國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

1.在人力資源管理方面
A.能有效地適應(yīng)組織需要，對(duì)部門發(fā)揮了積極作用；
B.成功地解決了對(duì)決策能力的挑戰(zhàn)；
C.在部門外贏得了很好的信任，提高了信譽(yù)；
D.你的激勵(lì)法提高了同事們的土氣和信念。

2.某建筑商的內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)：材料成本按訂單比例增長，因而懷疑公司簽發(fā)的材料訂單由可能簽發(fā)給了其它公司。下列哪類證據(jù)最能協(xié)助審計(jì)是確定是否發(fā)生錯(cuò)誤發(fā)單？
A.文本證據(jù)；
B.實(shí)物檢查；
C.確認(rèn)函；
D.分析性復(fù)核。

3.生產(chǎn)向水平化方向發(fā)展，要求職工掌握多項(xiàng)技術(shù)，這是一種：
A.輪作制；
B.共同承擔(dān)工作；
C.擴(kuò)大工作范圍；
D.工作豐富化。

4.根據(jù)上述，質(zhì)量小組的組成是下面哪種概念的應(yīng)用？
A.員工參與管理法；
B.目標(biāo)管理；
C.提供外在的獎(jiǎng)勵(lì)；
D.激勵(lì)因素——保健因素理論。

5.以下是審計(jì)人員用來促進(jìn)被審計(jì)人員態(tài)度轉(zhuǎn)變的策略，其中最好的是：
A.熱情地、得體地、避免高人一等地對(duì)被審計(jì)人講話；
B.用邏輯的、理智的論點(diǎn)；
C.避免感情用事；
D.建立審計(jì)人員的信譽(yù)。

6.評(píng)估是指可能對(duì)組織不利的條件和/或事件的職業(yè)判斷進(jìn)行評(píng)估和綜合的系統(tǒng)過程，以下陳述中哪項(xiàng)正確反映了內(nèi)部審計(jì)主管應(yīng)采取的恰當(dāng)行動(dòng)
A.審計(jì)主管通常應(yīng)當(dāng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)優(yōu)先考慮實(shí)施審計(jì)；
B.審計(jì)主管應(yīng)該限制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中使用的信息來源的數(shù)目；
C.為了指導(dǎo)審計(jì)主管進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要對(duì)審計(jì)工作時(shí)間表上的優(yōu)先順序加以估計(jì)；
D.至少每三至五年實(shí)施一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

7.在經(jīng)營審計(jì)中，審計(jì)師詢問該部門領(lǐng)導(dǎo)人員，為什么該部門偏差率升高了。從直覺方面考慮，下面哪一個(gè)回答可能是最可信的？
A.偏差率增加是因?yàn)槲覀兪盏搅藖碜栽O(shè)計(jì)部門非可靠的信息；
B.偏差率增加是因?yàn)槲覍?duì)新雇員未予充分的培訓(xùn)；
C.偏差率增加是因?yàn)楣蛦T對(duì)因裁員引起工作量的增加有所不滿；
D.偏差率增加是因?yàn)樵O(shè)備失靈。

8.某組織的總裁認(rèn)為雇員提出的新設(shè)想應(yīng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，已經(jīng)制定出一套雇員將其設(shè)想傳達(dá)給最高管理人員考慮的辦法。所有能提出新設(shè)想的雇員均獲獎(jiǎng)賞，那些提出設(shè)想給企業(yè)增加利潤的人將收到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。此種辦法能導(dǎo)致更多的革新的原因在于：
A.革新就其本質(zhì)而言也是一種報(bào)酬，因?yàn)樗苁谷藦墓ぷ髦蝎@得滿足感和愉快感；
B.雇員已習(xí)慣于革新；
C.那些不提出新設(shè)想的雇員實(shí)質(zhì)上已受到懲罰，因?yàn)樗麄儧]有收到表揚(yáng)和獎(jiǎng)金；
D.諸如表揚(yáng)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等正面激勵(lì)措施會(huì)增加雇員提出革新設(shè)想的可能性。

9.為了保證業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中目標(biāo)設(shè)定有效率及有價(jià)值，內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo)應(yīng)該制定哪類目標(biāo)？
A.剛剛超出下級(jí)人員可能達(dá)到的范圍之外；
B.合格的和易達(dá)到的；
C.以高一級(jí)執(zhí)行人員的產(chǎn)出量為依據(jù)；
D.具體、客觀、可證實(shí)的

10.在內(nèi)部審計(jì)人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)過程中，經(jīng)理人員采取下列何種措施，將有助于提高評(píng)價(jià)過程質(zhì)量？
A.頻繁的給予評(píng)估并作相應(yīng)指導(dǎo)，而非僅僅評(píng)價(jià)；
B.教育所有人員從經(jīng)理人員角度而不是從各下屬角度看待組織；
C.避免業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)使下屬失望；
D.縮短交談時(shí)間，以免使不愉快情形持續(xù)。

11.在審計(jì)某大型零售企業(yè)的鞋業(yè)零售部門的準(zhǔn)備階段，內(nèi)部審計(jì)師收集了該零售企業(yè)各商店的有關(guān)信息。現(xiàn)列表如下：除人工成本外，各商店發(fā)生的其他主要成本為租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用。

管理部門采用集中購貨方式，并采用以上年銷售額為基礎(chǔ)來調(diào)整市場(chǎng)趨勢(shì)的模型，比如按休閑鞋走俏的行情進(jìn)行調(diào)整。審計(jì)小組中有一審計(jì)師認(rèn)為集中購貨可能是導(dǎo)致中部地區(qū)低利潤的原因之一。為證實(shí)該審計(jì)師的假定，應(yīng)當(dāng)采用的最優(yōu)審計(jì)程序是：
A.對(duì)商店的收貨單進(jìn)行抽樣并追蹤檢查定貨單，以確定商品采購與運(yùn)送間的時(shí)間跨度；
B.會(huì)見中部地區(qū)的商店經(jīng)理摸清他們對(duì)集中購貨的態(tài)度；
C.對(duì)中部地區(qū)選擇一部分商店進(jìn)行存貨清查，以確定是否需要對(duì)永續(xù)盤存記錄進(jìn)行調(diào)整；
D.對(duì)中部地區(qū)的購貨與銷售進(jìn)行生產(chǎn)線分析，并與其他地區(qū)進(jìn)行比較。

12.同業(yè)檢查過程可以由內(nèi)部或外部進(jìn)行。外部檢查的顯著特征是其目標(biāo)可以：
A.明確能夠得到較好執(zhí)行的任務(wù)。
B.確定審計(jì)活動(dòng)是否符合職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
C.提出改進(jìn)的管理建議。
D.提供獨(dú)立的評(píng)價(jià)。

13.內(nèi)部審計(jì)師對(duì)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。審計(jì)的此要目標(biāo)是提出形成更有效經(jīng)營方式的建議。達(dá)到該次要目標(biāo)的最佳方式是：
A.促使審計(jì)小組提出十個(gè)有效建議；
B.說明每一審計(jì)人員的此次審計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)估將極大地取決于其提出有效建議的數(shù)量和質(zhì)量；
C.當(dāng)審計(jì)人員提出以下建議時(shí)作出積極反饋；
D.對(duì)完成的工作底稿進(jìn)行審查，在每一份末提出有效建議的工作底稿上寫下提示性的評(píng)語

14.在審計(jì)經(jīng)理會(huì)議上，內(nèi)部審計(jì)主任分配下一年計(jì)劃審計(jì)任務(wù)。下列哪種方法可以保證每位審計(jì)經(jīng)理都能夠適當(dāng)?shù)姆窒砉ぷ魅蝿?wù)和內(nèi)部審計(jì)資源？
A.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)分析將可審計(jì)的單位分配給每個(gè)經(jīng)理。
B.每位審計(jì)經(jīng)理選擇所希望的審計(jì)任務(wù)，根據(jù)對(duì)審計(jì)領(lǐng)域和審計(jì)的管理人員個(gè)人的偏好進(jìn)行選擇。
C.根據(jù)經(jīng)理能獲得的部門內(nèi)的工人工時(shí)總數(shù)，每位審計(jì)經(jīng)理選擇審計(jì)任務(wù)偏好。
D.安排審計(jì)任務(wù)的所有清單都印發(fā)給審計(jì)師，工作任務(wù)是根據(jù)他們的興趣和旅行要求進(jìn)行分配。

15.公司董事、管理層、外部審計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師在創(chuàng)造適當(dāng)?shù)目刂骗h(huán)境時(shí)都發(fā)揮了積極的作用。最高管理層主要負(fù)責(zé)：
A.建立適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，明確整個(gè)內(nèi)部控制的構(gòu)架。
B.檢查財(cái)務(wù)信息的可靠性和完整性以及用于收集和報(bào)告信息的方式。
C.確信外部和內(nèi)部審計(jì)師充分的監(jiān)督控制環(huán)境。
D.實(shí)施和監(jiān)督由董事會(huì)設(shè)計(jì)的控制。

16.反饋（feedback）使得審計(jì)經(jīng)理能監(jiān)督審計(jì)人員的效率（efficiency）與效力（effectiveness），以下哪一項(xiàng)不是從反饋中導(dǎo)致的行動(dòng)：
A.修正審計(jì)計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B.修正實(shí)際審計(jì)時(shí)間，僅反映預(yù)算時(shí)間
C.確認(rèn)未來的審計(jì)領(lǐng)域
D.對(duì)良好的建議進(jìn)行定期的跟進(jìn)

17.存貨清單包括2050種未標(biāo)明號(hào)碼的產(chǎn)品，產(chǎn)品按不同類別排列，每種類別包括10種產(chǎn)品。同一類別的產(chǎn)品，單位價(jià)值最高的產(chǎn)品列在前面。審計(jì)人員希望通過區(qū)間抽樣技術(shù)從總體中選取100種產(chǎn)品。最好的方法是：
A.在整個(gè)總體范圍內(nèi)，隨機(jī)選擇1—20中的任一數(shù)字作為起點(diǎn)，每次抽取第20個(gè)產(chǎn)
B.隨機(jī)選擇1—15中的任一數(shù)字作為起點(diǎn)，每次抽取第15個(gè)產(chǎn)品，直到抽取到100個(gè)產(chǎn)品；
C.隨機(jī)選擇1—135中的7個(gè)數(shù)字作為起點(diǎn)，每次抽取第138個(gè)產(chǎn)品，循環(huán)抽取7次；
D.首先選擇50種最大的產(chǎn)品（比如金額最大），在排除這50種產(chǎn)品以后，隨即選擇1—37任一數(shù)字作為起點(diǎn)，每次抽取第37個(gè)產(chǎn)品。

18.通過樣本帳戶平均值對(duì)總體數(shù)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)推斷，審計(jì)人員估計(jì)全部設(shè)備帳戶金額為280萬美元。這一例示屬于：
A.貨幣單位抽樣；
B.均值抽樣；
C.屬性抽樣；
D.統(tǒng)計(jì)差異估計(jì)。

19.如果可靠程度由95%降至90%，將導(dǎo)致：
A.如果樣本規(guī)模保持214，那么實(shí)際精確度將變小（即高于2．5%）
B.如果要求的精確度保持2．5%，那么樣本規(guī)模不變。
C.如果要求的精確度保持2．5%，那么樣本規(guī)模變大。
D.如果要求的精確度保持2．5%，那么樣本規(guī)模變小。

20.樣本差錯(cuò)發(fā)生率最接近于：
A.3.3%　
B.4.0%
C.6.5%　
D.9.3%

21.某內(nèi)部審計(jì)師對(duì)銷售發(fā)票系統(tǒng)的準(zhǔn)確性感興趣。單張發(fā)票貨幣金額變動(dòng)較大。內(nèi)部審計(jì)師有合理的原因相信發(fā)票處理過程中的錯(cuò)誤率在3%到10%之間，但不能確定錯(cuò)誤金額大小。在確定選用哪一種特定的變量抽樣技術(shù)時(shí)，審計(jì)人員必須意識(shí)到：
A.由于錯(cuò)誤金額無法確定，分層均值估計(jì)在這種情況下作用較小
B.在3%到10%的錯(cuò)誤率范圍，對(duì)總體進(jìn)行分層是無益的
C.在這種情況下，差異估計(jì)或比率估計(jì)都比不分層的均值抽樣估計(jì)要有效
D.除非總體每一項(xiàng)目都有審計(jì)值與帳面值，否則差異估計(jì)或比率估計(jì)都是不可行的

22.按照法律要求，管理層需要為所有危險(xiǎn)品的移動(dòng)準(zhǔn)備一份裝運(yùn)文件，此文件必須與裝船提單一起存檔。管理層要求這一過程100%合乎標(biāo)準(zhǔn)，以下哪一種抽樣技術(shù)是最適合的：
A.屬性抽樣
B.探索抽樣
C.目標(biāo)抽樣
D.變量抽樣

23.內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)抽樣時(shí)采用置信水平(confidence level）的概念，在給定的抽樣計(jì)
A.是一個(gè)決策變量，審計(jì)人員在考慮了因抽樣誤差而導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)論的經(jīng)濟(jì)后果后，
B.是審計(jì)總體的特性，不在內(nèi)部審計(jì)師的直接控制下
C.本質(zhì)上是樣本選擇及測(cè)試后的抽樣結(jié)果精確性的衡量
D.在樣本規(guī)模確定前不能正式確定，在樣本選擇與測(cè)試后由計(jì)算得出

24.在審計(jì)抽樣中，內(nèi)部審計(jì)師使用精度(precision）的概念，精度是：
A.一個(gè)總體的特征，不在內(nèi)部審計(jì)師的直接控制下
B.是對(duì)從樣本估計(jì)中得出的推斷的精確性的衡量，在選擇與評(píng)價(jià)樣本前，所需精度應(yīng)事先確定
C.對(duì)給定樣本的可靠性的獨(dú)立評(píng)價(jià)
D.在評(píng)價(jià)變量抽樣結(jié)果時(shí)是重要的，在評(píng)價(jià)屬性抽樣結(jié)果時(shí)不重要

25.利用公司政策來確定何時(shí)需要批準(zhǔn)，審計(jì)師抽取了金額超過＄1000的應(yīng)收賬款樣本以確定信用部門是否適當(dāng)時(shí)要求對(duì)賒銷進(jìn)行信用檢查。這是以下哪種抽樣技術(shù)的例子：
A.貨幣單位抽樣。
B.每單位均值抽樣。
C.屬性抽樣。
D.變量抽樣。

26.內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)向高級(jí)管理層或董事會(huì)報(bào)告舞弊，當(dāng)以下哪種情形出現(xiàn)的時(shí)候：
A.能合理的確定一個(gè)大額欺詐發(fā)生。
B.內(nèi)部審計(jì)部門得到可以可疑報(bào)告。
C.確定了不正常的交易并正在進(jìn)行調(diào)查。
D.對(duì)所有可以的欺詐交易的檢查已完成。

27.內(nèi)部審計(jì)師對(duì)非盈利活動(dòng)的綜合審計(jì)主要關(guān)注：
A.遵守政策和程序的程度。
B.與預(yù)算制訂過程相關(guān)的程序。
C.組織使命的現(xiàn)實(shí)程度。
D.關(guān)于資金來源和應(yīng)用方面報(bào)告的精確性。

28.《內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)公告》，第一條，控制概念，其中增加了標(biāo)準(zhǔn)的指南。下列哪項(xiàng)是該指南的概述？
A.控制是管理層適當(dāng)計(jì)劃、組織和指導(dǎo)的結(jié)果。
B.控制是對(duì)組織所選擇現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的最明確的陳述。
C.當(dāng)采取成本-效益分析將限制在可容忍水平內(nèi)時(shí)提供的控制。
D.在資源使用最小化的情況下，控制能以精確和及時(shí)的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的。

29.審計(jì)主任計(jì)劃作出一些可能會(huì)遭到成員反對(duì)的變動(dòng)事項(xiàng)，降低抵制程度的最佳方式是：
A.在向?qū)徲?jì)成員公布前對(duì)新方法加以完善；
B.獲得總經(jīng)理（CEO）的批準(zhǔn)并在公布新方法的部門成員會(huì)議上邀請(qǐng)總經(jīng)理參加；
C.向成員說明主要思想并讓他們也加入改善變動(dòng)方法的隊(duì)伍；
D.讓作為內(nèi)審成員的內(nèi)部客戶的管理人員支持這些變動(dòng)事項(xiàng)。

30.為使采購部門代理利用職位謀取私利的風(fēng)險(xiǎn)最小化，組織應(yīng)該：
A.定期輪換采購代理任務(wù)。
B.要求內(nèi)部審計(jì)師對(duì)選擇出來的采購和應(yīng)付賬款進(jìn)行函證。
C.指定購買的所有品必須通過單位成本價(jià)值檢查。
D.指導(dǎo)采購部門保存已支付的購買價(jià)格記錄，并要求每6個(gè)月進(jìn)行一次檢查。

31.某零售公司內(nèi)部審計(jì)主任收到了一個(gè)分公司主計(jì)長打來的電話，他抱怨派至其所在分公司的內(nèi)部審計(jì)師開展的審計(jì)工作，并要求解雇該審計(jì)師。內(nèi)部審計(jì)主任尚是首次聽到針對(duì)該審計(jì)師的抱怨之辭。事實(shí)上，該審計(jì)師的報(bào)告總是及時(shí)和稱職的。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)也表明該審計(jì)師工作能力比較強(qiáng)。然而，該審計(jì)師有時(shí)又有點(diǎn)討人嫌。該分公司經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題屬一般數(shù)量，對(duì)于審計(jì)人員指出的問題總是及時(shí)予以改正。內(nèi)部審計(jì)主任在決定該如何處理分公司主計(jì)長的抱怨時(shí)，必須考慮以下那一種情況？
A.該審計(jì)師已履行了關(guān)于存貨審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)工作；
B.不考慮審計(jì)師工作質(zhì)量，分公司主計(jì)長對(duì)此可能很惱火；
C.除非內(nèi)部審計(jì)師工作是完全不充分的，否則分公司主計(jì)長不會(huì)生氣；
D.內(nèi)部審計(jì)師在這個(gè)部門呆了六個(gè)月，不可能十分優(yōu)秀。

32.某零售公司內(nèi)部審計(jì)主任收到了一個(gè)分公司主計(jì)長打來的電話，他抱怨派至其所在分公司的內(nèi)部審計(jì)師開展的審計(jì)工作，并要求解雇該審計(jì)師。內(nèi)部審計(jì)主任尚是首次聽到針對(duì)該審計(jì)師的抱怨之辭。事實(shí)上，該審計(jì)師的報(bào)告總是及時(shí)和稱職的。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)也表明該審計(jì)師工作能力比較強(qiáng)。然而，該審計(jì)師有時(shí)又有點(diǎn)討人嫌。該分公司經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題屬一般數(shù)量，對(duì)于審計(jì)人員指出的問題總是及時(shí)予以改正。為了減少公司內(nèi)部類似的沖突發(fā)生，該審計(jì)主任可能：
A.告訴所有內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)抵制分公司主計(jì)長；
B.對(duì)內(nèi)部審計(jì)師的攻關(guān)技巧予以持續(xù)的培訓(xùn)；
C.通知所有分公司主計(jì)長，內(nèi)部審計(jì)師是企業(yè)職工一部分，應(yīng)以禮相待；
D.在存貨控制程序方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)師予以必要的培訓(xùn)。

33.一位新任命的內(nèi)部審計(jì)主任意識(shí)到對(duì)審計(jì)人員強(qiáng)調(diào)運(yùn)用激勵(lì)技巧的必要性。在集體會(huì)議上，這位新審計(jì)主任對(duì)下列情況作了說明：1、部門內(nèi)的溝通需要管理當(dāng)局的最大關(guān)注。2、在審計(jì)手冊(cè)中預(yù)先制定和打印出審計(jì)項(xiàng)目以提高工作效率。3、如果審計(jì)人員的業(yè)績達(dá)到了明確設(shè)置的部門工作守則，符合為任務(wù)完成設(shè)置的時(shí)間表，并提交了正確的表格式工作底稿，他們就應(yīng)得到基本的公司薪水提升百分比。4、這位審計(jì)主任的前任僅招用了審計(jì)督導(dǎo)（supervisov）符合水平素質(zhì)要求的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。僅有（于前任審計(jì)主任共事20多年）在公司呆了三年多。5、對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行劃分，并分配于三個(gè)特定的小組：財(cái)務(wù)、操作、電子數(shù)據(jù)程序（EDP）。6、前任審計(jì)主任依例否決了所有成員參加研究生學(xué)位組的請(qǐng)求。下列何種情形屬于新任審計(jì)主任需要克服的傳統(tǒng)激勵(lì)觀點(diǎn)？
A.采用預(yù)先制定和打印的審計(jì)項(xiàng)目；
B.強(qiáng)調(diào)工作守則和及時(shí)完成任務(wù)；
C.以隨后設(shè)定的規(guī)則為基礎(chǔ)給予補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)；
D.以上都是。

34.應(yīng)該提供給內(nèi)部審計(jì)人員適當(dāng)?shù)姆椒ǎㄟ^這些方法他們能討論問題并接受有關(guān)部門政策的更新。對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的最適當(dāng)?shù)姆绞剑?BR>A.部門的非正式溝通渠道。
B.部門之間的備忘錄。
C.員工會(huì)議。
D.員工評(píng)價(jià)會(huì)議。

35.一位新任命的內(nèi)部審計(jì)主任意識(shí)到對(duì)審計(jì)人員強(qiáng)調(diào)運(yùn)用激勵(lì)技巧的必要性。在集體會(huì)議上，這位新審計(jì)主任對(duì)下列情況作了說明：1、部門內(nèi)的溝通需要管理當(dāng)局的最大關(guān)注。2、在審計(jì)手冊(cè)中預(yù)先制定和打印出審計(jì)項(xiàng)目以提高工作效率。3、如果審計(jì)人員的業(yè)績達(dá)到了明確設(shè)置的部門工作守則，符合為任務(wù)完成設(shè)置的時(shí)間表，并提交了正確的表格式工作底稿，他們就應(yīng)得到基本的公司薪水提升百分比。4、這位審計(jì)主任的前任僅招用了審計(jì)督導(dǎo)（supervisov）符合水平素質(zhì)要求的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。僅有（于前任審計(jì)主任共事20多年）在公司呆了三年多。5、對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行劃分，并分配于三個(gè)特定的小組：財(cái)務(wù)、操作、電子數(shù)據(jù)程序（EDP）。6、前任審計(jì)主任依例否決了所有成員參加研究生學(xué)位組的請(qǐng)求。下列何者不是對(duì)導(dǎo)致沖突產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)性狀況的描述？
A.部門內(nèi)的溝通；
B.大多數(shù)部門成員的資歷；
C.被記錄和強(qiáng)化的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)；
D.進(jìn)入三個(gè)特定領(lǐng)域的人員規(guī)模和組別。

36.一位工人從他前三位督導(dǎo)出得到業(yè)績突出的評(píng)價(jià)。他盡力使他的第四位督導(dǎo)也感到滿意，但他完成得越多，他的新督導(dǎo)就越苛求。這位新督導(dǎo)總體而言可稱作勉強(qiáng)夠格的執(zhí)行者，問題的最可能根源是什么？
A.這位督導(dǎo)的不勝任性；
B.工人業(yè)績；
C.工作環(huán)境；
D.工作標(biāo)準(zhǔn)。

37.貨運(yùn)單據(jù)應(yīng)該被追蹤并與銷售紀(jì)錄或發(fā)票相比較，以：
A.確定付款是否適當(dāng)?shù)刂Ц督o客戶賬戶。
B.保證所運(yùn)貨物已給客戶開具賬單。
C.確定是否所開賬單上的單價(jià)與銷售合同一致。
D.查清是否所有的銷售都有貨運(yùn)單據(jù)的支持。

38.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在護(hù)士長所列的問題或任務(wù)當(dāng)中，選擇一個(gè)最能描述非程序化決策的選項(xiàng)：
A.決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B.編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議；
C.制定部門下個(gè)月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時(shí)間）；
D.做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。

39.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在護(hù)士長所列的問題或任務(wù)當(dāng)中，選擇一個(gè)最能在相對(duì)確定的情況下描述常規(guī)決策的選項(xiàng)；
A.決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)（這臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
B.制定部門下個(gè)月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時(shí)間）；
C.決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
D.編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議。

40.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在護(hù)士長所列的問題或任務(wù)當(dāng)中，選擇一個(gè)所描述的任務(wù)最適合于決策者用直覺的信息處理模式而非分析性的模式的選項(xiàng)：
A.決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B.決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)（這臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
C.做一下改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來；
D.制定部門下個(gè)月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時(shí)間）。

41.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在護(hù)士長所列的問題或任務(wù)當(dāng)中，選擇一個(gè)最能在問題定義階段說明一項(xiàng)任務(wù)的選項(xiàng)：
A.決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B.編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議。
C.決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)（這臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
D.制定部門下個(gè)月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時(shí)間）；

42.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在護(hù)士長所列的問題或任務(wù)當(dāng)中，選擇一個(gè)最可能在可供選擇的評(píng)價(jià)階段說明一項(xiàng)任務(wù)的選項(xiàng)：
A.做一下改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來；
B.編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議。
C.制定部門下個(gè)月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時(shí)間）。
D.決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)（這臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；

43.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在以下選項(xiàng)中，所選的問題或任務(wù)最能說明創(chuàng)造性是重要的決策：
A.決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B.編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議。
C.制定部門下個(gè)月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時(shí)間）；
D.做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。

44.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在以下選項(xiàng)中，選出一項(xiàng)對(duì)雇員來說是最應(yīng)該接受的重要決策：
A.編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議；
B.決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)（這臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
C.制定部門下個(gè)月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時(shí)間）；
D.決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；

45.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在以下選項(xiàng)中，選出一項(xiàng)對(duì)外界環(huán)境最具影響的決策：
A.決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B.編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議。
C.決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)（這臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
D.做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。

46.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在以下選項(xiàng)中，所選的問題或任務(wù)最能說明護(hù)士長應(yīng)分派恰當(dāng)?shù)闹鞴茏o(hù)士去做的決策：
A.決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；
B.編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議；
C.決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)（這臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
D.做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。

47.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在以下選項(xiàng)中，所選的問題或任務(wù)最能說明不應(yīng)由護(hù)士長去做的決定：
A.編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議。
B.做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。
C.決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)（這臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
D.決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過去2周內(nèi)沒有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績下滑的狀況；

48.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營業(yè)，供聘用40名專職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在以下選項(xiàng)中，所選的問題或任務(wù)最能說明頭腦風(fēng)暴發(fā)會(huì)起作用的決策：
A.編寫增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議；
B.決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)（這臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）；
C.制定部門下個(gè)月的工作安排表（說明休假和輪班工作的時(shí)間）；
D.做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來。

49.以下的資料來自一個(gè)生產(chǎn)分部的財(cái)務(wù)報(bào)表。首席審計(jì)執(zhí)行官對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行審查來確認(rèn)潛在風(fēng)險(xiǎn)以作為計(jì)劃審計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。該分部已有三年未經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的審計(jì)。該分部對(duì)大多數(shù)業(yè)務(wù)都有自主權(quán)，以前該分部主要依賴一種主要產(chǎn)品，但是這種產(chǎn)品已經(jīng)老化，其專利權(quán)保護(hù)很快就要到期。

上一年該部銷售額大幅增加，最有可能的原因是該分部：
A.大多數(shù)產(chǎn)品類別的銷售價(jià)格下降；
B.獲得另一家公司的所有權(quán)，并將此業(yè)務(wù)作為采購業(yè)務(wù)而不是聯(lián)營進(jìn)行核算；
C.清理了相當(dāng)大一部分陳舊存貨；
D.將大多數(shù)無形資產(chǎn)拍賣，確認(rèn)為銷售利潤。

50.內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架規(guī)定了內(nèi)部審計(jì)師報(bào)告觀察信息及結(jié)論的職責(zé)。以下哪項(xiàng)不是對(duì)中期審計(jì)報(bào)告的適當(dāng)說法？中期報(bào)告：
A.用以傳達(dá)需要立即引起注意的信息；
B.用以傳達(dá)需復(fù)核行為的審計(jì)范圍的變化；
C.在審計(jì)時(shí)間較長時(shí)，向管理層通告審計(jì)工作的進(jìn)展；
D.消除了最終報(bào)告的必要性。

參考答案

1.D2.C3.C4.A5.B6.A7.B8.D9.D10.A

11.D12.D13.C14.A15.A16.B17.C18.B19.C20.A

21.A22.B23.A24.B25.C26.A27.C28.A29.C30.A

31.B32.B33.D34.C35.A36.A37.B38.D39.C40.C

41.A42.D43.D44.C45.D46.A47.A48.D49.B50.D

編輯推薦：2010年國際內(nèi)審師實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)匯總

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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