國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

　　投資于計(jì)算機(jī)集成制造（CIM）項(xiàng)目的一個(gè)主要原因是： 
　　A、減少損壞、返工和報(bào)廢成本。 
　　B、降低工廠設(shè)備帳面價(jià)值和折舊費(fèi)用 
　　C、增加營運(yùn)資本 
　　D、市場份額的穩(wěn)定性 
　　答案：A 
　　解題思路：A、正確。自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)化生產(chǎn)過程要求對(duì)于固定資產(chǎn)的大量投資和由于增加的固定成本帶來的更多的風(fēng)險(xiǎn)。CIM也使軟件成本和廣泛的工人再培訓(xùn)費(fèi)用增加。但是，損壞、返工和報(bào)廢成本都隨著人工費(fèi)用的降低而減少了。CIM的優(yōu)點(diǎn)是增加了靈活性，縮短了提前期，能更快開發(fā)新產(chǎn)品，制造提前期更短，產(chǎn)品提供和服務(wù)更好，對(duì)市場變化做出反應(yīng)更快，競爭能力得到提高。 
　　答案B不正確，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的增加導(dǎo)致帳目價(jià)值和折舊費(fèi)用的增加。 
　　答案C不正確，因?yàn)闋I運(yùn)資本通常當(dāng)投資由流動(dòng)資本轉(zhuǎn)向固定資產(chǎn)時(shí)而下降。 
　　答案D不正確，因?yàn)閷?shí)際或者潛在市場份額的變化會(huì)引發(fā)對(duì)于CIM的投資。 
　　 
　　根據(jù)以下信息回答164-165題。 
　　Ryerson計(jì)算機(jī)家具公司（RCF）生產(chǎn)一系列的電腦椅。這種電腦椅的年度需求預(yù)計(jì)是5,000單位。持有一單位存貨的年度成本是$10，生產(chǎn)啟動(dòng)成本是$1,000。企業(yè)沒有生產(chǎn)好的電腦椅存貨，RCF已經(jīng)計(jì)劃了下一年四個(gè)相同的生產(chǎn)周期，其中第一個(gè)周期馬上就開始。RCF每年有250個(gè)工作日，每年的銷售均勻發(fā)生，生產(chǎn)準(zhǔn)備在一天內(nèi)完成。RCF考慮用下面的公式來確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ): 
　　 
　　其中：A每次訂貨的生產(chǎn)啟動(dòng)成本 
　　B為年度需求量 
　　K為年度單位持有成本 
　　 
　　如果RCF不保持安全庫存量，根據(jù)他們現(xiàn)在的計(jì)劃，下一年度電腦椅的預(yù)計(jì)總持有成本為： 
　　A、$4,000 
　　B、$5,000 
　　C、$6,250 
　　D、$12,500 
　　答案：C 
　　解題思路：答案A不正確，因?yàn)榫S持平均存貨量625單位的成本是$6,250。 
　　答案B不正確，因?yàn)?5,000是根據(jù)1,000單位EOQ和平均存貨500單位計(jì)算的。 
　　C、正確。給定四個(gè)生產(chǎn)周期和5,000單位的年度需求，每個(gè)生產(chǎn)周期需要生產(chǎn)1,250單位。在每個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束時(shí)，存貨達(dá)到1,250單位，然后在下一個(gè)生產(chǎn)周期結(jié)束前減少至零。因此，平均存貨是625單位（1,250/2），總的持有成本是$6,250($10*625單位)。 
　　答案D不正確，因?yàn)?12,500是根據(jù)最大存貨水平計(jì)算的。 

　　能夠最小化下一年的總持有成本和啟動(dòng)成本的每年生產(chǎn)周期數(shù)目是： 
　　A、1 
　　B、2 
　　C、4 
　　D、5 
　　答案：D 
　　解題思路：答案A不正確，因?yàn)橐粋€(gè)單一的生產(chǎn)周期需要的EOQ為5,000單位。持有成本是$25,000($10*($5,000/2))將超過$1,000的啟動(dòng)成本。 
　　答案B不正確的，因?yàn)閮蓚€(gè)生產(chǎn)周期對(duì)應(yīng)于EOQ量2,500單位和平均存貨水平1,250單位。持有成本$12,500超過了生產(chǎn)啟動(dòng)成本$2,000。 
　　答案C不正確，因?yàn)樗膫€(gè)生產(chǎn)周期與EOQ量1,250單位對(duì)應(yīng)，平均存貨是625單位。這時(shí)$6,250持有成本超過了$4,000生產(chǎn)啟動(dòng)成本。 
　　D、正確。EOQ模型最小化持有成本和啟動(dòng)成本。EOQ是持有成本等于啟動(dòng)成本的數(shù)目。因此，將數(shù)據(jù)帶入EOQ模型產(chǎn)生下列結(jié)果：  　　 
　　因此，如果如果每批訂貨都達(dá)到了1,000單位，需要安排五個(gè)生產(chǎn)周期來滿足需求量。這時(shí)，啟動(dòng)成本是$5,000(5*$1,000)。持有成本也等于$5,000（$10單位持有成本*平均庫存500單位）。因此總的成本最小是$10,000。 
　　 
　　假設(shè)其他條件都不變，當(dāng)銷售增長率增長時(shí)，高利潤率的公司的需要較少的融資；如果利潤率再增加的話，圖中所表示的融資需求線將如何變化？ 
　　A、向上變化且變得較平緩。 
　　B、向上變化且變得更陡。 
　　C、向下變化且變得較平緩。 
　　D、向下變化且變得更陡。 
　　答案：C 
　　解題思路：A不正確。當(dāng)利潤率再加時(shí)，那么來自相同銷售額的利潤就增加，那么，公司就可能更多地利用公司內(nèi)部產(chǎn)生的利潤來支持企業(yè)的發(fā)展。因此，高的利潤率將降低對(duì)融資的要求，融資需求線將向下變化，而不是向上變化。 
　　B不正確。高的利潤率將降低對(duì)融資的要求，融資需求線將向下變化，而不是向上變化。 
　　C正確。高的利潤率將降低對(duì)融資的要求。使融資需求線向下變化且變得較平緩。 
　　D不正確。當(dāng)公司有較高的利潤率時(shí)，那么融資需求線將變得平緩。 

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