你認(rèn)為正確的是(　)。

A.執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)

B.識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)

C.監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)

D.設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績(jī)的里程碑-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)

6、下列指標(biāo)計(jì)算不正確的是(　)。

A.息稅前利潤(rùn)=稅前利潤(rùn)+長(zhǎng)期負(fù)債的利息

B.資本報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/占用的資本

C.每股盈余=凈利潤(rùn)/股票數(shù)量

D.市盈率=每股盈余/每股市價(jià)

7、下列說(shuō)法中，正確的是(　)。

A.戰(zhàn)略分析中很有必要考察企業(yè)的業(yè)績(jī)，特別是短期業(yè)績(jī)

B.業(yè)績(jī)衡量只是基于企業(yè)財(cái)務(wù)信息

C.內(nèi)部管理指標(biāo)是從外部獲取企業(yè)內(nèi)部信息的一種方式

D.企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把毛利率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)

8、下列關(guān)于零基預(yù)算的敘述正確的有(　)。

A.該方法沒(méi)有考慮具體情況的變化

B.能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng)

C.與員工的業(yè)績(jī)沒(méi)有聯(lián)系

D.資源的分配是基于以前期間的資源分配情況

9、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，該集團(tuán)要求旗下所有子公司在編制2010年新預(yù)算時(shí)使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)最為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。這種預(yù)算編制方法屬于(　)。

A.零基預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.增量預(yù)算

D.固定預(yù)算

10、平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是它能夠把下列哪項(xiàng)列為四個(gè)角度中的一個(gè)(　)。

A.財(cái)務(wù)角度

B.顧客角度

C.內(nèi)部流程

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)

11、興盛公司是一家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國(guó)有企業(yè)，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒(méi)有引起該公司的注意，在2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，而且在變革的過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾項(xiàng)規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于(　)。

A.協(xié)調(diào)的變革

B.計(jì)劃的變革

C.接受的變革

D.迫使的變革

12、甲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)生了一些變化，于是打算進(jìn)行變革，但是工作人員都認(rèn)為如果工作方式轉(zhuǎn)變了，會(huì)讓人感覺(jué)不舒服，而且它們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)，該企業(yè)變革面臨的障礙是(　)。

A.文化障礙

B.私人障礙

C.心里障礙

D.環(huán)境障礙

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試風(fēng)險(xiǎn)管理課后試題匯總

2012年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理試題匯總

（責(zé)任編輯：xll）

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