國際注冊內(nèi)部審計師

 1.對于成功的職務(wù)設(shè)計而言，以下哪項是關(guān)鍵？ 

A:創(chuàng)建一個擁有自主權(quán)的工作團(tuán)隊。
B:通過增加與所從事工作相似的任務(wù)來擴(kuò)大職務(wù)內(nèi)容。 
C:實(shí)行職務(wù)輪換，使員工工作多樣化。
D:改變職務(wù)內(nèi)容，以使職務(wù)滿足員工自身發(fā)展的需要。         

2.公司的副總裁在最近的業(yè)績評價中指出某經(jīng)理人員面對矛盾爭執(zhí)時習(xí)慣性地采取容忍、遷就的態(tài)度。他建議該經(jīng)理在保持協(xié)作的同時應(yīng)果斷一些。在該情形下副總裁希望該經(jīng)理采取以下何種解決沖突的方法？ 

A:合作B:回避 
C:妥協(xié)D:對抗           

3.某經(jīng)理準(zhǔn)備組建一個新的工作團(tuán)隊。為了使這個團(tuán)隊能長期高效地運(yùn)作，這個經(jīng)理采取以下哪種辦法最為有效？ 

A:團(tuán)隊組建時即派一名強(qiáng)有力的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，幫助團(tuán)隊確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)分工，避免浪費(fèi)時間。
B:選擇有相似背景的人員組成團(tuán)隊，以便他們更好地相處。 
C:充分放權(quán)，讓小組自得制定工作目標(biāo)。
D:明確指定目標(biāo)，給予充裕的時間讓其成長。         

4.公司A兼并了公司B，在兼并過程中B公司工程部經(jīng)理退休，其職位由A公司的人員接任。工程部的員工均具有高超技能，但他們始終以警惕的態(tài)度對待新經(jīng)理,不愿與之共事請問新經(jīng)理最應(yīng)采用以下哪種管理風(fēng)格? 

A:指示型B:參與型 
C:推銷型D:授權(quán)型          

5.在一個含有已被授權(quán)的團(tuán)隊組織中，組織政策 

A:應(yīng)當(dāng)規(guī)定其行動的范圍和限制，如果團(tuán)隊保持自我指導(dǎo)。
B:變得比以前任何時候都重要。如果沒有明確的規(guī)則，經(jīng)過授權(quán)的團(tuán)隊肯定會犯錯誤。 
C:應(yīng)當(dāng)盡可能減少，甚至取消。授權(quán)團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)自行決策。
D:應(yīng)當(dāng)在該團(tuán)隊參加定期會議時自己確定。

（責(zé)任編輯：中大編輯）