國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

　　1.某公司正對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法是應(yīng)用投資回報(bào)衡量業(yè)績(jī)。中心經(jīng)理可以采取行動(dòng)，提高投資回報(bào)，但這些行動(dòng)不包括： 
　　A、增加投資基數(shù)
　　B、增加銷售額
　　C、減少開(kāi)支
　　D、減少總資產(chǎn)
　　2.某大型家用商品公司的經(jīng)理和員工們決定采用全面質(zhì)量管理（TQM）和持續(xù)改進(jìn)（CI）技術(shù)。他們相信如能讓全國(guó)人們都知道他們堅(jiān)持TQM和CI，則他們的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)必將隨之提高。采用TQM的主要原因是為了達(dá)到：
　　A、顧客更大程度的滿意
　　B、減少運(yùn)貨時(shí)間
　　C、減少運(yùn)貨費(fèi)用
　　D、增加員工的參與機(jī)會(huì)
　　3.一個(gè)銀行集團(tuán)實(shí)行集中化投資政策，要求其屬下每家銀行投資于高風(fēng)險(xiǎn)的證券不能超過(guò)其所投資證券總量的15％。內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)其屬下的四家銀行進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)投資于該類證券的比例占總量的17％-21％。這四家銀行的財(cái)務(wù)主管爭(zhēng)辨說(shuō)該政策過(guò)于嚴(yán)厲，而且投資于這些證券所帶來(lái)的收益超過(guò)其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)：
　　1、在審計(jì)報(bào)告中將些事作為一個(gè)重大問(wèn)題予以揭示；
　　2、在審計(jì)報(bào)告中將此事作為一個(gè)次要的問(wèn)題予以揭示，因?yàn)槌^(guò)的比例只是2％-6％；
　　3、進(jìn)一步分析該投資政策，然后與高層管理人員討論其合理性；
　　4、立即告知高級(jí)管理該政策的合理性存在爭(zhēng)議，建議可以投資于包含衍生金融工具在內(nèi)的證券。
　　A、1
　　B、2
　　C、3
　　D、任何一個(gè)都正確
　　4.在電子郵件系統(tǒng)中，收件人可以通過(guò)過(guò)濾進(jìn)來(lái)的信息避免收到大量不想要的郵件。這種過(guò)濾工作可以通過(guò)以下哪項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行？
　　A、公開(kāi)系統(tǒng)
　　B、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
　　C、專家系統(tǒng)
　　D、智能代理
　　5.公司正在制定下年計(jì)劃，其中包括現(xiàn)金預(yù)算編制。歷史上，公司30%的銷售是現(xiàn)金銷售，剩余的70%是賒銷，收回方式如下：
　　A、$3，729，968
　　B、$3，781，600
　　C、$4，025，200
　　D、$4，408，000
　　6.電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（edi）可以為組織帶來(lái)重大利益，但目前是必須清除某些主要障礙。要想成功實(shí)施電子數(shù)據(jù)交換，應(yīng)從以下一項(xiàng)開(kāi)始？
　　A、畫(huà)出為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)流程圖
　　B、為EDI系統(tǒng)購(gòu)買新的硬件
　　C、選擇可靠的翻譯、通訊軟件供應(yīng)商
　　D、將交易格式、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
　　7.對(duì)于電子商務(wù)而言，以下哪一項(xiàng)不是潛在的安全問(wèn)題？
　　A、交易團(tuán)體的正確標(biāo)識(shí)
　　B、計(jì)算機(jī)病毒的擴(kuò)散
　　C、決定誰(shuí)有權(quán)作出交易決策
　　D、支付數(shù)據(jù)的確認(rèn)
　　8.以下哪項(xiàng)雇傭程序能夠?qū)η舐毶暾?qǐng)中所提供信息的正確性進(jìn)行最好的控制？
　　A、要求申請(qǐng)者在提交申請(qǐng)的同時(shí)提供非正式的成績(jī)單復(fù)印件，作為他們教育背景的證明
　　B、招聘單位給參加最后一輪選拔的每一名申請(qǐng)者的上一個(gè)就職單位打電話，證實(shí)他們的就職時(shí)間長(zhǎng)短和職位情況
　　C、證明申請(qǐng)者品行特點(diǎn)的推薦信必須直接郵寄給招聘單位，而不能由申請(qǐng)者提交
　　D、要求申請(qǐng)者簽署申請(qǐng)表中的信息是真實(shí)而正確的，作為對(duì)申請(qǐng)表中信息真實(shí)性的確認(rèn)
　　9.公司1996年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下：
　　銷售收入（150000件）　　　 $9000000
　　可變成本：
　　直接材料　　　　　　　　　　1800000
　　直接人工　　　　　　　　　　 720000
　　制造費(fèi)用　　　　　　　　　　1080000
　　銷售費(fèi)用　　　　　　　　　　 450000
　　固定費(fèi)用：
　　制造費(fèi)用　　　　　　　　　　600000
　　管理費(fèi)用　　　　　　　　　　567840
　　銷售費(fèi)用　　　　　　　　　　352800
　　稅率　　　　　　　　　　　　    40%
　　公司估計(jì)1997年直接材料成本會(huì)增加10%，直接人工成本每件產(chǎn)品增加0.60美元，每件人工成本增加到5.40美元。另外，固定銷售費(fèi)用會(huì)增加29520美元。其它成本的比率或數(shù)額與上年相同。
　　接最近的美元幣值，公司要獲得與1996年相同的凈利，銷售額要達(dá)到多少美元？
　　A、$6938031
　　B、$8736000
　　C、$9576000
 
　　D、$10374000
　　10.在以業(yè)務(wù)活動(dòng)量為基礎(chǔ)的成本分配系統(tǒng)中，以下哪一個(gè)是把材料的處理成本分配到已生產(chǎn)的產(chǎn)品中的合理基礎(chǔ)？
　　A、每年的生產(chǎn)量
　　B、每個(gè)已完工的產(chǎn)品的組織部件數(shù)
　　C、生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的時(shí)間
　　D、單位產(chǎn)成品的制造費(fèi)用
　　11.在某單位，由于某客戶機(jī)/服務(wù)器系統(tǒng)的運(yùn)用增加，答復(fù)時(shí)間相應(yīng)增加，并且到了無(wú)法接受的地步。為了加快問(wèn)訊答復(fù)時(shí)間，數(shù)據(jù)管理員對(duì)最經(jīng)常使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行了多重拷貝。這種方法將創(chuàng)造對(duì)下列哪一項(xiàng)內(nèi)容的需求？
　　A、復(fù)制控制
　　B、接觸控制
　　C、時(shí)間控制
　　D、打印控制
　　12.某公司的管理階層意識(shí)到有必要對(duì)組織進(jìn)行一次重大改革，以下哪個(gè)因素是最不可能改變的？
　　A、組織成員
　　B、組織結(jié)構(gòu)
　　C、組織環(huán)境
　　D、組織技術(shù)
　　13.以下哪一項(xiàng)被視為網(wǎng)絡(luò)管理的關(guān)鍵性因素
　　A、結(jié)構(gòu)管理
　　B、拓?fù)溆诚?
　　C、監(jiān)控工具運(yùn)用
　　D、代理服務(wù)器問(wèn)題監(jiān)控（proxy server trouble shooting）
　　14.以下哪一項(xiàng)不屬于應(yīng)用層服務(wù)內(nèi)容：
　　A、維護(hù)主機(jī)對(duì)主機(jī)數(shù)據(jù)傳遞的完整性
　　B、應(yīng)用編程界面APIs
　　C、全球網(wǎng)絡(luò)資源分布目錄服務(wù)
　　D、各類系統(tǒng)監(jiān)控和驅(qū)動(dòng)程序的統(tǒng)一處理方式
　　15.信號(hào)通過(guò)傳輸介質(zhì)傳播過(guò)程中發(fā)生的振幅減弱被稱為：
　　A、噪聲
　　B、串線
　　C、衰減
　　D、延遲失真
　　16.在一活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)量系統(tǒng)中，下面哪一個(gè)是把物料處理成本配置給產(chǎn)品單元的合理基礎(chǔ)？
　　A、每年的生產(chǎn)批數(shù)
　　B、每一產(chǎn)品的部件數(shù)
　　C、生產(chǎn)單以產(chǎn)品所需的時(shí)間
　　D、每一成品的管理費(fèi)用數(shù)量
　　17.某分支機(jī)構(gòu)的管理層對(duì)而且只對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)，該分支機(jī)構(gòu)屬于：
　　A、成本中心
　　B、投資中心
　　C、收入中心
　　D、利潤(rùn)中心
　　18.某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開(kāi)會(huì)確定被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低的價(jià)位內(nèi)容以及配贈(zèng)促銷的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來(lái)的50千兆字節(jié)的日銷售點(diǎn)（POS）。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。他們考慮選用其他幾個(gè)替代性軟件來(lái)接收與處理數(shù)據(jù)以解答相關(guān)問(wèn)題。
　　公司的高層管理當(dāng)局對(duì)品牌經(jīng)理們創(chuàng)造性地應(yīng)用銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)感到高興，然而信息系統(tǒng)（IS）的主管擔(dān)心品牌經(jīng)理開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)查詢會(huì)造成決策失誤。驗(yàn)證查詢正確性的最好方法是：
　　A、復(fù)查查詢的源代碼
　　B、進(jìn)行代碼比較審查
　　C、對(duì)交易進(jìn)行恢復(fù)和分析
　　D、輸入/輸出分析
　　19.以下哪項(xiàng)措施為筆記本電腦儲(chǔ)存的敏感數(shù)據(jù)提供的安全保證最?。?
　　A、為筆記本電腦上的數(shù)據(jù)文件加密
　　B、為筆記本電腦上的屏幕保護(hù)程序加上密碼保護(hù)
　　C、使用帶可拆卸硬盤驅(qū)動(dòng)器的筆記本電腦
　　D、不使用時(shí)將筆記本電腦鎖在箱子中
　　20.為了降低通過(guò)通訊線路來(lái)傳送專用數(shù)據(jù)時(shí)帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該應(yīng)用
　　A、異步調(diào)制解調(diào)器
　　B、鑒別技術(shù)
　　C、回?fù)艹绦?
　　D、加密技術(shù)
　　21.一個(gè)組織的決策層適合使用以下哪一種信息系統(tǒng)？
　　A、管理信息系統(tǒng)
　　B、決策支持系統(tǒng)
　　C、高級(jí)經(jīng)理支持系統(tǒng)
　　D、知識(shí)工作系統(tǒng)
　　22.通用交專題問(wèn)題并使其他知情人可以看到和答復(fù)的地方是
　　A、文件搜索程序，如Archie
　　B、廣域信息服務(wù)器
　　C、互聯(lián)網(wǎng)專題論壇，如 Usenet group
　　D、開(kāi)放系統(tǒng)互聯(lián)組織
　　23.某公司以月份的物質(zhì)效率發(fā)生了重大變化，下述哪條不能解析差異發(fā)生的原因？
　　A、削減了預(yù)防性維修費(fèi)用支出
　　B、生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓(xùn)和有效的監(jiān)督
　　C、公司需要處理大量的緊急訂單任務(wù)
　　D、生產(chǎn)的產(chǎn)品超過(guò)于其中計(jì)劃的數(shù)量
　　24.一個(gè)復(fù)雜的電子設(shè)備（例如示波器和顯微鏡）的制造商用厚的紙性手冊(cè)來(lái)說(shuō)明他的產(chǎn)品，但他想減少這個(gè)說(shuō)明書(shū)的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本。使制造商達(dá)到這個(gè)目的最好使用的媒體是：
 
　　A、寫(xiě)一次讀多次的裝置
　　B、數(shù)字聲音磁帶
　　C、CD只讀存儲(chǔ)器
　　D、計(jì)算機(jī)輸出的縮微印刷品
　　25.以下哪種預(yù)算應(yīng)首先得到編制？
　　A、銷售預(yù)算
　　B、生產(chǎn)預(yù)算
　　C、現(xiàn)金預(yù)算
　　D、成本預(yù)算
　　26.技術(shù)支持系統(tǒng)的責(zé)任之一是
　　A、確保恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳒?zhǔn)備、工作規(guī)劃以及操作規(guī)程
　　B、明確、強(qiáng)化并維系生產(chǎn)軟件環(huán)境下所有變更實(shí)施過(guò)程必備的穩(wěn)定受控條件
　　C、定義、明確和維持電腦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，一致性的嚴(yán)格規(guī)范測(cè)試方法
　　D、及時(shí)獲取有關(guān)操作系統(tǒng)及其它系統(tǒng)軟件的詳細(xì)知識(shí)
　　27.為一個(gè)廣域網(wǎng)系統(tǒng)中所包含的硬件、軟件及通訊部件保存一份精確的產(chǎn)品清單，并對(duì)系統(tǒng)的改進(jìn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的說(shuō)明，可
　　A、最大程度地減小對(duì)外部組織的依賴
　　B、保證新組件安裝的及時(shí)性
　　C、有助于隔離網(wǎng)絡(luò)故障
　　D、最大程度地提高系統(tǒng)的可用性
　　28.高級(jí)管理層期望增加從組織內(nèi)部提升員工的比例，為此建立了顧問(wèn)計(jì)劃。未來(lái)的顧問(wèn)們現(xiàn)在正在接受培訓(xùn)以便能夠適當(dāng)?shù)貙?lái)的領(lǐng)導(dǎo)人員。顧問(wèn)不期望領(lǐng)導(dǎo)人員具有的個(gè)人特點(diǎn)是：
　　A、深刻的理解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
　　B、愿意傾聽(tīng)
　　C、不惜一切也要達(dá)到目標(biāo)
　　D、掌握組織語(yǔ)言
　　29.某組織在所有微機(jī)上安裝了抗病毒軟件，該軟件主要用于防止病毒感染，阻止病毒復(fù)制，察覺(jué)感染發(fā)生，標(biāo)定系統(tǒng)受影響部份，并清除病毒。依賴抗病毒軟件的最大風(fēng)險(xiǎn)是抗病毒軟件：
　　A、不能察覺(jué)特定的病毒
　　B、安裝軟件太過(guò)復(fù)雜
　　C、干預(yù)系統(tǒng)的操作
　　D、消耗太多的系統(tǒng)資源
　　30.信息系統(tǒng)審計(jì)人員首次引入應(yīng)用程序控制措施是在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的以下哪一階段：
　　A、系統(tǒng)構(gòu)建
　　B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　　C、可接受性測(cè)試（acceptance testing）
　　D、功能描述
　　31.某組織由外部提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及桌面支持。盡管雙方關(guān)系相當(dāng)成功，在問(wèn)題溝通上仍然存在風(fēng)險(xiǎn)。為了確保組織降低該種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)首先采取哪一項(xiàng)措施：
　　A、網(wǎng)絡(luò)防御程序
　　B、加密/認(rèn)證程序
　　C、組織間恰當(dāng)?shù)臏贤?
　　D、恰當(dāng)明確的合同關(guān)系
　　32.下列哪一項(xiàng)能作為衡量效率的指標(biāo)：
　　A、缺勤率
　　B、為了成為第一流廠商而制定的目標(biāo)
　　C、日平均索賠金額
　　D、顧客投訴率
　　33.以下問(wèn)題假設(shè)了幾種情況，在每種情況下經(jīng)理應(yīng)該確定采用某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以獲得員工的認(rèn)可并提高員工的工作績(jī)效。經(jīng)理人員有幾種類型可供選擇：
　　命令型領(lǐng)導(dǎo)-讓下級(jí)知道上級(jí)對(duì)他們的期望，安排應(yīng)做的工作，并在如何完成工作上給予下級(jí)具體指示。
　　支持型領(lǐng)導(dǎo)-比較和善并且關(guān)心下級(jí)的需求。
　　參與型領(lǐng)導(dǎo)-會(huì)與下級(jí)一起討論問(wèn)題，并在作出決定之前參考下級(jí)人員的建議。
　　任務(wù)中心型領(lǐng)導(dǎo)-會(huì)為下級(jí)設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且希望下級(jí)人員能發(fā)揮出他們的最大潛能。
　　產(chǎn)品線的員工們已共事多年并且合作良好。但最近有兩名員工發(fā)生了激烈的爭(zhēng)吵，其他員工因而分成兩派。這個(gè)問(wèn)題勢(shì)必對(duì)生產(chǎn)造成不利的影響，在這種情況下的領(lǐng)導(dǎo)者類型最好是：
　　A、命令型
　　B、支持型
　　C、參與型
　　D、任務(wù)中心型
　　34.以下哪種方法能對(duì)一個(gè)新的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充？
　　A、直接接入
　　B、并聯(lián)
　　C、新產(chǎn)品的試制
　　D、測(cè)試
　　35.一家擁有幾百家百貨商店的公司，有一個(gè)專門將銷售情況傳遞給公司總部的網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)同時(shí)也用來(lái)：
　　1、向供應(yīng)商提出再訂貨
　　2、百貨商店向公司總部提出專項(xiàng)訂購(gòu)；
　　3、地區(qū)銷售中心向百貨商店傳遞發(fā)貨和貨物脫銷的信息；
　　4、國(guó)內(nèi)公司進(jìn)行分發(fā)培訓(xùn)資料；
　　5、百貨商店、地區(qū)銷售中心以及國(guó)內(nèi)公司的員工對(duì)他們認(rèn)為有用的信息實(shí)行信息共享。
　　為了適應(yīng)大量的信息傳遞，大的百貨商店擁有他們自己的衛(wèi)星接收/傳送站。小型百貨商店使用租用線路。
 
　　為了增強(qiáng)應(yīng)用軟件的安全性，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理建議應(yīng)該對(duì)程序員提供無(wú)軟盤的工作站。使用無(wú)軟盤工作站可以通過(guò)哪項(xiàng)途徑來(lái)增強(qiáng)安全性：
　　A、使盜竊程序更困難
　　B、減少工作站保養(yǎng)費(fèi)用
　　C、對(duì)存取給予更加嚴(yán)格的控制
　　D、促進(jìn)程序員更緊密地工作在一起
　　36.由于政府財(cái)政撥款的減少，某大學(xué)需取消某些項(xiàng)目，所有下個(gè)五年預(yù)算和計(jì)劃需重新制訂。下面列示的是8種類型的預(yù)算和計(jì)劃。從中選出適合下列諸問(wèn)題的最佳答案（可重復(fù)選用）
　　a.資金預(yù)算； b.現(xiàn)金流量預(yù)算；
　　c.彈性預(yù)算； d.增量預(yù)算；
　　e.零基預(yù)算； f.業(yè)務(wù)計(jì)劃；
　　g.生產(chǎn)計(jì)劃； h.戰(zhàn)略計(jì)劃。
　　哪類預(yù)算或計(jì)劃要求部門主管們調(diào)整所有支出？
　　A、b
　　B、c
　　C、d
　　D、e
　　37.一名審計(jì)人員陷入了嚴(yán)格遵守審計(jì)準(zhǔn)則還是忠心于老板的困境，該雙重角色中存在的問(wèn)題是：
　　A、角色的統(tǒng)一
　　B、角色的沖突
　　C、對(duì)角色的理解
　　D、對(duì)角色的期望
　　38.在電訊網(wǎng)絡(luò)中，以下哪種軟件可以確定傳送優(yōu)先次序？
　　A、網(wǎng)絡(luò)控制軟件
　　B、訪問(wèn)控制軟件
　　C、錯(cuò)誤控制軟件
　　D、安全控制軟件
　　39.下列各項(xiàng)軍事溝通障礙，除了：
　　A、與低補(bǔ)償相聯(lián)系的有害態(tài)度
　　B、對(duì)技術(shù)語(yǔ)言感到困難
　　C、固定總價(jià)合同中有關(guān)清算損失的條款
　　D、缺乏明確的溝通渠道
　　40.隨著某些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)向服務(wù)性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一種新型的組織結(jié)構(gòu)-專家型派任制結(jié)構(gòu)，也隨之發(fā)展。雖然這種結(jié)構(gòu)在若干方面與機(jī)械型派任制組織機(jī)構(gòu)相似（后者依賴于標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程），但二者在關(guān)鍵方面有所不同。這一重大差異在于專家型派任制組織機(jī)構(gòu)：
　　A、高級(jí)管理人員放棄大量控制權(quán)限
　　B、高效地完成任務(wù)
　　C、有嚴(yán)格的規(guī)章制度
　　D、更容易造成下層單位的沖突
　　41.以下哪項(xiàng)技術(shù)支持程序員與終端電腦操作員之間的互動(dòng)程序編碼與匯編：
　　A、防火墻
　　B、實(shí)用程序
　　C、在線編程工具
　　D、網(wǎng)絡(luò)管理軟件
　　42.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)：
　　A、有效的項(xiàng)目組織
　　B、忠誠(chéng)于項(xiàng)目
　　C、更加有效的溝通
　　D、當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)就沒(méi)有“家”了
　　43.對(duì)于許多跨職能部門的活動(dòng)，那種組織結(jié)構(gòu)最有效？
　　A、距陣型
　　B、項(xiàng)目型
　　C、智能型
　　D、任何組織
　　44.內(nèi)審人員可通過(guò)判斷下面哪幾種事項(xiàng)評(píng)估管理部門的計(jì)劃職能
　　A、經(jīng)理的責(zé)任對(duì)象和職權(quán)范圍
　　B、員工薪金是否與薪金檔次表相應(yīng)等級(jí)相一致
　　C、管理計(jì)劃是否有衡量其完成的標(biāo)準(zhǔn)
　　D、當(dāng)舊的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不合適或無(wú)效時(shí)，是否建立和推行新標(biāo)準(zhǔn)
　　45.某銀行為培訓(xùn)分行經(jīng)理設(shè)計(jì)了一套在崗培訓(xùn)項(xiàng)目，銀行希望培訓(xùn)參與者盡可能快地完成這個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目要求特定活動(dòng)必須先于其他活動(dòng)完成。例如，沒(méi)有信貸部門工作經(jīng)驗(yàn)的人員，不能夠做出信貸決策。這個(gè)項(xiàng)目所采用的適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排技術(shù)是
　　A、項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)/關(guān)鍵路徑法（PERT/CPM）
　　B、線性規(guī)劃
　　C、排隊(duì)論
　　D、敏感性分析
　　46.對(duì)一個(gè)組織而言，下述哪種情況下，會(huì)使該組織的工作效率最低？
　　A、組織的凝聚力高，但組織目標(biāo)比較分散
　　B、組織的凝聚力低，但組織目標(biāo)比較集中
　　C、組織成員在處理問(wèn)題時(shí)意見(jiàn)不一，以至發(fā)生一定的沖突，但不算嚴(yán)重
　　D、組織缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，但能較好地按組織目標(biāo)開(kāi)展工作
　　47.嵌入審計(jì)模塊可：
　　A、識(shí)別不能執(zhí)行的計(jì)算機(jī)碼
　　B、有助于應(yīng)用系統(tǒng)的調(diào)試
　　C、分析程序的效率
　　D、能對(duì)交易過(guò)程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控
　　48.公司使用未經(jīng)許可的軟件會(huì)：
　　I.增加了感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)；
　　II.如果只涉及低成本軟件，那就沒(méi)有什么問(wèn)題；
　　III.會(huì)被網(wǎng)絡(luò)的軟件檢查程序探測(cè)出來(lái)。
 
　　A、I
　　B、II和III
　　C、I，II和III
　　D、I和III
　　49.某制造公司生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品并能過(guò)一道附加工序生產(chǎn)一種聯(lián)產(chǎn)品。主產(chǎn)品-1可立即銷售而主產(chǎn)品-2銷售前尚需另行加工。公司使用預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售額來(lái)攤派附加工序的費(fèi)用。聯(lián)產(chǎn)品的實(shí)際凈銷售額用來(lái)沖銷聯(lián)產(chǎn)品成本。本月資料如下：
　?。?）聯(lián)產(chǎn)品成本$75000（為本月生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生）；
　?。?）聯(lián)產(chǎn)品銷售費(fèi)用為$0.05/加侖；
　　（3）聯(lián)產(chǎn)品銷售價(jià)格為$0.55/加侖；
　?。?）聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量為10000加侖；
　?。?）主產(chǎn)品-1的凈可實(shí)現(xiàn)銷售額為$80000；
　　（6）主產(chǎn)品-2的凈可實(shí)現(xiàn)銷售額為$320000.
　　則本月分?jǐn)傊鳟a(chǎn)品-1的聯(lián)產(chǎn)品成本為：
　　A、$13900
　　B、$16000
　　C、$14000
　　D、$15000
　　50.如果公司銷售預(yù)測(cè)模型以線性的；多元回歸分析為基礎(chǔ)，并有內(nèi)在約束條件，該模型涉及：
　　A、目標(biāo)規(guī)劃
　　B、商務(wù)統(tǒng)計(jì)
　　C、線性規(guī)劃
　　D、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)
　　51.某部門是負(fù)責(zé)收入；成本和投資基數(shù)的投資中心，只適合該中心的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)是：
　　A、靈活預(yù)算
　　B、偏差分析
　　C、費(fèi)用預(yù)算
　　D、剩余收入
　　52.在審計(jì)某機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)防火墻時(shí)，不必采取以下哪個(gè)步驟？
　　A、在拓樸圖上確認(rèn)所有國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議地址（IP地址）
　　B、核實(shí)路由器存取控制清單
　　C、測(cè)試調(diào)制調(diào)解器和集線器位置
　　D、審查記錄蛻釗敕⑾摯刂?/P> 
　　53.工作生活質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制的最基本原理表明組織應(yīng)該通過(guò)哪項(xiàng)途徑來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力？
　　A、讓他們參與影響他們生活的決策，使他們對(duì)工作有更多的決策權(quán)
　　B、提供與員工努力和完成情況直接相關(guān)的公平合理的報(bào)酬系統(tǒng)
　　C、關(guān)心員工高層次需求
　　D、應(yīng)用工作多樣化技術(shù)，該技術(shù)可以增強(qiáng)多種工作能力，促進(jìn)工作任務(wù)的統(tǒng)一性和重要性；增加自主權(quán)，增強(qiáng)反饋能力
　　54.工程再造是在仔細(xì)分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的一種活動(dòng)，其目的是使公司在服務(wù)、質(zhì)量、效率和成本等方面能得到大大的改善。內(nèi)部審計(jì)師在參與工程再造時(shí)，以下的哪一項(xiàng)不應(yīng)該做的？
　　A、調(diào)查清楚工程再造是否得到高層管理人員的支持
　　B、對(duì)工程再造應(yīng)注意的事項(xiàng)提出建議
　　C、為新系統(tǒng)設(shè)計(jì)審計(jì)方案
　　D、指導(dǎo)新系統(tǒng)的實(shí)施
　　55.某公司的管理層認(rèn)為有必要進(jìn)行根本性變革。下列因素管理層最難以改變的是：
　　A、組織成員
　　B、組織結(jié)構(gòu)
　　C、組織環(huán)境
　　D、組織環(huán)境
　　56.評(píng)價(jià)工作績(jī)效的最無(wú)效的方法是：
　　A、特制導(dǎo)向法
　　B、行為導(dǎo)向法
　　C、結(jié)果導(dǎo)向法
　　D、目標(biāo)導(dǎo)向法

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