國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

　　35.對(duì)某組織預(yù)算程度進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常以虛報(bào)預(yù)算或隱瞞削減成本機(jī)會(huì)等行為阻撓預(yù)算控制。審計(jì)建議中涉及到成立一個(gè)包括部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的小組來(lái)尋求此問(wèn)題的解決方案。下列哪種方法是可能在小組成員中達(dá)到高水平的解決方案？
　　A、小組成員口頭陳述出盡可能多的可供選擇方案并且不會(huì)遭到其他成員批評(píng)的頭腦風(fēng)暴法
 
　　B、來(lái)自于高層管理當(dāng)局的指令
　　C、采用德?tīng)枺―elphi）法即運(yùn)用一系列調(diào)查表以達(dá)到一致意見(jiàn)
　　D、公開(kāi)討論該問(wèn)題及其潛在解決方法直至達(dá)成共識(shí)
　　36.某審計(jì)師決定對(duì)原材料庫(kù)存和成品庫(kù)存都進(jìn)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析，這種分析可能對(duì)以下哪項(xiàng)工作有用？
　　A、發(fā)現(xiàn)管理層尚未應(yīng)市場(chǎng)需求變化調(diào)整的產(chǎn)品
　　B、發(fā)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)中的潛在問(wèn)題
　　C、發(fā)現(xiàn)過(guò)期的存貨
　　D、以上都對(duì)
　　37.以下哪項(xiàng)是在審計(jì)過(guò)程中減少測(cè)試所帶來(lái)的好處？
　　A、審計(jì)部門(mén)的規(guī)?？梢詼p少
　　B、可以減少對(duì)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注
　　C、計(jì)劃內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)得到降低
　　D、可以有額外的審計(jì)時(shí)間為其他審計(jì)目標(biāo)服務(wù)
　　38.生產(chǎn)力統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每季度向董事會(huì)提交一次。一名審計(jì)師對(duì)最近四次報(bào)告中的比率及其他統(tǒng)計(jì)量進(jìn)行檢查。審計(jì)師用草稿紙及董事會(huì)報(bào)告的復(fù)印件來(lái)驗(yàn)證支持文件的計(jì)算準(zhǔn)確性，審計(jì)師在工作底稿中寫(xiě)了一個(gè)描述工作的說(shuō)明，然后丟棄了草稿紙和董事會(huì)報(bào)告的復(fù)印件。該審計(jì)師的說(shuō)明是：已經(jīng)檢查了最近四個(gè)季度內(nèi)的董事會(huì)季度報(bào)告中的比率及其他統(tǒng)計(jì)量，同時(shí)也檢查了相應(yīng)的支持文件。所有數(shù)據(jù)均顯示正確。在這種情況下：
　　A、四個(gè)季度不是足夠大的樣本，不足以形成結(jié)論
　　B、該審計(jì)師的工作底稿不充分，不利于對(duì)其工作進(jìn)行有效檢查
　　C、審計(jì)師應(yīng)該在工作底稿中包括草稿紙
　　D、審計(jì)師未考慮董事會(huì)報(bào)告的信息是否經(jīng)過(guò)有效編制
　　39.在確定變量抽樣的樣本規(guī)模時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師需要了解總體變化程度。為獲得這一切初步信息，審計(jì)人員：
　　A、幾乎不能依賴(lài)以前甓鵲某檠峁?，鉴又q廡┙峁皇視糜諞鄖澳甓鵲淖芴?/P> 
　　B、經(jīng)常選擇一個(gè)包含30到50個(gè)項(xiàng)目的試點(diǎn)樣本（pilot sample），用它估計(jì)總體變動(dòng)程度
　　C、經(jīng)常隨機(jī)選擇一個(gè)包含30到50個(gè)項(xiàng)目的試點(diǎn)樣本，用這些項(xiàng)目的變動(dòng)程度估計(jì)總體審計(jì)值的變動(dòng)程度。而后拋棄試點(diǎn)樣本，從總體剩余的部分中抽取真實(shí)樣本
　　D、經(jīng)常隨機(jī)選擇一個(gè)包含30到50個(gè)項(xiàng)目的試點(diǎn)樣本，計(jì)算這一樣本的跨度區(qū)間，利用這一跨度區(qū)間作為計(jì)算樣本規(guī)模時(shí)總體變動(dòng)程度的估計(jì)
　　40.某公司計(jì)劃建造一座新辦公樓，與一承包商簽訂了3000萬(wàn)美元固定價(jià)格的承包合同。以下哪項(xiàng)內(nèi)容帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)最大？
　　A、材料以次充好
　　B、人工費(fèi)用超支
　　C、工程不能及時(shí)完工
　　D、對(duì)材料、設(shè)備等實(shí)物保管不善
　　41.公司某部門(mén)根據(jù)合同定做產(chǎn)品，該部門(mén)應(yīng)用電腦程序更新成本記錄，以下哪項(xiàng)是測(cè)試該電腦程序處理過(guò)程準(zhǔn)確性的最好審計(jì)做法？
　　A、應(yīng)用一般審計(jì)軟件來(lái)確認(rèn)成本記錄中異常高的費(fèi)用
　　B、應(yīng)用恰當(dāng)軟件為每筆定單重新計(jì)算成本，并將結(jié)果與電腦系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行比較
　　C、審查內(nèi)設(shè)審計(jì)模塊在處理過(guò)程中捕獲的月度成本總額
　　D、審查程序的文件處理，以評(píng)價(jià)處理邏輯
　　42.工作底稿包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，審計(jì)監(jiān)管人員將質(zhì)疑審計(jì)證據(jù)是否證明審計(jì)結(jié)論：有關(guān)日記賬記錄和授權(quán)是否恰當(dāng)：
　　A、主計(jì)長(zhǎng)的保證申明：日記賬在錄入電腦系統(tǒng)之前總是先由會(huì)計(jì)監(jiān)管人員核查
　　B、近期有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)日記賬的手寫(xiě)說(shuō)明副本，證明所有的分錄都由填制人簽名，并由主計(jì)長(zhǎng)總體審核
　　C、由主計(jì)長(zhǎng)簽字的電腦文件副本，列示所有的自動(dòng)和非標(biāo)準(zhǔn)日記賬，證明審計(jì)人員參照了系統(tǒng)和逐月調(diào)整
　　D、與其他工作底稿相互印證，支持該結(jié)論的有效證據(jù)

 

　　43.作為本組織的首席審計(jì)執(zhí)行官，你制定了一個(gè)計(jì)劃，內(nèi)容是下一年度將進(jìn)行審計(jì)的詳細(xì)日程、預(yù)計(jì)所需時(shí)間，以及每項(xiàng)審計(jì)的開(kāi)始時(shí)間。特定審計(jì)的時(shí)間安排是根據(jù)每個(gè)領(lǐng)域中上一次審計(jì)以來(lái)的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)確定的。這個(gè)計(jì)劃并不全面，因?yàn)闆](méi)有
　　A、引用諸如標(biāo)準(zhǔn)等權(quán)威支持
　　B、考慮組織中風(fēng)險(xiǎn)、易受外界影響的薄弱環(huán)節(jié)以及潛在損失等因素
 
　　C、說(shuō)明計(jì)劃中所有審計(jì)資源都得到了應(yīng)用
　　D、提請(qǐng)管理層批準(zhǔn)計(jì)劃
　　44.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長(zhǎng)，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問(wèn)題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營(yíng)業(yè)，供聘用40名專(zhuān)職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長(zhǎng)和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在以下選項(xiàng)中，所選的問(wèn)題或任務(wù)最能說(shuō)明不應(yīng)由護(hù)士長(zhǎng)去做的決定：
　　A、編寫(xiě)增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議
　　B、做一些改善病房外管的事情，將患者的投訴數(shù)量降下來(lái)
　　C、決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)（這臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）
　　D、決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過(guò)去2周內(nèi)沒(méi)有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑的狀況
　　45.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長(zhǎng)，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問(wèn)題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營(yíng)業(yè)，供聘用40名專(zhuān)職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長(zhǎng)和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在護(hù)士長(zhǎng)所列的問(wèn)題或任務(wù)當(dāng)中，選擇一個(gè)最能在問(wèn)題定義階段說(shuō)明一項(xiàng)任務(wù)的選項(xiàng)：
　　A、決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過(guò)去2周內(nèi)沒(méi)有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑的狀況
　　B、編寫(xiě)增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議
　　C、決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)（這臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）
　　D、制定部門(mén)下個(gè)月的工作安排表（說(shuō)明休假和輪班工作的時(shí)間）
　　46.一家大城市醫(yī)院的腫瘤病房的護(hù)士長(zhǎng)，正在編制下一周將要面臨的最緊迫的問(wèn)題。這個(gè)病房全年24小時(shí)營(yíng)業(yè)，供聘用40名專(zhuān)職護(hù)士。管理小組由這名護(hù)士長(zhǎng)和3名輪班主管護(hù)士組成。病假和事假人員由臨時(shí)人員代替。在護(hù)士長(zhǎng)所列的問(wèn)題或任務(wù)當(dāng)中，選擇一個(gè)最能在相對(duì)確定的情況下描述常規(guī)決策的選項(xiàng)
　　A、決定給護(hù)士管理辦公室配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)（這臺(tái)計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到批準(zhǔn)，數(shù)據(jù)處理中心已經(jīng)提供了可以利用的信息一覽表）
　　B、制定部門(mén)下個(gè)月的工作安排表（說(shuō)明休假和輪班工作的時(shí)間）
　　C、決定下午3-11點(diǎn)輪班護(hù)士的工作內(nèi)容，這位護(hù)士在過(guò)去2周內(nèi)沒(méi)有明顯理由就出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑的狀況
　　D、編寫(xiě)增加每位輪班主管護(hù)士工資的建議
　　47.一位工人從他前三位督導(dǎo)出得到業(yè)績(jī)突出的評(píng)價(jià)。他盡力使他的第四位督導(dǎo)也感到滿意，但他完成得越多，他的新督導(dǎo)就越苛求。這位新督導(dǎo)總體而言可稱(chēng)作勉強(qiáng)夠格的執(zhí)行者，問(wèn)題的最可能根源是什么？
　　A、這位督導(dǎo)的不勝任性
　　B、工人業(yè)績(jī)
　　C、工作環(huán)境
　　D、工作標(biāo)準(zhǔn)
　　48.貨幣單位抽樣法是非常有和的，當(dāng)內(nèi)部審計(jì)師
　　A、正在測(cè)試應(yīng)付賬款余額時(shí)
　　B、無(wú)法累積處理總體項(xiàng)目時(shí)
　　C、希望從樣本中如現(xiàn)幾處重大性錯(cuò)誤時(shí)
　　D、關(guān)注高計(jì)金額問(wèn)題時(shí)
　　49.統(tǒng)計(jì)樣本與判斷樣本的重要區(qū)別是統(tǒng)計(jì)樣本：
　　A、不需要任何判斷，所有都是根據(jù)公式計(jì)算的
　　B、可使用較小規(guī)模的樣本
　　C、可得到更精確的結(jié)果
　　D、能獲得具有量化可靠程度的總體估計(jì)結(jié)果
　　50.對(duì)于一名新的內(nèi)部審計(jì)師而言，了解公司企業(yè)文化的最佳方式是：
　　A、向同時(shí)受雇的更有經(jīng)驗(yàn)的人員請(qǐng)教，了解公司是如何運(yùn)作的
　　B、閱讀專(zhuān)業(yè)性的文章與期刊以明了專(zhuān)家對(duì)該公司所持觀點(diǎn)
　　C、觀察其他人的行為確定什么有效什么無(wú)效
　　D、詢問(wèn)幾位管理人員，請(qǐng)他們解析他們的行為是怎樣與組織文化保持一致的
　　51.一名內(nèi)部審計(jì)師正在審計(jì)某組織的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況。下面哪項(xiàng)不是“內(nèi)部審計(jì)責(zé)任說(shuō)明”指定的審計(jì)范圍的內(nèi)容？
　　A、檢查財(cái)務(wù)信息的可靠性和完整性
　　B、檢查已經(jīng)建立的系統(tǒng)確保遵從適當(dāng)?shù)恼?、?jì)劃、程序和其他的官方要求
　　C、評(píng)價(jià)資源應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性 
　　D、檢查財(cái)務(wù)決策制訂過(guò)程
　　52.下述何者為審計(jì)小組用于評(píng)價(jià)公司面臨的一般風(fēng)險(xiǎn)的最佳證據(jù)手段來(lái)源？
　　A、事項(xiàng)清單或備忘錄
　　B、流程圖
　　C、調(diào)查表
　　D、專(zhuān)業(yè)性期刊及科教書(shū)上的調(diào)查報(bào)告
　　53.利用以下信息回答：
　　某公司從某項(xiàng)投資機(jī)會(huì)獲得收益（或損失）的概率列表如下：利潤(rùn)前景/收益（損失）數(shù)額/概率：樂(lè)觀的/＄10，000美元/0.30最有可能的/＄6，000美元/0.55悲觀的/（＄1，000）美元/0.15，該公司在投資于本項(xiàng)目前為事先知道三個(gè)投資方案（樂(lè)觀的、悲觀的或最可能的）中哪個(gè)能實(shí)際發(fā)生，愿意支付多少？
　　A、$0
　　B、$150
　　C、$300
　　D、$550
　　54.以下哪一項(xiàng)是概率分布的屬性？
　　A、與所有可能發(fā)生情況相關(guān)聯(lián)的總概率等于0
　　B、利用提供了每種可能結(jié)果的概率的公式或圖表，可以將它模型化
　　C、只有一種結(jié)果是可能的
　　D、只涉及一個(gè)離散的隨機(jī)變量
　　55.為評(píng)價(jià)工資憑單審計(jì)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，內(nèi)部審計(jì)師最可能采用
　　A、分析
　　B、評(píng)估
　　C、證實(shí)
　　D、觀察
　　56.某單位的高級(jí)管理層要求內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)為所有的管理職員提供持續(xù)的內(nèi)部控制培訓(xùn)。以下哪一項(xiàng)是最好的解決辦法？
　　A、一項(xiàng)正式的咨詢業(yè)務(wù)協(xié)議
　　B、一項(xiàng)非正式的咨詢業(yè)務(wù)協(xié)議
　　C、一項(xiàng)特殊的咨詢業(yè)務(wù)協(xié)議
　　D、一項(xiàng)緊急的咨詢業(yè)務(wù)協(xié)議
　　57.WWW站點(diǎn)證書(shū)的主要功能是
　　A、對(duì)沒(méi)б夢(mèng)實(shí)腤WW站點(diǎn)進(jìn)行身份驗(yàn)證
　　B、對(duì)訪問(wèn)WWW站點(diǎn)的用戶進(jìn)行身份驗(yàn)證
　　C、防止黑客訪問(wèn)WWW站點(diǎn)
　　D、與數(shù)字證書(shū)有同樣的目的

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