1、假設(shè)你所在的公司打算收購一家小型有毒廢品處理公司。作為內(nèi)部審計師,你是收購審查小組的一員,專職從事收購的謹慎性審查,作為審計人員,你的審計范圍最不可能包括:
A、評估最近投訴廢品公司的訴訟影響。
B、審查被收購公司取得廢品原料的程序,并與法律規(guī)定相比較。
C、分析公司對貸款合同的遵循性和披露情況。
D、評估廢品公司經(jīng)營的效率性和獲利能力。
2、具有心理學(xué)科學(xué)歷的兩位審計職員建議設(shè)計一份問卷來調(diào)查公共汽車司機對于部門經(jīng)營、加班、行駛小時數(shù)/里程數(shù)等的態(tài)度。以前內(nèi)部審計師從未使用過類似的問卷,審計主管是否應(yīng)該同意設(shè)計并使用這種問卷:
A、不應(yīng)該,審計工作應(yīng)該僅限于客觀數(shù)據(jù),以確保審計的獨立性不被損害。
B、不應(yīng)該,審計部門缺少設(shè)計這種問卷的知識。
C、應(yīng)該,該數(shù)據(jù)與理解事故和故障的原因相關(guān)。
D、應(yīng)該,問卷是一種比觀察和會談更加客觀的收集證據(jù)的方式。
3、以下哪項表明市場部可能存在舞弊?
A、有些向新供應(yīng)商支付的較大數(shù)額貨款沒有文件記錄。
B、某經(jīng)理的生活方式似乎超過了一個市場部經(jīng)理薪金所能提供的生活方式。
C、為了鼓勵創(chuàng)新,管理者創(chuàng)造了一個“相當寬松”的控制環(huán)境。
D、以上三項都對。
4、某內(nèi)部審計師正對采購與應(yīng)付賬款系統(tǒng)進行經(jīng)營審計。審計目標在于確定該系統(tǒng)中有利于提高效率性和效益性的變更措施。下列哪些陳述有助于支持審計人員做出改進電子數(shù)據(jù)交換(EDI)的建議?
?、瘛⒅挥幸恍」P業(yè)務(wù);
?、颉⒋嬖诰哂袝r間敏感性的及時購貨環(huán)境;
?、蟆⒋笈康某R?guī)購貨;
?、簟⑴c同一供貨商有多次交易。
A、只有Ⅰ;
B、只有Ⅱ和Ⅳ;
C、Ⅰ和Ⅲ;
D、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
5、考慮到日益惡化的經(jīng)濟環(huán)境以及大多數(shù)部門可能存在冗員,管理當局要求內(nèi)部審計部門對人事部門的有效性實施審計。這種審計能否解釋冗員的問題:
A、能,因為招聘新員工通常經(jīng)過了人事和其他部門之間的協(xié)商。
B、能,因為人事部門對所有關(guān)鍵職位和主要職員類型都實施了正式的職位分析。
C、不能,因為人事部門通常是集中的而其他部門在地理上可能是分散的。
D、不能,因為職員的規(guī)模通常是各個部門在它們的預(yù)算約束下決定的。
6、某大型制造業(yè)公司有一個運輸分部,為公司的汽車提供汽油。汽油由一個管理員負責(zé)分配,該管理員在一系列預(yù)先編號的汽油領(lǐng)用表中記錄分配的數(shù)量,并將該表送給會計部門以便正確記賬。當汽油數(shù)量降到某一水平時,服務(wù)站管理員就編制請購單并交給采購部門,采購部門編制采購定單并在汽油采購日記賬中登記。下列哪項審計程序能最有效地確認完整、充分的汽油的領(lǐng)用記錄:
A、將汽油請購單與領(lǐng)用記錄核對。
B、采購日記賬中抽取幾筆采購業(yè)務(wù),與相應(yīng)的采購定單核對,確定采購定單預(yù)先編號并已經(jīng)與請購單核對過,而且由獨立于服務(wù)站職員的其他人員批準。
C、實施分析性程序,比較當期與上一期的汽油消耗量。
D、比較汽油領(lǐng)用表上領(lǐng)用汽油的總量和汽油泵上獨立顯示的用量。
7、某公司新近簽訂一份關(guān)于修建大型生產(chǎn)車間的成本加成計價合同。在審計人員對合同進行復(fù)核的過程中,下列哪項審計程序最為重要?
A、復(fù)核合同是否包含系統(tǒng)復(fù)核權(quán)限以及契約方成本審計條款;
B、特定完工日合同復(fù)核;
C、復(fù)核合同及所有招標程序,以確定公司選擇最低投標;
D、通過直接詢問,確定契約方商業(yè)信用。
8、針對政府資助大學(xué)的特定用途基金的合規(guī)性審計的目標由以下哪項決定:
A、符合公認會計準則;
B、組織預(yù)算程序是否恰當;
C、財務(wù)報表的真實性;
D、特定用途基金支出的審批。
9、如果某制造公司已確定其產(chǎn)品最后生產(chǎn)線上容許的次品數(shù),則應(yīng)當使用下列哪些質(zhì)量控制程序?
?、?、根據(jù)設(shè)定的可定界限檢查所有已完工產(chǎn)品;
?、?、檢查銷售退回中由于最后檢查工序未能查出的次品部分;
?、?、將材料和機械規(guī)格與原有產(chǎn)品設(shè)計單比較;
Ⅳ、組織一個由管理人員和基層人員組成的質(zhì)量小組,討論勞動效率問題;
A、Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ;
B、Ⅱ和Ⅲ;
C、Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ;
D、Ⅱ和Ⅳ;
10、某公司管理層意識到,即使最好的計劃也不能預(yù)見到每一個意外事件,然而管理層相信一個完全徹底的恢復(fù)計劃能增強公司在事故后迅速恢復(fù)運營的能力,以便:
A、保持原有的雇員人數(shù)。
B、最大限度地降低設(shè)備維修成本。
C、履行對客戶的義務(wù)。
D、從計劃中獲得最大的收益。
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(責(zé)任編輯:中大編輯)