國際注冊內(nèi)部審計師

61.對許多工作崗位來說，過度的專業(yè)化可能最終導致缺乏激勵、工作單調和疏遠工作。為了解決這一問題，管理者應當：

A.關注員工較高層次的需求，以幫助他們獲得自我實現(xiàn)；

B.消除令員工不滿意的因素，如低工資、不良的監(jiān)管、缺乏職業(yè)保障、惡劣的工作環(huán)境等；

C.實行最優(yōu)化組織報酬制度，并向員工提供所需的培訓，使他們不斷地提高個人的技術水平；

D.更換工作以滿足員工的需要或將員工輪換到能滿足其要求的工作上。

 

62.控制自評要求員工評價控制措施的適當性，并在組織內(nèi)找到改進的機會。讓員工參與控制自我評估過程的原因是：

Ⅰ.員工更有積極性正確地做好本職工作；

Ⅱ.員工對待其工作是客觀的；

Ⅲ.員工能夠獨立地評價內(nèi)部控制；

Ⅳ.管理人員需要員工的反饋信息。

A.Ⅰ和Ⅱ

B.Ⅲ和Ⅳ

C.Ⅰ和Ⅳ

D.Ⅱ和Ⅳ

 

63.以下哪種預算應首先得到編制?

A.銷售預算；

B.生產(chǎn)預算；

C.現(xiàn)金預算；

D.成本預算。

 

64.某公司一月份發(fā)生大額的材料效率差異。下述哪一條不能解釋該大額差異發(fā)生的原因：

A.削減了預防性維修費用支出；

B.生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓和有效的監(jiān)督；

C.公司需要處理大量的緊急訂單任務；

D.超出主預算多生產(chǎn)。

 

65.彈性預算是以下何種計劃的量化表現(xiàn):

A.為體現(xiàn)預算階段所取得的實際產(chǎn)出水平而編制的計劃；

B.包含預算階段之預算收入報表及其輔助明細表的計劃；

C.強調預算階段生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品及服務所必需的活動之成本的計劃；

D.預測在預算階段對現(xiàn)有做法和程序進行改善所需成本的計劃。

 

66.某審計師發(fā)現(xiàn)，預算控制對銷售費用進行了有效控制。除了預算編制者的簽字，75份有關各星期的費用報告，每份都有預算審批簽字以及至少其他4名有關人員的簽名，分別代表不同銷售管理層審批費用的證據(jù)。銷售電話記錄和相關業(yè)績信息都單獨向推銷員的直接主管報告，并輸入銷售數(shù)據(jù)庫，作為報告資料。該審計師應該:

A.建議只有對相關費用負有預算責任的人員才可審批開支報告；

B.將開支報告上的所有金額追蹤至指定的總帳，以確保入帳的準確性；

C.將特殊查證信函向顧客發(fā)送，以確定銷售電話是在所報告的日期打出；

D.確定業(yè)績信息是否包括將開支準確及時地提交銷售部門管理人員。

 

67.某公司正對各責任中心進行評價,方法是應用投資回報衡量業(yè)績。中心經(jīng)理可以采取行動,提高投資回報,但這些行動不包括:

A.增加投資基數(shù)；

B.增加銷售額；

C.減少開支；

D.減少總資產(chǎn)。

 

68.能夠對收入成本進行決策，又能負責控制收入成本屬于：

A.成本中心；

B.投資中心；

C.利潤中心；

D.剩余收入。

 

69.衡量責任中心業(yè)績的辦法很多。衡量方法的恰當選擇取決于被衡量部門的性質,即它是成本中心、收入中心、利潤中心還是投資中心。某部門是負責收入、成本和投資基數(shù)的投資中心,只適合該中心的業(yè)績衡量標準是:

A.靈活預算；

B.偏差分析；

C.費用預算；

D.剩余收入。

 

70.時間系列預測模式可以包括以下哪些內(nèi)容?

(1)趨勢；

(2)季節(jié)性變動；

(3)周期。

正確答案應該是:

A.只有(1)是對的；

B.只有(1)和(2)是對的；

C.只有(2)和(3)是對的；

D.(1)、(2)、(3)都對。

 

71.當預測總銷售額時,內(nèi)部審計人員最可能使用:

A.回歸分析；

B.線性規(guī)劃；

C.敏感度分析；

D.隨機方法。

 

72.線性規(guī)劃模型只有惟一的一個解答:

A.忽視資源制約條件；

B.使生產(chǎn)成本最小；

C.使變動成本和人工成本最?。?o:p>

D.在資源制約條件下使目標函數(shù)最大。

 

73.加給過去數(shù)據(jù)的權數(shù)隨著時間的增加出現(xiàn)非直線的下降,這種時間系列預測變化方法被稱為:

A.指數(shù)平滑；

B.線性回歸；

C.比率分析；

D.趨勢線。

 

74.某分析師在完成對所提議項目的凈現(xiàn)值計算后,開始探究利率變動所引起的凈值變動。這種附加的分析被稱為:

A.線性規(guī)劃；

B.模擬；

C.敏感度分析；

D.差異分析。

 

75.某公司面臨擴大工廠的生產(chǎn)能力以跟上快速增長的決策。幾個不同的未來的產(chǎn)品需求預測和三個不同的擴展計劃,以及每一個計劃又有幾個地址的選擇,使決策更加復雜化。用于分析這種情形的有用工具是:

A.模擬分析；

B.整數(shù)規(guī)劃；

C.網(wǎng)絡分析；

D.排隊論。

 

76-77.某銀行有兩條供客戶駛入的小路，一條通向銀行，另一條通向一個安全島，兩處由一名出納服務。銀行需要了解客戶的平均等待時間并建立了基于隨機數(shù)的模型，兩個關鍵因素是客戶到達的時間間隔和客戶等待服務的時間。假定我們從分析兩名同時到達服務窗口、服務時間均為3分鐘的客戶開始。客戶1到達銀行窗口，客戶2到達安全島窗口。除非銀行窗口比安全島窗口有更多的客戶等候，客戶總是去銀行窗口。出納總是為先到達的客戶服務，對同時到達的客戶，到達銀行窗口的客戶比安全島窗口優(yōu)先。

已知概率分布，銀行給隨機數(shù)指定的到達和服務時間如下：

 

隨機數(shù)	到達時間間隔	隨機數(shù)	服務時間
1	1分鐘	1，2	1分鐘
2，3	2分鐘	3	2分鐘
4，5，6	3分鐘	4，5，6	3分鐘
7，8	4分鐘	7，8，9	4分鐘

然后，銀行選定后兩名客戶的隨機數(shù)：

選定的隨機數(shù)
	到達	服務
客戶3	3	7
客戶4	7	8

 

76.第三位客戶需要等待的時間(不包括其服務時間)是：

A.0—2分鐘

B.3分鐘

C.4分鐘

D.5分鐘以上

77.第四位客戶需要等待的時間(不包括其服務時間)是：

A.0—2分鐘

B.3分鐘

C.4分鐘

D.5分鐘以上

78.在項目安排上,緩沖時間被定義為某項活動可以延遲而不至于影響完成項目所需的總體時間的那段時間。根據(jù)此定義,活動B -D的緩沖時間是:

B

 3          5

A        2        D

                   4          7

C

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