國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

　　 內(nèi)部審計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織角色應(yīng)當(dāng)是：
　　 A、協(xié)助外部審計(jì)人員以降低外部審計(jì)費(fèi)用。
　　 B、實(shí)施調(diào)查研究以協(xié)助組織達(dá)到更有效率的運(yùn)行
　　 C、履行董事會(huì)中審計(jì)委員會(huì)的調(diào)查隊(duì)職能。
　　 D、履行評(píng)價(jià)職能，對(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)提供審查與評(píng)估服務(wù)。
　　答案：D
　　解題思路：A、不正確。降低外部審計(jì)費(fèi)用是審計(jì)工作的成果，不是內(nèi)部審計(jì)的組織角色。
　　 B、不正確。沒(méi)能對(duì)內(nèi)部審計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織角色進(jìn)行完整的描述。
　　 C、不正確。所描述的組織角色范圍太小，認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)僅為經(jīng)營(yíng)管理和高級(jí)管理部門(mén)服務(wù)。
　　 D、正確。這是對(duì)內(nèi)部審計(jì)基本組織角色的正確描述，只是換了一種說(shuō)法。
　　 
　　公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)是公司內(nèi)部控制制度的有機(jī)組成部分。當(dāng)審計(jì)部門(mén)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行檢查時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該選取哪種控制措施？
　　 A、反饋控制；
　　 B、戰(zhàn)略計(jì)劃；
　　 C、政策與程序；
　　 D、前饋控制。
　　答案：D 解題思路：A、不正確。反饋性控制指事情發(fā)生后基于事件結(jié)果所采取的一種控制。
　　 B、不正確。這不是一種控制類型。
　　 C、不正確。政策與程序是公司的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行的控制功能是前饋控制。
　　 D、正確。審計(jì)部門(mén)對(duì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行檢查，是典型的前饋控制的應(yīng)用。
　　 
　　組織的生產(chǎn)率可以定義為某一特定時(shí)期，在消除通貨膨脹因素后，組織的總產(chǎn)出與總投入之間的比率。在很多年里，日本的生產(chǎn)率都保持著領(lǐng)先，成為各國(guó)追趕的對(duì)象。日本的高生產(chǎn)率主要?dú)w因于：
　　 A、豐富的原材料供應(yīng)和優(yōu)越的人力資源與財(cái)力資源。
　　 B、更好的管理和使用較少資源實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的能力。
　　 C、國(guó)家持續(xù)不斷的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
　　 D、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的先進(jìn)的教育系統(tǒng)。
　　答案：B
　　解題思路：A、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。
　　 B、正確。符合生產(chǎn)率的定義。
　　 C、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。
　　 D、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。
　　 
　　在全面質(zhì)量管理體系中：
　　 A、進(jìn)行全程檢測(cè)，將問(wèn)題消滅在源頭。
　　 B、質(zhì)量控制是由受過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的檢查員工在生產(chǎn)過(guò)程的最后工序進(jìn)行。
　　 C、上級(jí)管理人員對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
　　 D、使用大量的供應(yīng)商，以得到最低的價(jià)格。
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是全員全過(guò)程的參與、不斷地改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
　　 B、不正確。質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)過(guò)程，而不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程的最后工序。
　　 C、不正確。該項(xiàng)所述內(nèi)容適用范圍很廣，不是全面質(zhì)量管理所特有的。
　　 D、不正確。全面質(zhì)量管理注重合格的供應(yīng)商，并與其共同發(fā)展，而不以得到最低的價(jià)格為目的。
　　 
　　某銀行為培訓(xùn)分行經(jīng)理設(shè)計(jì)了一套在崗培訓(xùn)項(xiàng)目，目的是訓(xùn)練參與者盡可能快地完成其業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目要求特定活動(dòng)必須首先完成。例如，在信貸部門(mén)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，不能夠做出信貸決策。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排技術(shù)是：
　　 A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT/CPM）；
　　 B、線性規(guī)劃；
　　 C、排隊(duì)論；
　　 D、敏感性分析。
　　答案：A
　　解題思路：A、正確。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT/CPM）是一種規(guī)劃大型復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)間安排的技術(shù)，包括PERT和CPM。
　　 B、不正確。線性規(guī)劃是一種數(shù)學(xué)方法，以使某個(gè)給定的客觀對(duì)象最大化到某個(gè)限度或最小化到某個(gè)限度。這是使有限資源達(dá)到最優(yōu)配置的正確方法。
　　 C、不正確。排隊(duì)論是用來(lái)解決等候線（排隊(duì)）問(wèn)題的。
　　 D、不正確。敏感性分析是分析某決策因素變化時(shí)對(duì)結(jié)果的影響。

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