國際注冊內(nèi)部審計(jì)師

經(jīng)營管理技術(shù)

【考試須知】

1、考試方式為分科閉卷筆試，每部分試題為125道選擇題，時(shí)間210分鐘。

2、考生應(yīng)到指定的考室應(yīng)考，并在考生簽到表簽署自己的姓名和考號；遲到30分鐘者，不得參加本科目的考試；考生只能攜帶準(zhǔn)考證、身份證、六功能計(jì)算器(加、減、乘、除、方根、求百分比)、橡皮、2B鉛筆、鋼筆進(jìn)入考場（用英文考試的考生可攜帶一本簡明英漢字典）。

【答題卡填寫須知】

1、非答題部分

包括考試語種、考點(diǎn)號、準(zhǔn)考證號、英文試卷號四部分。填寫答題卡要先用鋼筆在空格欄中書寫阿拉伯?dāng)?shù)字，然后再用2B鉛筆填涂數(shù)字下方對應(yīng)的數(shù)碼信息點(diǎn)。

考試語種（LANGUAGE CODE）為英文，則語種號碼為003；考試語種為中文，則語種號碼為011。

試卷代碼（FORM NUMBER）中英文考生均填1。

考點(diǎn)號（EXAM SITE NUMBER）為國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會為各考點(diǎn)規(guī)定的代號。

準(zhǔn)考證號（IDENTIFICATION NUMBER）,按核發(fā)的準(zhǔn)考證號碼填寫。

試卷號（EXAM SERIAL NUMBER），該號碼按試卷上列示的號碼填寫（如試卷上無號碼可不填）。

注意！當(dāng)堂考試科目，以上號碼填涂正誤，將影響成績的錄入，如涂錯(cuò)，答題卡上的成績將不能錄入到成績庫中，其責(zé)任由考生自負(fù)。

2、答題部分

考試試題為單選題，考生只能在四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)答案并填涂其代碼，若選擇兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上，按答錯(cuò)處理。答題時(shí)根據(jù)試卷的題號，找到答題卡上對應(yīng)的題號，并選擇你認(rèn)為是正確的答案代碼填涂。

1、與傳統(tǒng)的完全成本法不同，作業(yè)成本法（ABC）

A．僅按照非財(cái)務(wù)變量將成本分配到各產(chǎn)品中。

B．基于各種作業(yè)將成本分配到各產(chǎn)品中。

C．按照某些產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的常用尺度將管理費(fèi)用分配到各產(chǎn)品中。

D．僅分配各產(chǎn)品發(fā)生的直接成本。

2、公司當(dāng)前負(fù)債比率是50%，它通過借款或經(jīng)營租賃來購買固定資產(chǎn)，那么，該公司的負(fù)債比率會：

A．增加，無論資產(chǎn)被購買還是租賃。

B．如果資產(chǎn)被租賃則維持不變；如果資產(chǎn)被購買則增加。

C．如果資產(chǎn)被購買則增加；如果資產(chǎn)被租賃則下降。

D．不變，無論資產(chǎn)被購買還是租賃。

3、一個(gè)組織的決策層適合使用以下哪一種信息系統(tǒng)？

a.管理信息系統(tǒng)。

b.決策支持系統(tǒng)。

c.高級經(jīng)理支持系統(tǒng)。

d.知識工作系統(tǒng)。

4、與垂直流程圖相比，下列關(guān)于水平流程圖的敘述哪項(xiàng)是真實(shí)的?

a.它為與符號平行的書面描述提供更多的空間。

b.它更關(guān)注任務(wù)的指派和對績效的獨(dú)立核對。

c.它通常更長。

d.它不與部門間線條交叉。

5、在用書面文檔描述幾個(gè)相互制約的部門運(yùn)作的程序時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師最好使用：

a.水平（或系統(tǒng)）流程圖。

b.垂直流程圖。

c.甘特圖。

d.內(nèi)部控制問卷。

選用下面的選項(xiàng)回答6—10題

A．光學(xué)字符識別技術(shù)

B．檢驗(yàn)數(shù)字

C．存在性檢查

D．電子數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換（EDI）

E．屬性檢查

F．格式檢查

G．條形碼掃描器

6、一家銀行要求計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能拒絕錯(cuò)誤的支票賬戶賬號，以避免無效的輸入。審計(jì)人員建議在賬號的后面附加上一個(gè)數(shù)字，輸入時(shí)計(jì)算機(jī)根據(jù)賬號按一定算法計(jì)算得另一個(gè)數(shù)字，并把它與那個(gè)額外附加上的數(shù)字進(jìn)行比較，審計(jì)員建議的是什么技術(shù)？

7、雇員的編號全為數(shù)字。為了防止錯(cuò)輸入了字母字符，該用什么技術(shù)？

8、操作員輸入一個(gè)雇員號，計(jì)算機(jī)顯示了以下信息：“你輸入的雇號沒有分配給現(xiàn)有的雇員使用，請重新輸入”，計(jì)算機(jī)用的是什么技術(shù)？

9、審計(jì)人員有一份書面?zhèn)渫洠枰阉瞥捎?jì)算機(jī)文件，以便備忘錄的內(nèi)容可被剪切并且粘貼到審計(jì)報(bào)告中。除了掃描機(jī)外，完成這個(gè)任務(wù)還需要什么技術(shù)？

10、運(yùn)輸部門為了減少開發(fā)票的錯(cuò)誤，想通過某種設(shè)備直接從收到的貨物上讀出通用的商品代碼，該用什么設(shè)備？

11、關(guān)于電子郵件的安全，以下敘述哪個(gè)是正確的？

Ⅰ．電子郵件的安全性無法超過它的操作系統(tǒng)。

Ⅱ．機(jī)密的電子郵件應(yīng)該在郵件服務(wù)器上保存與同類紙質(zhì)郵件相同的時(shí)間。

Ⅲ．在大型組織中，可以有幾個(gè)不同安全級別的郵件管理員和地點(diǎn)。

a．I正確

b．I和II正確

c．I和III正確

d．II和III正確

12、筆記本電腦上存儲著敏感數(shù)據(jù)，以下哪項(xiàng)安全性最低？

a．筆記本電腦上的加密數(shù)據(jù)文件。

b．在筆記本電腦上，使用有密碼的屏幕保護(hù)程序。

c．使用帶有可移動硬盤的筆記本電腦。

d．不使用筆記本電腦時(shí)，就將其鎖在箱子里。

13、最終用戶通過修改標(biāo)準(zhǔn)的程序來取得部分本來不可訪問財(cái)務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，這可能導(dǎo)致的最大風(fēng)險(xiǎn)是：

a．取得的數(shù)據(jù)可能不完整或不是最新的。

b．?dāng)?shù)據(jù)定義可能過時(shí)。

c．用戶的修改可能破壞主計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)。

d．重復(fù)的下載可能占滿用戶微機(jī)的存儲空間。

14、采用以下哪種方法可以防止對在線記錄進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)的修改？

a．關(guān)鍵校驗(yàn)

b．計(jì)算機(jī)連續(xù)性檢查

c．計(jì)算機(jī)匹配檢查

d．?dāng)?shù)據(jù)庫訪問控制

15、在對用戶身份識別控制程序進(jìn)行審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)進(jìn)行下列哪項(xiàng)測試?

a．在數(shù)據(jù)終端檢查口令的隱藏。

b．檢查利用訪問控制軟件建立適當(dāng)?shù)?a title="職責(zé)" target="_blank" href="http://m.3swgm8f.cn/ziliao/36103610799.html" class="blue">職責(zé)分工的情況。

c．檢查非活動用戶的撤消情況。

d．以上都是。

16、全面質(zhì)量管理作為一種戰(zhàn)略武器的主要原因是：

A.由實(shí)施全面質(zhì)量管理而逐步取得的成果不能被競爭對手輕易效仿。

B.推出新產(chǎn)品能把顧客的注意力從競爭對手處吸引過來。

C.降低成本，提高質(zhì)量，有利于增加股東的收益。

D.全面質(zhì)量管理為企業(yè)經(jīng)營提供了一個(gè)綜合計(jì)劃工作過程。

17、下列有關(guān)全面質(zhì)量管理論述最正確的：

A．全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)降低鑒定成本。

B．全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)。

C．全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)一次做好。

D．全面質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)交叉職能的團(tuán)隊(duì)合作。

18、采用全面質(zhì)量管理的原因是：

A．滿足客戶需要。

B．減少運(yùn)貨時(shí)間。

C．減少運(yùn)貨費(fèi)用。

D．增加員工參與。

19、以顧客為中心，倡導(dǎo)革新，更新觀念，勇于進(jìn)取，提供廣泛的人員培訓(xùn)，這些都是企業(yè)改革的斟酌要素。這些要素的目的主要在于：

A.向領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)，以便更好的與之競爭。

B.致力于產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量管理。

C.同時(shí)注重經(jīng)營的效率和效果，以間接增加利潤。

D.加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的成本管理，以求降低成本。

20、公司發(fā)現(xiàn)隨著生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量增加，新員工生產(chǎn)既定產(chǎn)品的平均時(shí)間減少，某主管人員收集了最近聘用的一名員工的有關(guān)信息：

產(chǎn)品的總數(shù)量	生產(chǎn)單位產(chǎn)品的平均時(shí)間(分鐘)	生產(chǎn)全部產(chǎn)品的總時(shí)間(分鐘)
1	500	500
2	400	800
4	320	1，280

如果學(xué)習(xí)效應(yīng)持續(xù)下去，生產(chǎn)前8個(gè)單位的產(chǎn)品需要的總時(shí)間是：

a．2048分鐘

b．2560分鐘

c．2080分鐘

d．1960分鐘

21、下列矩陣包括4種備選投資方案的盈利及其概率，各方案的初始投入相同。

投資	盈利矩陣
11	—500	190	300
12	—200	50	300
13	—300	100	250
14	—40	70	180
概率	0.2	0.5	0.3

具有最大的期望報(bào)酬的投資是：

a．11

b．12

c．13

d．14

22、下面是某新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安裝活動的進(jìn)度信息

活動	緊前活動	時(shí)間(天數(shù))
a	—	4
b	—	3
c	a	9
d	a	6
e	b，d	5

該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路是：

a.a—c

b.b—e

c.a—d—e

d.b—d一e

23、如果你公司的貨車發(fā)生了交通事故，事故雙方都認(rèn)為應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任。法院裁定由你公司承擔(dān)所有損失，從博弈論的觀點(diǎn)，該爭議是：

a．囚徒困境

b．零和博弈

c．鞍點(diǎn)

d．最小最大后悔值

24、下面是某零售業(yè)組織的有關(guān)信息：

固定成本：30，000美元

銷售價(jià)格：5美元

可變成本：3.2美元／單位

銷售的盈虧平衡點(diǎn)是：

a．9，375美元

b．16，667美元

c．46，875美元

d．83，333美元

25、只有兩家公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，且兩家公司的產(chǎn)品成品無差異。A產(chǎn)品的成本是1美元，銷售價(jià)格是2美元，每年的總需求是100，000件。現(xiàn)在，每家公司年銷售50，000件。如果一個(gè)公司決定降價(jià)到1.25美元以取得100％的市場份額，另一個(gè)公司價(jià)格不變，降價(jià)的公司的利潤將：

a．增加50，000美元

b．增加25，000美元

c．不變

d．減少25，000美元

26、只有兩個(gè)公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，且兩家公司的產(chǎn)品成品無差異。A產(chǎn)品的成本是1美元，銷售價(jià)格是2美元，一個(gè)公司想要通過降價(jià)獲得全部市場，但擔(dān)心引起對方的進(jìn)一步降價(jià)。這種情況屬于：

a．兩敗俱傷的戰(zhàn)略

b．雙贏戰(zhàn)略

c．一方有得、另一方有失的戰(zhàn)略

d．中性戰(zhàn)略

27、某大型漁業(yè)公司了解蝦群在漁船下面停留的間隔、時(shí)間和概率，他們可根據(jù)何種技術(shù)利用該信息預(yù)測何時(shí)、何地發(fā)出捕魚船?

a．模擬技術(shù)

b．最小二乘法

c．排隊(duì)論

d．指數(shù)平滑法

28、從某動態(tài)環(huán)境中發(fā)展出來的本量利分析模型(COSt—volume—profit model)的估計(jì)參數(shù)在一定幅度內(nèi)變化．隨后對估計(jì)的模型參數(shù)的所有取值進(jìn)行檢驗(yàn)，這種檢驗(yàn)稱為：

a．敏感性分析

b．統(tǒng)計(jì)估計(jì)

c．統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)

d．時(shí)間序列分析

29、什么是剩余風(fēng)險(xiǎn)？

a．風(fēng)險(xiǎn)的影響。

b、控制下的風(fēng)險(xiǎn)。

c、未被管理的風(fēng)險(xiǎn)。

d、環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

30、隨著一些國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)行業(yè)，一種新形式的組織就產(chǎn)生了，這種組織結(jié)構(gòu)可稱為專家型官僚結(jié)構(gòu)，盡管它在好幾個(gè)方面類似于依靠標(biāo)準(zhǔn)化程序的機(jī)械型官僚結(jié)構(gòu)，但還是有一些關(guān)鍵的差異，這個(gè)重大的差異在于專家型官僚結(jié)構(gòu)是：

A．管理高層不得不放棄實(shí)質(zhì)性的控制。

B．極有效率地完成任務(wù)。

C．嚴(yán)格堅(jiān)持原則。

D．下屬單位的沖突有發(fā)展的傾向。

根據(jù)以下資料回答問題31—44：

高級管理層為了使組織重新煥發(fā)生機(jī)，聘用了某人力資源顧問研究公司整體薪金和福利結(jié)構(gòu)。該顧問用了幾個(gè)星期檢查了組織的情況，并調(diào)查了同行業(yè)其他公司，然后向管理層提交了報(bào)告。報(bào)告中建議公司采用以下支付計(jì)劃中的一種：

全部工資——取消獎(jiǎng)金，對管理層和非管理層員工均按照合同約定支付年薪，年薪根據(jù)每年業(yè)務(wù)量按合同規(guī)定的比率遞增。

以技能為基礎(chǔ)的評定——薪金支付以擁有的證書、文憑或表現(xiàn)出來的技術(shù)為基礎(chǔ)。

利潤分享——每名員工除年薪之外，還可以分享公司利潤。

一次性薪金增加——向員工支付基于其功績的一次性薪金增加。

自助餐式福利一一每個(gè)員工可以從一系列福利待遇中選擇適合自己的項(xiàng)目。

31、哪種計(jì)劃削弱了管理層對于薪金增加的可自行斟酌的能力?

a．以技能為基礎(chǔ)的評定

b．一次性薪金增加

c．全部工資

d．自助餐式福利

32、在哪種支付計(jì)劃中，員工薪金的增加最明顯?

a．全部工資

b．一次性薪金增加

c．自助餐式福利

d．利潤分享

33、哪種支付計(jì)劃提高了員工的靈活性?

a．利潤分享

b．全部工資

c．一次性薪金增加

d．自助餐式福利

34、哪種支付計(jì)劃會給公司帶來全面的改善?

a．自助餐式福利

b．以技能為基礎(chǔ)的評定

c．利潤分享

d．一次性薪金增加

35、與個(gè)人改進(jìn)直接最相關(guān)的是哪種支付計(jì)劃?

a．一次性薪金增加

b．以技能為基礎(chǔ)的評定

c．全部工資

d．利潤分享

36、高曠工率最有可能和哪種支付計(jì)劃聯(lián)系起來?

a．一次性薪金增加

b．全部工資

c．以技能為基礎(chǔ)的評定

d．自助餐式福利

37、哪種支付計(jì)劃最可能因其復(fù)雜性具有較高的管理成本?

a．自助餐式福利

b．利潤分享

c．以技能為基礎(chǔ)的評定

d．全部工資

38、哪種支付計(jì)劃最可能引起培訓(xùn)費(fèi)用的增加?

a．利潤分享

b．自助餐式福利

c．以技能為基礎(chǔ)的評定

d．全部工資

39、大部分支付計(jì)劃具有引起某種形式的費(fèi)用增加的缺點(diǎn)，下面哪種成本最有可能被長期的好處補(bǔ)償?

a．員工福利支出

b．更高的薪金

c．增加的管理成本

d．增加的績效獎(jiǎng)金支出

40、哪種支付計(jì)劃對良好的績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的可能性最小?

a．一次性薪金增加

b．全部工資

c．以技能為基礎(chǔ)的評價(jià)

d．利潤分享

41、下列不是公司支付計(jì)劃的目標(biāo)的是

a．滿足員工需求

b．實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

c．對良好績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

d. 保證工人的凝聚力

42、在成功的員工福利計(jì)劃中，獎(jiǎng)勵(lì)可以促進(jìn)：

a．選擇性

b．正面的期望

c．決策參與

d．等級的組織文化

43、要完全接受某支付計(jì)劃，員工必須相信計(jì)劃是：

a．選擇性的

b．公平的

c．參與的

d．慷慨的

44、為了適當(dāng)?shù)貙?yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，支付系統(tǒng)應(yīng)考慮個(gè)人的

a．努力

b．證書

c．特點(diǎn)

d．績效

根據(jù)以下資料回答問題45—46：

采購主管查看了為部門內(nèi)某采購人員準(zhǔn)備的備忘錄，內(nèi)容是；“公司決定將你處的職能合并到母公司的采購小組中，此舉有助于降低作業(yè)成本，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)生產(chǎn)工程的變化。你將得到再就業(yè)支持。這一決定從9月30日起生效。”“這個(gè)基本把情況說情楚了，”主管想，“糟糕的是我要在這名采購人員假期返回之前去度假，但是這個(gè)備忘錄應(yīng)該可以讓他了解情況了?！?/P>

45、在該溝通鏈哪個(gè)環(huán)節(jié)有缺陷?

a．信息的含義不明確

b．主管選擇了錯(cuò)誤的溝通通道

c．主管不應(yīng)該發(fā)出此類信息

d．主管未考慮溝通中的噪音

46、選出溝通中另一個(gè)不足：

a．信息的接收者不當(dāng)，應(yīng)由人事部門收到備忘錄再通知采購人員

b．信息的編碼不當(dāng)，因采購人員不知為何終止其職務(wù)

c．因主管和該采購人員的假期表存在沖突，將不可能得到信息的反饋

d．應(yīng)由人事部門而不是該主管發(fā)出此信息

47、管理者的最優(yōu)控制幅度取決于多種工作變量，比如在同樣的工作區(qū)域監(jiān)督執(zhí)行簡單重復(fù)任務(wù)員工的經(jīng)理最有可能監(jiān)督：

A．無數(shù)員工。

B．幾位員工（很窄的控制幅度）。

C．相對多的員工（很寬的控制幅度）。

D．很少的員工（如果員工在地理上分散）。

48、對于電子商務(wù)而言，以下哪一項(xiàng)不是潛在的安全問題？

A．交易團(tuán)體的正確標(biāo)識。

B．計(jì)算機(jī)病毒的擴(kuò)散。

C．決定誰有權(quán)作出交易決策。

D．支付數(shù)據(jù)的確認(rèn)。

49、以下哪項(xiàng)是通貨膨脹時(shí)期一個(gè)國家的中央銀行為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)可以使用的貨幣政策工具？

A.出售政府債券。

B.降低銀行法定存款準(zhǔn)備率。

C.降低銀行貼現(xiàn)率。

D.鼓勵(lì)更高的稅率。

50、在已購商品收條上，驗(yàn)收部門人員將已收商品數(shù)量與包裝單數(shù)量進(jìn)行對比，并以商品主要價(jià)格數(shù)據(jù)清單為基礎(chǔ)標(biāo)出零售價(jià)。然后，將已注釋的包裝條進(jìn)行存貨控制，商品自動送到零售銷售區(qū)域。這項(xiàng)活動的最重要的控制力度是：

A．立即為零售商品定價(jià)；

B．將已收商品數(shù)與包裝單數(shù)量進(jìn)行對比；

C．按主要的價(jià)格數(shù)據(jù)清單標(biāo)出售價(jià)；

D．自動地將商品運(yùn)送到零售區(qū)域。

51、某制造業(yè)工廠在生產(chǎn)過程中要大量使用螺母、螺栓、墊圈、手套等低值易耗品。這些物品購買后，在存貨帳上記入一個(gè)總數(shù)。平時(shí)，有一定數(shù)量的低 耗品存放在生產(chǎn)車間的箱子里。每次補(bǔ)充時(shí)，則從倉庫領(lǐng)取放進(jìn)箱內(nèi)，并把該次實(shí)踐的低耗品成本記入車間的制造費(fèi)用。針對以上情況，哪一控制措施最為適當(dāng)：

把箱子放回倉庫；

要求管理當(dāng)局檢查消耗性物品的成本報(bào)告，并與相應(yīng)的預(yù)算作比較；

在正常的工作時(shí)間把箱子鎖起來；

低成本的小體積物品，不必使用上述控制。

52、公司和他的最大客戶準(zhǔn)備投資建立貿(mào)易伙伴關(guān)系，但在消息的內(nèi)容方面還存在爭議。在對客戶訂單的內(nèi)容產(chǎn)生爭議的情況下能夠?qū)κ录峁┳C明的最好方法是：

a.將所有的消息寫入磁帶文件中。

b.給大額訂單的客戶寄出確認(rèn)函。

c.將所有的消息寫入一次寫多次讀設(shè)備。

d.同意將所有的爭議提交仲裁。

53、在發(fā)送和接收電子數(shù)據(jù)交換消息之前，公司應(yīng)該：

a.與每一個(gè)客戶和供應(yīng)商簽訂貿(mào)易伙伴協(xié)議。

b.估計(jì)收到的貨物，并降低存貨水平。

c.要求所有的供貨商提供電子數(shù)據(jù)交換的能力。

d.評估使用電子數(shù)據(jù)交換傳輸信息的有效性。

54、如果某國采取貿(mào)易配額來解決長期的貿(mào)易逆差，最有可能出現(xiàn)的結(jié)果是：

a．失業(yè)率和生產(chǎn)率上升。

b．失業(yè)率上升，生產(chǎn)率下降。

c．失業(yè)率下降，生產(chǎn)率上升。

d．失業(yè)率和生產(chǎn)率下降。

55、以下哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽藟毫εc工作表現(xiàn)的關(guān)系？

A.曲線關(guān)系。

B.正比關(guān)系。

C.反向關(guān)系。

D.壓力與工作表現(xiàn)無聯(lián)系。

56、以下哪項(xiàng)關(guān)于績效與標(biāo)準(zhǔn)的比較陳述不正確？

A．屬性績效評估的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是準(zhǔn)確評價(jià)績效的能力，這使得糾正活動容易開展。

B．對于生產(chǎn)過程的任何改動都會使得先前使用的標(biāo)準(zhǔn)或公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)不適用。

C．目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是將工作表現(xiàn)與目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，便于指導(dǎo)糾正活動。

D．有關(guān)員工參與控制系統(tǒng)可以增加對于期望績效水平和評價(jià)準(zhǔn)則的理解。

57、以下哪項(xiàng)組織政策可能會出現(xiàn)不希望的管理行為？

A．帕特爾化學(xué)公司贊助了印度國家隊(duì)和巴基斯坦隊(duì)的板球比賽的電視轉(zhuǎn)播，這項(xiàng)對于媒體的贊助沒有分配到公司的不同部門。

B．鷹石釀造廠的首席執(zhí)行官寫了一個(gè)備忘錄給他的經(jīng)理人員，生產(chǎn)計(jì)劃就象合同一樣，必須得到遵守。

C．曼德森制造公司的預(yù)算開始于生產(chǎn)經(jīng)理為他們的部門制定目標(biāo)。

D．光明設(shè)備公司每季度召開部門經(jīng)理會議，討論如何針對變化的環(huán)境而進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。

58、某電子制造商計(jì)劃以合同價(jià)格購進(jìn)大批量計(jì)算機(jī)芯片，在此之前希望了解芯片的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。評價(jià)計(jì)算機(jī)芯片的質(zhì)量需要確定芯片的測試數(shù)量?？捎玫募夹g(shù)是：

A．線性規(guī)劃。

B．回歸分析。

C．排隊(duì)論。

D．統(tǒng)汁抽樣。

59、為了方便編制計(jì)劃和預(yù)算，某旅游服務(wù)公司管理層對以后的24個(gè)月的月銷售額進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，管理層發(fā)現(xiàn)銷售額呈向上的趨勢，同時(shí)由于季節(jié)性變動的影響，6月、7月和8月銷售額較高，1月、2月和3月銷售額低，預(yù)測公司銷售額的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)是：

a．時(shí)間序列分析。

b，排隊(duì)論。

c．線性規(guī)劃。

d，敏感性分析。

60、某會計(jì)公司管理層發(fā)現(xiàn)隨著工作量的增加，使用一種新的軟件包完成既定工作的平均時(shí)間減少，下列是使用該軟件包的相關(guān)信息。

工作數(shù)量	完成工作的總時(shí)間	完成每件工作的單位時(shí)間
1	10分鐘	10分鐘
2	18分鐘	9分鐘
4	32.4分鐘	8.1鐘

如果這種學(xué)習(xí)效應(yīng)持續(xù)，完成第1到8個(gè)工作，每個(gè)工作所用的平均時(shí)間為：

a．7.29分鐘。

b．8.1分鐘。

c．6.83分鐘。

d．7.75分鐘。

61、你公司市場部在為某關(guān)鍵產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，應(yīng)考慮其主要競爭對手的類似產(chǎn)品的價(jià)格，因?yàn)楦偁幷叩膬r(jià)格將影響客戶對你公司產(chǎn)品的需求。同樣，競爭者在定價(jià)時(shí)也會考慮你公司定價(jià)。用于此類決策的數(shù)學(xué)技術(shù)是：

a．博弈論。

b．概率論。

c．線性規(guī)劃。

d. 敏感性分析。

62、一個(gè)合同安排使持有者有權(quán)在一個(gè)特定時(shí)限內(nèi)的任何時(shí)候以一個(gè)固定價(jià)格買進(jìn)或賣出資產(chǎn)，這個(gè)合同叫：

A．歐式期權(quán)。

B．外匯期權(quán)。

C．期貨期權(quán)。

D．美式期權(quán)。

63、通常認(rèn)為，通過大量生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)是大規(guī)模制造商保持生產(chǎn)成本持續(xù)下降和競爭性的最好辦法。選擇這種觀點(diǎn)的最好回答。

A．這種觀點(diǎn)對，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而持續(xù)增長。

B．這種觀點(diǎn)對，標(biāo)準(zhǔn)成本更低的單位成本會繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

C．這種觀點(diǎn)不對，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能再從長的生產(chǎn)周期獲益

D．這種觀點(diǎn)不對，產(chǎn)品靈活性和多樣性需要用來保持競爭優(yōu)勢。

64、制造資源計(jì)劃（MRP-II）系統(tǒng)

A．完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的后端功能。

B．使用一個(gè)主產(chǎn)品計(jì)劃。

C．缺乏預(yù)測和預(yù)算。

D．完成ERP系統(tǒng)的前端功能。

65、在傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)中，客戶訂單的接收可能導(dǎo)致

Ⅰ.客戶跟蹤訂單進(jìn)程。

Ⅱ.供應(yīng)商自動補(bǔ)充存貨。

Ⅲ.雇員的雇傭或重新配置。

Ⅳ.產(chǎn)量計(jì)劃的自動調(diào)節(jié)。

A．只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。

B．只有Ⅰ和Ⅲ。

C．只有Ⅲ和Ⅳ。

D．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

66、一個(gè)設(shè)備制造商設(shè)有訂貨登記系統(tǒng)的撥號進(jìn)入端口，以方便世界范圍內(nèi)的客戶在需要的時(shí)候方便地進(jìn)行訂貨。該制造商承諾在全世界范圍內(nèi)95%的零件訂貨可以在48小時(shí)之內(nèi)送貨。由于某些電子零件的成本和敏感性，供貨商需要設(shè)立訂貨登記系統(tǒng)訪問的安全措施。對訪問的安全性進(jìn)行監(jiān)視的最好技術(shù)是：

A．訂貨登記系統(tǒng)的集成檢測設(shè)備。

B．通過訂貨登記系統(tǒng)對業(yè)務(wù)進(jìn)行追蹤。

C．訂貨登記業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)選擇。

D．對不成功的訪問企圖進(jìn)行日志登記。

67、在項(xiàng)目進(jìn)度安排的關(guān)鍵時(shí)刻增加資源去縮短某些活動時(shí)間的過程是：

A．應(yīng)急

B．德爾菲技術(shù)

C．原材料需求計(jì)劃編制

D．分支和范圍的解決方法

68、制定組織目標(biāo)是激勵(lì)員工的重要因素，如果把“力求比過去做得更好”作為目標(biāo)，是不適宜的。因?yàn)椋?/P>

A．沒有考慮員工的需求。

B．這個(gè)目標(biāo)缺乏明晰性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。

C．沒有指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。

D．這句話與其說是目標(biāo)，不如說是戰(zhàn)略。

69、以員工的預(yù)期和感受為基礎(chǔ)制定激勵(lì)政策時(shí)，該政策的主要方面是：

A．把員工的努力、績效和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。

B．給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障。

C．向員工明確組織的總目標(biāo)和具體目標(biāo)。

D．給員工更多從事挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會，并鼓勵(lì)其提高績效。

70、在各種管理方式中，有一種是把較多的精力放在值得關(guān)注的方面，而把較少的精力放在按預(yù)期運(yùn)作的方面。這種管理方式為：

A．目標(biāo)管理

B．責(zé)任會計(jì)

C．標(biāo)準(zhǔn)管理

D．例外管理

71、任何關(guān)于庫存評價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)模型一定包括以下哪一項(xiàng)？

A．產(chǎn)品質(zhì)量保證書

B．賣方定價(jià)政策

C．存貨損耗費(fèi)

D．年度銷售預(yù)測

72、將物質(zhì)資本和人力資本轉(zhuǎn)化成需要的商品和服務(wù)是全球社會的重要經(jīng)濟(jì)因素。在一個(gè)組織中，設(shè)計(jì)、運(yùn)行和控制這種生產(chǎn)系統(tǒng)的管理過程稱為：

a．工作流設(shè)計(jì)

b．生產(chǎn)計(jì)劃和控制

c．采購和物資管理

d．作業(yè)管理

73、計(jì)劃的主要原因是：

a．滿足員工的需求

b．環(huán)境的不確定性

c．競爭的需要

d．組織政策

74、計(jì)劃用以確定組織做什么、何時(shí)做和怎樣做。計(jì)劃的某一關(guān)鍵要素為有助于管理層確立目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，明確各方義務(wù)，強(qiáng)化員工激勵(lì)，這一關(guān)鍵要素是：

a．使命描述

b．目標(biāo)

c．優(yōu)先次序

d．計(jì)劃／控制循環(huán)

75、管理人員通過比較職務(wù)規(guī)范和在崗人員的能力和義務(wù)，能夠：

a．編制人力資源計(jì)劃

b．判斷組織員工是否稱職

c．預(yù)測將來的人事需要

d．決定將要提升的員工

76、評價(jià)工作績效最失效的方法是

a．特質(zhì)導(dǎo)向法

b．行為導(dǎo)向法

c．結(jié)果導(dǎo)向法

d．目標(biāo)導(dǎo)向法

77、在組織內(nèi)設(shè)計(jì)新的職務(wù)時(shí)，在通過增加該職務(wù)的責(zé)任和職權(quán)來加強(qiáng)對員工的激勵(lì)作用時(shí)，可使用的設(shè)計(jì)技術(shù)是：

a．職務(wù)擴(kuò)大化

b．職務(wù)輪換

c．職務(wù)豐富化

d．職務(wù)重要性

78、高級管理層期望增加從組織內(nèi)部提升員工的比例，為此建立了顧問計(jì)劃。未來的顧問們現(xiàn)在正在接受培訓(xùn)以便能夠適當(dāng)?shù)剡x拔將來的領(lǐng)導(dǎo)人員。顧問不期望領(lǐng)導(dǎo)人員具有的個(gè)人特點(diǎn)是：

a．深刻的理解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

b．愿意傾聽

c．不惜一切代價(jià)也要達(dá)成目標(biāo)

d．掌握組織語言

79、某種控制因矯正行為發(fā)生在事實(shí)之后而受到批評，這種控制是：

a．自動控制

b．反饋控制

c．戰(zhàn)略控制

d．前饋控制

80、控制的不同要素有助于保證按照管理層期望完成既定任務(wù)，作為實(shí)行控制的方針的要素是：

a．標(biāo)準(zhǔn)

b．目標(biāo)

c．目的

d．評價(jià)／獎(jiǎng)勵(lì)方法

81、公司的總審計(jì)師試圖使整個(gè)公司的審計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)化，審計(jì)人員在不同的地點(diǎn)工作?？倢徲?jì)師想通過某機(jī)制鼓勵(lì)從其他部門引進(jìn)審計(jì)人員，促進(jìn)不同的觀點(diǎn)，接受標(biāo)準(zhǔn)化帶來的變化。為達(dá)到總審計(jì)師的目標(biāo)最有效的決策程序是：

a．決策制定模型

b．群體決策

c．權(quán)變方法

d．程序化決策

82、公司管理層要求內(nèi)部審計(jì)部門協(xié)助，就是否執(zhí)行新的自動系統(tǒng)及支持軟件應(yīng)由公司研制、購買還是租賃這兩個(gè)問題進(jìn)行決策。決策需要評估一系列可選方案，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。公司評估不同方案的最佳工具是：

a．比率分析

b．損益表

c．排隊(duì)論

d．決策樹

83、內(nèi)部審計(jì)師想要確認(rèn)四個(gè)部門間女性經(jīng)理與男性經(jīng)理比例的顯著性差異。他考慮了卡方檢驗(yàn)（chi-square test），與t檢驗(yàn)（t-test）相比，卡方檢驗(yàn)的首要優(yōu)點(diǎn)是：

A.有容易獲得的軟件支持

B.可以同時(shí)檢測相關(guān)性與置信區(qū)間

C.卡方檢驗(yàn)可以對名義值實(shí)施

D.是參數(shù)化的因此是較強(qiáng)的檢驗(yàn)

84、以下哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽藟毫εc工作表現(xiàn)的關(guān)系：

A.曲線關(guān)系。

B.正比關(guān)系。

C.反向關(guān)系。

D.壓力與工作表現(xiàn)無聯(lián)系。

85、以下哪一類組織會產(chǎn)生命令的一致性問題(unity-of-command problem)，除非在不同的項(xiàng)目職能的經(jīng)理之間經(jīng)常進(jìn)行相互理解的交流：

A.直線職能制組織。

B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

C.中央集權(quán)化組織。

D.矩陣式組織。

86、內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)常編制控制系統(tǒng)流程圖并且參考流程圖對某一業(yè)務(wù)進(jìn)行描述。這一程序適于：

a．決定系統(tǒng)是否符合已建立的管理目標(biāo)。

b．證明系統(tǒng)符合國際審計(jì)要求。

c．決定系統(tǒng)在產(chǎn)生準(zhǔn)確信息方面，是否可以信賴。

d．獲得對測試系統(tǒng)有效性所必要的了解。

87、作為風(fēng)險(xiǎn)分析的一部分。內(nèi)部審計(jì)師打算利用某工廠過去30個(gè)月的銷售額預(yù)測下個(gè)月銷售的增長率。在過去的9個(gè)月里，該組織發(fā)生了影響銷售的顯著變化。最適合的分析工具是：

A.簡單移動平均。

B.指數(shù)平滑法。

C.排隊(duì)理論。

D.線性回歸分析。

88、下列X條形圖是一個(gè)健康保險(xiǎn)公司應(yīng)用計(jì)算機(jī)輸出結(jié)果監(jiān)督醫(yī)生為各種外科治療過程所開賬單金額的例子。

圖上標(biāo)注的數(shù)據(jù)表明：

a. 隨機(jī)變化

b. 非正常變化

c. 正常變化

d. 循環(huán)變化

89、收貨部門為已經(jīng)訂貨但尚未到貨的訂單，保存訂單檔案。這種控制的目的是保證：

a.以一種及時(shí)的方式將貨物發(fā)送到合適的部門。

b.只有經(jīng)批準(zhǔn)的貨物才能得到接受。

c.收貨時(shí)精確地計(jì)數(shù)。

d.收貨后貨物不會遺失。

90、下面哪項(xiàng)控制有助于防止對供應(yīng)商的過度支付？

a.進(jìn)行支付時(shí)，對輔助性文件進(jìn)行審查并予以取消。

b.要求支票簽字員直接將支票郵寄給供應(yīng)商。

c.審查每項(xiàng)支出的賬戶分配。

d.從供應(yīng)商處訂貨之前，對采購訂單進(jìn)行審定。

91、某公司生產(chǎn)和銷售100000個(gè)單位變動成本是20的部件，其中，1200件超過了公司允許的誤差標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生返工成本每個(gè)12。返工部件以45銷售，正品的售價(jià)是50。如果公司實(shí)施質(zhì)量保證程序，確保所有部件都符合標(biāo)準(zhǔn)，公司從這些部件中產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)至少增加：

a．$14400

b．$20400

c．$21600

d．$39600

92、在局域網(wǎng)上檢測反應(yīng)時(shí)間減慢的最好辦法是：

a．平行測試

b．整合測試工具

c．性能監(jiān)視

d．程序代碼對比軟件

93、保證計(jì)算機(jī)程序庫的安全，以下哪種方法最好？

a．安裝程序訪問日志系統(tǒng)

b．監(jiān)視程序庫介質(zhì)的物理訪問

c．限制物理的和邏輯的訪問

d．拒絕來自遠(yuǎn)程終端的訪問

94、在作業(yè)成本系統(tǒng)下，向產(chǎn)品分配材料處理成本的合理基礎(chǔ)是以下哪項(xiàng)？

A．每年的生產(chǎn)批量。

B．每件完工產(chǎn)品的部件數(shù)量。

C．生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間。

D．每個(gè)完工產(chǎn)品分擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用。

95、在業(yè)績評價(jià)時(shí)，剩余收入通常優(yōu)于投資報(bào)酬率（ROI），這是因?yàn)椋?/P>

A．剩余收入是長期評價(jià)指標(biāo)，而ROI僅代表單個(gè)期間的結(jié)果。

B．剩余收入強(qiáng)調(diào)收入的絕對金額，而ROI 更強(qiáng)調(diào)報(bào)酬率。

C．用于計(jì)算剩余收入的利率比計(jì)算ROI的目標(biāo)折現(xiàn)率更易求得。

D．剩余收入使用平均投資，而ROI使用年末投資。

96、資源有限的制造商使用哪種技術(shù)最大化利潤？

A．德爾菲技術(shù)

B．指數(shù)平滑法

C．回歸分析

D．線性規(guī)劃

97、以下哪項(xiàng)一定是包含存貨評估的風(fēng)險(xiǎn)模型的一部分？

a．產(chǎn)品擔(dān)保政策

b．供應(yīng)商價(jià)格政策

c．存貨短缺費(fèi)用

d．年度銷售預(yù)測

98、下面哪一程序體現(xiàn)了公司保險(xiǎn)部門的有效管理？

a.保險(xiǎn)經(jīng)理接收保險(xiǎn)項(xiàng)目的賬單并支付相關(guān)費(fèi)用。

b.保險(xiǎn)項(xiàng)目每年基于合適的價(jià)格指數(shù)做出調(diào)整。

c.在提出并提交保險(xiǎn)索賠后再協(xié)商確定最后的清算。

d.對特定水平的保險(xiǎn)項(xiàng)目而言，政策總是圍繞提供最低保險(xiǎn)費(fèi)率的“承銷商”來制定的。

99、下面哪種控制可以預(yù)防組織的訂貨量超過其需要？

a.在向采購部門提交訂貨申請之前，由使用部門的一位監(jiān)督人員審查所有的采購申請。

b.當(dāng)系統(tǒng)表明存貨水平較低時(shí)，由采購部門自動重新訂貨。

c.政策要求，在接收新的到貨之前審查采購訂單。

d.政策要求，在存儲新的到貨之前，收貨報(bào)告和裝貨記錄要保持一致。

100、信息系統(tǒng)管理層最近通知信息系統(tǒng)審計(jì)人員，他們決定取消薪資支付系統(tǒng)中部分完整性參照控制措施（referential integrity controls），從而能夠更快捷地為用戶提供相關(guān)報(bào)告。這一舉措最可能提高以下哪類風(fēng)險(xiǎn)：

A、未經(jīng)授權(quán)用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入

B、向不存在的雇員支付薪資

C、違反規(guī)定提高某雇員薪資

D、授權(quán)用戶的重復(fù)數(shù)據(jù)錄入

101、在一個(gè)整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)里，以下哪項(xiàng)不是與系統(tǒng)的應(yīng)收賬款部分相聯(lián)系的主要風(fēng)險(xiǎn)考慮：

a．信用可能被用于不適當(dāng)?shù)馁~戶

b．信用率的更新可能是不及時(shí)的

c．財(cái)務(wù)或管理報(bào)告可能是不精確的

d．可能同未授權(quán)的供應(yīng)商發(fā)生交易

102、一個(gè)大的組織中，如果沒有一個(gè)配備足夠人員的信息中心幫助平臺，那么最大的風(fēng)險(xiǎn)是：

a．提高了實(shí)施應(yīng)用審計(jì)的難度

b．應(yīng)用系統(tǒng)缺乏充分的文檔記錄

c．增加了使用非法程序代碼的可能性

d．用戶與系統(tǒng)交互操作過程中長期存在錯(cuò)誤

103、某電子公司決定采用快速應(yīng)用程序開發(fā)技術(shù)開發(fā)一個(gè)新系統(tǒng)。新系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？

a．系統(tǒng)文檔可以推遲到最后的模塊完成。

b．取消開發(fā)組的項(xiàng)目管理職責(zé)。

c．系統(tǒng)的建立是通過一個(gè)模塊接著一個(gè)模塊進(jìn)行的，直到全部完成。

d．運(yùn)用對象開發(fā)技術(shù)，以減少對以前代碼的使用。

104、在計(jì)算機(jī)環(huán)境中，以下哪些訪問配置比較合適？

	修改生產(chǎn)數(shù)據(jù)		修改生產(chǎn)程序
	用戶是否有權(quán)？	應(yīng)用程序員是否有權(quán)？	用戶是否有權(quán)？	應(yīng)用程序員是否有權(quán)？
a	是	否	否	是
b	是	否	否	否
c	否	是	是	否
d	否	是	是	是

105、關(guān)注終端電磁輻射是因?yàn)殡姶泡椛鋾a(chǎn)生以下哪一項(xiàng)后果：

A、造成噪聲污染

B、中斷處理器功能

C、能夠被他人觀測和顯示

D、導(dǎo)致電流達(dá)到危險(xiǎn)水平

106、通過安裝條形碼公司可以維護(hù)一個(gè)更加及時(shí)的原材料存貨記錄。對存貨條碼的掃描是在什么時(shí)候進(jìn)行的？

a.在清點(diǎn)時(shí)。

b.在補(bǔ)充和發(fā)出時(shí)。

c.由于質(zhì)量問題而從生產(chǎn)過程中剔除時(shí)。

d.為編制財(cái)務(wù)報(bào)表而調(diào)整時(shí)。

107、對生產(chǎn)過程的跟蹤進(jìn)行自動化，應(yīng)按下列順序進(jìn)行。

a.分析、設(shè)計(jì)、構(gòu)造、實(shí)施。

b.設(shè)計(jì)、分析、構(gòu)造、實(shí)施。

c.分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、構(gòu)造。

d.設(shè)計(jì)、分析、實(shí)施、構(gòu)造。

108、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程跟蹤的自動化，其業(yè)務(wù)上的原因是：

a．通過減少生產(chǎn)工人的數(shù)量來減少工資歷的支出。

b．對生產(chǎn)過程進(jìn)行更加有效的管理。

c．確定工作效率低的生產(chǎn)工人。

d．確定哪些供應(yīng)商經(jīng)常提供質(zhì)量差的材料。

109、生產(chǎn)過程跟蹤的自動化在什么情況下可以算是取得成功？

a.生產(chǎn)過程的產(chǎn)出達(dá)到了最大化。

b.公司和供貨商之間實(shí)現(xiàn)了適時(shí)庫存的方式。

c.公司可以從供貨商那里享受大額的折扣優(yōu)惠。

d.客戶認(rèn)為公司對他們的需求反應(yīng)更加積極。

110、假設(shè)公司將存貨的平均水平降低到3天，對低存貨水平所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的最好方法是：

a.計(jì)劃在原材料耗盡時(shí)的實(shí)際存貨。

b.雇傭安全警衛(wèi)保護(hù)存貨避免原材料的任何損失。

c.從一開始就保證供應(yīng)商適當(dāng)?shù)馁Y格，并且一直保持這種資格。

d.與其他在兩個(gè)月內(nèi)可以提供原材料的供應(yīng)商進(jìn)行洽談。

111、某公司正對各責(zé)任中心進(jìn)行評價(jià)，方法是應(yīng)用投資回報(bào)衡量業(yè)績。中心經(jīng)理可以采取行動，提高投資回報(bào)，但這些行動不包括：

a.增加投資基數(shù)

b.增加銷售額

c.減少開支

d.減少總資產(chǎn)

112、某倉庫保管員使用一臺計(jì)算機(jī)終端，可以在屏幕上看到下列內(nèi)容：零件號、零件說明、可用數(shù)量、正在訂購數(shù)量、某種存貨訂購數(shù)量和的再訂貨點(diǎn)。從總體上看，這些數(shù)據(jù)構(gòu)成了一個(gè)：

a.字段。

b.文件。

c.數(shù)據(jù)庫。

d.記錄。

113、用磁盤介質(zhì)作為外部存儲器：

a.可以通過在舊數(shù)據(jù)所占用的空間內(nèi)直接寫入新的數(shù)據(jù)的辦法來修改記錄。

b.要求對文件進(jìn)行組織并且以連接的順序進(jìn)行處理。

c.要求文件在一個(gè)單獨(dú)的處理過程中進(jìn)行讀寫。

d.要求將標(biāo)志去掉，以保護(hù)在磁盤上的數(shù)據(jù)不被錯(cuò)誤的寫入。

114、通用審計(jì)軟件可以使審計(jì)人員：

a.監(jiān)視應(yīng)用程序的執(zhí)行。

b.在對主文件上用真實(shí)和虛擬的實(shí)體進(jìn)行數(shù)據(jù)測試的過程中，處理這些測試數(shù)據(jù)。

c.從文件中選取樣本數(shù)據(jù)并且對計(jì)算進(jìn)行檢查。

d.在正常的應(yīng)用程序中插入特殊的審計(jì)例程。

115、下列哪項(xiàng)是局域網(wǎng)的服務(wù)器？

a.將局域網(wǎng)上各節(jié)點(diǎn)連接起來的電纜。

b.為局域網(wǎng)的用戶存儲程序和數(shù)據(jù)文件的設(shè)備。

c.將局域網(wǎng)與其他網(wǎng)絡(luò)連接起來的設(shè)備。

d.專門為局域網(wǎng)的一個(gè)用戶使用的工作站。

116、當(dāng)審計(jì)一項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用時(shí)，以下哪一項(xiàng)是使用整體測試法（ITF）的缺點(diǎn)？

A．整體測試法在檢查賬戶余額的正確性時(shí)會有用，而在決定是否有處理控制時(shí)沒有作用；

B．測試數(shù)據(jù)可能進(jìn)入真實(shí)的數(shù)據(jù)環(huán)境；

C．在應(yīng)用測試時(shí)，整體測試技術(shù)不能與模擬的主文件記錄一起使用；

D．測試數(shù)據(jù)必須由具有豐富技術(shù)技能的信息技術(shù)職員處理。

117、對于傳統(tǒng)的系統(tǒng)，程序改變控制保證所產(chǎn)生的系統(tǒng)是從經(jīng)批準(zhǔn)的程序的正確版本中產(chǎn)生。在客戶機(jī)/服務(wù)器環(huán)境中的處理有可能增加程序改變控制的復(fù)雜性。在客戶機(jī)/服務(wù)器環(huán)境中要求而在大型主機(jī)環(huán)境中不要求的一個(gè)程序改變控制的功能是保證；

A．程序版本的變換在全網(wǎng)絡(luò)上同進(jìn)行；

B．程序緊急改動的過程應(yīng)制定成條文的規(guī)定并遵守執(zhí)行；

C．合適的用戶參加程序變換測試；

D．從測度資料庫到成品資料庫的傳送要受到控制。

118、內(nèi)部審計(jì)人員通常建議正式制度應(yīng)采用書面形式，但公司有一些因素要求減少書面制度，例如：

A.高度分工

B.強(qiáng)的組織文化

C.巨大的控制跨度

D.嚴(yán)格的統(tǒng)一指揮

根據(jù)以下資料回答119-121題

一個(gè)服務(wù)性公司正進(jìn)行大幅裁員和過程的重新設(shè)計(jì)，董事會重新界定了公司目標(biāo)并建立了激勵(lì)制度，鼓勵(lì)采用內(nèi)部發(fā)展好的機(jī)制以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。因此，采用了更為分權(quán)的方法來行使經(jīng)營職能，即賦予分公司經(jīng)理決策和行使一些職能的權(quán)力，而這些職能傳統(tǒng)上由更高級別的管理層行使。

內(nèi)部審計(jì)人員包括一名主管，兩名經(jīng)理和五名助理人員，他們都具有財(cái)務(wù)知識背景。過去，成功的審計(jì)活動主要集中于公司的分支機(jī)構(gòu)和支持它們的六個(gè)地區(qū)性總部，這些總部是公司主要的裁減目標(biāo)。諸如人力資源、會計(jì)和采購方面的支持功能將轉(zhuǎn)移到全國性總部，為此，全國性總部將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)力量以便能夠行使并加強(qiáng)這些職能。

119、根據(jù)上述變化，假定審計(jì)資源不變，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)如何更好的服務(wù)于公司？（本題正確答案可能不止一個(gè)）

A．在系統(tǒng)開發(fā)上增加審計(jì)時(shí)間。

B．在分支機(jī)構(gòu)上增加審計(jì)時(shí)間。

C．在集權(quán)化的功能上增加審計(jì)時(shí)間。

D．像以前一樣分配審計(jì)時(shí)間。

120、到目前為止，內(nèi)部審計(jì)是對業(yè)務(wù)主管提交報(bào)告。由于公司的這些重大變化，產(chǎn)生了關(guān)于是否需要改變報(bào)告關(guān)系的討論。那么，內(nèi)部審計(jì)最佳的報(bào)告關(guān)系是：

A．行政和業(yè)務(wù)均對總裁負(fù)責(zé)。

B．行政上對總裁負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上對董事會負(fù)責(zé)。

C．行政上對財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)上對總裁負(fù)責(zé)。

D．行政上和業(yè)務(wù)上的均對業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)。

121、分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)為高級管理履行監(jiān)督職能，內(nèi)審人員應(yīng)如何是他們改變這種認(rèn)識并說明自身合作性的一面？

A．進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)控制職能。

B．提高審計(jì)技術(shù)。

C．加強(qiáng)調(diào)查性項(xiàng)目的保密性，減少畏懼心理。

D．更多提請被審計(jì)人的關(guān)注。

122、審計(jì)人員意識到某些場合下即使有關(guān)方同意采取相關(guān)更正措施，這些措施仍未真正落實(shí)。內(nèi)部審計(jì)師將：

A、決定必要后續(xù)工作的程度；

B、由管理當(dāng)局決定何時(shí)采取后續(xù)審計(jì)，因?yàn)闅w根底這一情形屬于管理當(dāng)局的責(zé)任；

C、只有在管理當(dāng)局請求內(nèi)部審計(jì)人員的幫助時(shí)方可采取后續(xù)審計(jì)工作；

D、編制后續(xù)審計(jì)報(bào)告，載明發(fā)現(xiàn)的情況及其對經(jīng)營業(yè)務(wù)的重要性。

123、決策規(guī)則的文檔對于信息系統(tǒng)分析員和用戶來說都是很重要的。對于表示成對的條件和結(jié)果決策，下列哪種方法更適合描述決策的邏輯？

A.偽代碼

B.矩陣

C.流程圖

D.清算表

124、為獲取應(yīng)收賬款函證，審計(jì)師最有可能應(yīng)用通用審計(jì)軟件來：

A.測試計(jì)算的結(jié)果

B.確定單個(gè)賬目的準(zhǔn)確性

C.選擇并打印需要函證的賬目

D.比較從其他審計(jì)程序得來的數(shù)據(jù)

125、未經(jīng)授權(quán)許可訪問系統(tǒng)不會對下列哪個(gè)方面產(chǎn)生負(fù)面影響？

A.關(guān)鍵表格的準(zhǔn)確性

B.審計(jì)線索的可靠性

C.開發(fā)人員訪問生產(chǎn)系統(tǒng)的機(jī)會

D.對存取控制記錄的定期審計(jì)

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