國際注冊內(nèi)部審計師

　　1、預(yù)算的主要目的是：

　　A、使公司朝著短期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展

　　B、明確公司的使命

　　C、確認(rèn)公司產(chǎn)品的新市場

　　D、提供非正式信息交流渠道

　　2、某公司是激光和機(jī)器人技術(shù)結(jié)合方面的開拓者，公司的科學(xué)家和工程師們擁有許多專利，他們不斷地尋找改進(jìn)產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品的方法，指出適合這個公司的組織結(jié)構(gòu)形式是：

　　A、機(jī)械式

　　B、模仿

　　C、有機(jī)式

　　D、簡單式

　　3、某公司一月份發(fā)生大額的材料效率差異。下述哪一條不能解釋該大額差異發(fā)生的原因：

　　A、削減了預(yù)防性維修費用支出

　　B、生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓(xùn)和有效的監(jiān)督

　　C、公司需要處理大量的緊急訂單任務(wù)

　　D、超出主預(yù)算多生產(chǎn)

　　4、任何關(guān)于庫存評估的風(fēng)險模型一定包括以下哪一項？

　　A、產(chǎn)品保證書

　　B、賣方定價政策

　　C、存貨損耗費

　　D、年度銷售預(yù)測

　　5、按自上而下的方法，為新系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計任何系統(tǒng)因素前，以下哪項內(nèi)容應(yīng)該得到審查？

　　A、競爭對手使用的處理系統(tǒng)類型

　　B、系統(tǒng)需要的電腦設(shè)備

　　C、管理人員進(jìn)行計劃和控制時的信息要求

　　D、關(guān)于現(xiàn)有系統(tǒng)已有的適當(dāng)控制

　　6、最有可能保證只按適當(dāng)?shù)慕痤~開具工資支票的控制措施是：

　　A、定期核對工資單上員工的工資單

　　B、要求將未發(fā)出的支票交還給出納

　　C、要求對員工出勤時間卡進(jìn)行監(jiān)督審批

　　D、定期現(xiàn)場觀察工資支票的發(fā)放

　　7、為將新的成本會計系統(tǒng)并入現(xiàn)有的財務(wù)會計系統(tǒng)，一家醫(yī)院正在對是否購買軟件進(jìn)行評估。以下哪項描述了內(nèi)部審計活動參與采買過程的最有效方式？

　　A、內(nèi)部審計活動應(yīng)評價軟件性能說明是否符合醫(yī)院的需要。

　　B、內(nèi)部審計活動應(yīng)評價軟件設(shè)計是否滿足內(nèi)部發(fā)展和文件編制標(biāo)準(zhǔn)的需要。

　　C、內(nèi)部審計活動應(yīng)確定在系統(tǒng)投入使用前使用者是否參與對樣板進(jìn)行驗證和檢查。

　　D、因為系統(tǒng)由外部開發(fā)，所以內(nèi)部審計活動不用參與。

　　8、要從時間序列中消除季節(jié)變化的影響，原始數(shù)據(jù)應(yīng)該是

　　A、隨季節(jié)指數(shù)調(diào)增

　　B、隨季節(jié)指數(shù)調(diào)減

　　C、乘以季節(jié)指數(shù)

　　D、除以季節(jié)指數(shù)

　　9、盡管銷售額增加，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但某公司的利潤已持續(xù)下降三年。以下哪項屬于公司首席執(zhí)行官喜歡采取的行動？

　　A、確定一個在今后兩個月內(nèi)大幅度增加利潤的轉(zhuǎn)向目標(biāo)

　　B、在每個部門裁員10%

　　C、在非增值部門裁員20%

　　D、鼓勵在所有工作層次上進(jìn)行創(chuàng)新，并采用提前退休計劃，來縮小員工規(guī)模

　　10、有可能防止采購代理偏愛特定供應(yīng)商的控制措施是：

　　A、要求管理層對每名采購員所編制的月度開支總額報告進(jìn)行審查；

　　B、要求采購員遵守詳細(xì)的材料規(guī)格要求；

　　C、定期輪換采購員任務(wù)；

　　D、監(jiān)測每名采購員的訂單數(shù)量。

　　11、以下哪種方法可以限制由于設(shè)備故障和修理而引起的生產(chǎn)延誤？

　　A、在對生產(chǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃的基礎(chǔ)上安排生產(chǎn)；

　　B、在對設(shè)備修理訂單進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃維修部門的維修活動；

　　C、事先授權(quán)設(shè)備維護(hù)和加班報酬；

　　D、針對所有生產(chǎn)設(shè)備，建立預(yù)防性維修項目。

　　12、以下哪些控制措施能夠防止訂購數(shù)量超出公司需要？

　　A、在向采購部門提交采購申請書之前，由用戶部門的一位監(jiān)督人員審查所有采購申請書；

　　B、當(dāng)系統(tǒng)顯示低庫存水平時由采購部門自動重新訂貨；

　　C、一項要求在接收一批新的貨物之前審查采購訂單的政策；

　　D、一項要求在儲存新收到的貨物之前確認(rèn)收貨報告和裝貨單保持一致的政策。

　　13、在收貨部門為已經(jīng)訂購但尚未收到的貨物保留采購訂單檔案，這是一種用以保證以下哪項內(nèi)容的控制措施？

　　A、將貨物及時發(fā)送給恰當(dāng)?shù)牟块T；

　　B、只接受那些得到授權(quán)的貨物；

　　C、在收貨時對貨物進(jìn)行準(zhǔn)確清點；

　　D、貨物在接收后不會丟失。

　　14、以下哪項控制有助于防止向賣方多付貨款？

　　A、在付款時審查并取消輔助性文檔；

　　B、要求支票簽署人直接將支票郵寄給賣方；

　　C、對每項開支審查入賬情況；

　　D、在從賣方訂購材料之前審批采購訂單。

　　15、以下哪項可以將劣質(zhì)原材料引起的成品缺陷減少到最低程度？

　　A、對恰當(dāng)處理在產(chǎn)品庫存采取文件備案；

　　B、要求對所有采購活動規(guī)定原材料規(guī)格

　　C、及時跟蹤所有不利使用差異；

　　D、在生產(chǎn)過程結(jié)束時確定損壞金額。

　　16、對許多工作崗位來說，過度的專業(yè)化可能最終導(dǎo)致缺乏激勵、工作單調(diào)和疏遠(yuǎn)工作。為了解決這一問題，管理者應(yīng)當(dāng)：

　　A、關(guān)注員工較高層次的需求，以幫助他們獲得自我實現(xiàn)。

　　B、消除令員工不滿意的因素，如低工資、不良的監(jiān)管、缺乏職業(yè)保障、惡劣的工作環(huán)境等。

　　C、實行最優(yōu)化組織報酬制度，并向員工提供所需的培訓(xùn)，使他們不斷地提高個人的技術(shù)水平。

　　D、更換工作以滿足員工的需要或?qū)T工輪換到能滿足其要求的工作上。

　　17、在一個大型組織里，信息中心咨詢臺沒有配備足夠人員的最大風(fēng)險是：

　　A、增加了對應(yīng)用進(jìn)行審計的難度。

　　B、應(yīng)用系統(tǒng)缺乏足夠的文檔支持。

　　C、增加了使用未經(jīng)許可程序代碼的可能性。

　　D、用戶操作系統(tǒng)室不斷出現(xiàn)錯誤。

　　18、在一個計算機(jī)環(huán)境下，下列哪一種訪問設(shè)置是適當(dāng)?shù)模?/P>

　　對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的修改訪問權(quán) 對生產(chǎn)程序的修改訪問權(quán)

　　用戶擁有？ 應(yīng)用程序員擁有？ 用戶擁有？ 應(yīng)用程序員擁有？

　　a. 是 否 否 否

　　b. 是 否 否 是

　　c. 否 是 是 否

　　d. 否 是 是 是

　　19、一家制造公司正嘗試通過與主要供貨商達(dá)成協(xié)議，簽定長期購貨定單來實施一種適時采購制（JIT）系統(tǒng)，這種長期購貨訂單導(dǎo)致小批原材料收發(fā)更加頻繁。假如適時采購制（JIT）系統(tǒng)，可成功地減少存貨總成本，那么以下哪種成本變化組合最可能發(fā)生？

　　成本增加　　　　　　成本減少

　　A、購買成本　　　　　　 缺貨成本

　　B、購買成本　　　　　　 質(zhì)量成本

　　C、質(zhì)量成本　　　　　　 訂貨成本

　　D、缺貨成本　　　　　　 儲存成本

　　20、重新設(shè)計是對企業(yè)進(jìn)行全盤分析，對根本性問題進(jìn)行重新思考，對業(yè)務(wù)的本質(zhì)過程進(jìn)行全新設(shè)計的一種活動。其目的是使公司在服務(wù)、質(zhì)量、效率和成本等方面能得到根本的改善。內(nèi)部審計師在參與重新設(shè)計時，以下的哪一項是不應(yīng)該做的？

　　A、明確重新設(shè)計是否得到高層管理人員的支持

　　B、關(guān)注被給出建議的事項

　　C、為新系統(tǒng)制定審計計劃

　　D、指導(dǎo)新系統(tǒng)的實施

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（責(zé)任編輯：中大編輯）