1、以下哪些做法旨在對(duì)內(nèi)部審計(jì)功能的有效性提供反饋?
?、?、適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督
?、?、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)
?、?、內(nèi)部評(píng)價(jià)
?、?、外部評(píng)價(jià)
A、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
B、Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
C、Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ
D、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
2、如果內(nèi)部審計(jì)部門之外的另一部門負(fù)責(zé)審查某一功能或程序,那么內(nèi)部審計(jì)師應(yīng):
A、在評(píng)估該功能或程序時(shí)考慮其他部門所做的工作
B、忽略其他部門所做的工作,進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)
C、縮小審計(jì)范圍,因?yàn)槠渌块T已進(jìn)行過審查工作
D、將評(píng)估該功能或程序的責(zé)任轉(zhuǎn)移給其他部門
3、為提高審計(jì)工作效率,內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該依賴外部審計(jì)師的工作,該工作是:
A、在內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)完成之后所進(jìn)行的。
B、主要關(guān)注經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和行為的。
C、與內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
D、遵守IIA>而進(jìn)行。
4、內(nèi)部審計(jì)師以下行為中哪一項(xiàng)可能與獨(dú)立性標(biāo)準(zhǔn)有沖突?
A、為風(fēng)險(xiǎn)管理提供咨詢。
B、作為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
C、作為道德規(guī)范的倡導(dǎo)者。
D、作為外部審計(jì)師的聯(lián)系者。
5、A公司擁有正式的道德行為規(guī)范,而B公司沒有。該道德行為規(guī)范涵蓋了諸如采購合同,與供應(yīng)商關(guān)系以及其他情況,以指導(dǎo)公司內(nèi)每個(gè)人的行為。由此可以從邏輯上推斷:
I、A公司展示了比B公司更高的道德行為標(biāo)準(zhǔn)。
II、A公司已建立了用來評(píng)價(jià)雇員行為的客觀標(biāo)準(zhǔn)。
III、因缺少正式的道德行為規(guī)范,內(nèi)部審計(jì)師難以對(duì)該公司成功進(jìn)行道德行為審計(jì)。
A只有II
B只有III
C I和II
D I和II
6、最近有兩為內(nèi)部審計(jì)師離開了審計(jì)部門,由于預(yù)算限制無法立即找到替代者。在審計(jì)資源缺少的情況下,為了有效地完成未來的審計(jì)業(yè)務(wù),以下哪項(xiàng)選擇最不合理?
A、使用自我評(píng)評(píng)估調(diào)查問卷來達(dá)到審計(jì)目標(biāo)。
B、在審計(jì)計(jì)劃,審計(jì)抽樣和文件編制方面使用信息技術(shù)。
C、將咨詢業(yè)務(wù)從審計(jì)工作日程安排表中刪除。
D、從不被審計(jì)的經(jīng)營(yíng)部門中抽調(diào)人手補(bǔ)充空缺。
7、首席審計(jì)執(zhí)行官采用一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型來制訂年度審計(jì)計(jì)劃。以下首席審計(jì)執(zhí)行官所采取的行動(dòng)中哪些是適當(dāng)?shù)模?/P>
?、?、維持與管理層和審計(jì)委員會(huì)動(dòng)態(tài)對(duì)話機(jī)制
?、?、確保審計(jì)日程表的先后順序保持不變
?、蟆⒅皇褂枚糠椒▉頉Q定風(fēng)險(xiǎn)權(quán)數(shù)
?、?、在有充分理由情況下修訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審計(jì)日程的先后順序
A、 Ⅲ
B、Ⅰ和Ⅱ
C、Ⅰ和Ⅳ
D、 Ⅲ和Ⅳ
8、內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)通過對(duì)程序進(jìn)行評(píng)估來為公司治理作貢獻(xiàn)。通過評(píng)估。促進(jìn)
?、?。提升道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀。
?、?。確保有效的組織業(yè)績(jī)管理和責(zé)任制。
?、?。傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)和控制信息。
?、?。協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)師和管理層的工作。
A.只有Ⅰ。
B.只有Ⅳ。
C.Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ和Ⅳ
9、某銀行主張?jiān)O(shè)立一個(gè)獨(dú)立的合規(guī)性審計(jì)職能,其主要原因是:
A、更好地管理感知到的高風(fēng)險(xiǎn)。
B、加強(qiáng)對(duì)銀行投資的控制。
C、確保直線管理者和高級(jí)管理層的獨(dú)立性。
D、對(duì)股東的期望做出更好的反應(yīng)。
10、首席執(zhí)行官在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)大多采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法,因?yàn)樗峁┝?/P>
A、一種系統(tǒng)化的評(píng)估程序并結(jié)合可能不利情形的專業(yè)判斷。
B、一份對(duì)組織有潛在不利影響事項(xiàng)的清單。
C、組織內(nèi)對(duì)審計(jì)活動(dòng)的清單。
D、某事件或行動(dòng)對(duì)組織造成不利影響的可能性。
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