國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

1.在對(duì)一個(gè)分布的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行審核時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師注意到：銷售收入保持不變，庫(kù)存明顯增加，毛利明顯增加。以下哪項(xiàng)陳述如果正確的話，可以解釋毛利的增加：I、公司開發(fā)了一種新的、更有效率的制造流程。II、單位售價(jià)提高了。III、存貨被高估。 
A:只有I；B:只有I和II； 
C:只有III；D:I、II和III。           

2.某部門A產(chǎn)品最近的銷售經(jīng)利潤(rùn)大幅下降，A產(chǎn)品是有一個(gè)專門車間生產(chǎn)的。內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)已受命確定凈利潤(rùn)下降的原因。以下哪項(xiàng)最有可能是防止利潤(rùn)下降的最佳控制： 
A:用來(lái)評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的材料和人工成本的計(jì)算機(jī)程序；
B:將每周生產(chǎn)產(chǎn)品的材料和人工成本同工程師核定的標(biāo)準(zhǔn)成本相比較的計(jì)算機(jī)程序； 
C:在增長(zhǎng)基礎(chǔ)上定期比較車間凈利潤(rùn)的計(jì)算機(jī)程序；
D:每年審核管理生產(chǎn)控制的編程邏輯。       

3.某部門必須降低40%的成本并且要提高產(chǎn)品質(zhì)量，否則該部門在市場(chǎng)上是不競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)艱巨的任務(wù)近期已交由你所在的部門。你沒(méi)有時(shí)間運(yùn)用更為傳統(tǒng)的技術(shù)來(lái)完成這項(xiàng)工作，而又必須盡快拿出方案。常規(guī)的削減成本的方法已試過(guò)但作用不大。于是，你決定使用一種激進(jìn)的新的生產(chǎn)安排辦法。以下哪種技術(shù)最適合應(yīng)用： 
A:毀壞！然后精煉；B:愛(ài)迪生法； 
C:狀態(tài)矩陣分析法；D:作業(yè)研究法。     

4.在審計(jì)抽樣應(yīng)用中，有兩種風(fēng)險(xiǎn)：類型i錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)和類型ⅱ錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)： 
A:直接來(lái)自于內(nèi)部審計(jì)師取得的樣本不能代表總體的機(jī)會(huì)。
 B:可以通過(guò)運(yùn)用更可靠、更昂貴的審計(jì)程序來(lái)降低。  
C:其大小是以不正確樣本得出的結(jié)論的經(jīng)濟(jì)后果為基礎(chǔ)而確定的。 
D:分別指：（1）內(nèi)部控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)（2）沒(méi)有發(fā)現(xiàn)結(jié)果錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。       

5.一份包含近2050個(gè)未編號(hào)項(xiàng)目的存貨清單根據(jù)類別排列，每類10個(gè)項(xiàng)目。每類中單價(jià)最貴的物品排在第一位。審計(jì)師希望利用間隔抽樣計(jì)劃從這一總體中選擇至少100個(gè)代表性樣本。最好的技術(shù)是： 
A:從1~20中選擇隨機(jī)數(shù)作為起點(diǎn)，每20個(gè)選擇一個(gè)，從整個(gè)總體中進(jìn)行選擇。
B:從1~15中選擇隨機(jī)數(shù)作為起點(diǎn)，每15個(gè)選擇一個(gè)，直至選到100個(gè)。 
C:從1~135中選擇7個(gè)隨機(jī)數(shù)作為起點(diǎn)，每135個(gè)選擇一個(gè)，從整個(gè)總體中選擇7 次。
D:選擇50個(gè)最大的項(xiàng)目（例，最高貨幣額），然后，在這50個(gè)以外，從1~37中選擇隨機(jī)數(shù)作為起點(diǎn)，每37個(gè)選擇一個(gè)，從整個(gè)總體中進(jìn)行選擇。

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