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國際內(nèi)審師經(jīng)營分析與信息技術(shù)通關(guān)練習(xí)題(88)

發(fā)表時(shí)間:2014/4/16 17:00:00 來源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
國際內(nèi)審師經(jīng)營分析與信息技術(shù)通關(guān)練習(xí)題(88)

  某建筑公司的經(jīng)理用討價(jià)還價(jià)方式與供應(yīng)商討論木材的供應(yīng)價(jià)格。該經(jīng)理應(yīng)當(dāng): 
  A、接受供應(yīng)商的價(jià)格,以保持有利的合作關(guān)系。 
  B、雇請(qǐng)一個(gè)中介,代表該經(jīng)理與供應(yīng)商談判。 
  C、嘗試在雙方希望的范圍內(nèi)在某價(jià)格上達(dá)成協(xié)。 
  D、說明底線,迫使供應(yīng)商接受。 
  答案:C 
  解題思路:A、不正確。有利的全作關(guān)系是以對(duì)雙方有利的價(jià)格來保證的。接受不合理的價(jià)格以保持合作關(guān)系會(huì)喪失經(jīng)濟(jì)利益,從而失去合作關(guān)系的意義。 
  B、不正確。中介需要另外付出成本。 
  C、正確。本題中,雙方希望的范圍是指雙方都能接受的價(jià)格范圍,在這一范圍內(nèi)雙方能夠達(dá)成協(xié)議,該經(jīng)理應(yīng)盡量使價(jià)格接近他所希望的價(jià)格。 
  D、不正確。這種方式除非在特殊情況下使用,否則對(duì)方無法接受。如果以此方式對(duì)待所有的供應(yīng)商,該經(jīng)理就買不到所需的木材。 
    
  膠卷隨同相機(jī)一起出售是以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略的例子? 
  A、副產(chǎn)品定價(jià)。 
  B、選擇品定價(jià)。 
  C、補(bǔ)充產(chǎn)品定價(jià)。 
  D、產(chǎn)品系列定價(jià)。 
  答案:C 考試用書
  解題思路:A不正確。對(duì)生產(chǎn)副產(chǎn)品而言,除了儲(chǔ)存和運(yùn)輸外,沒有額外的成本發(fā)生。因此,只要該種產(chǎn)品的價(jià)格超過其儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本,制造商都可以從中獲取利潤(rùn)。 
  B、不正確。選擇品是那些隨同主要產(chǎn)品一起被提供出售的產(chǎn)品。生產(chǎn)它們不可能沒有生產(chǎn)成本發(fā)生,因此,對(duì)該種產(chǎn)品,銷售商必須采用一個(gè)超過儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本的價(jià)格才會(huì)獲得利潤(rùn)。 
  C、正確。補(bǔ)充產(chǎn)品是指那些必須與主要產(chǎn)品一起使用的產(chǎn)品。銷售商通常不是從主要產(chǎn)品上、而是從補(bǔ)充產(chǎn)品上獲取利潤(rùn),他們?yōu)橹饕a(chǎn)品制定較低的價(jià)格,而為補(bǔ)充產(chǎn)品制定較高的加成,遠(yuǎn)高于儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本。 
  D、不正確。產(chǎn)品系列是以較低的價(jià)格一起出售的產(chǎn)品組合,例如劇院的季票。產(chǎn)品捆綁在一起出售目的是為了推動(dòng)某些產(chǎn)品的銷售,若非如此,顧客可能不會(huì)去購買這些產(chǎn)品。 

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  進(jìn)行計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)投資的一個(gè)主要原因是: 
  A、降低廢品成本、返修成本及廢料成本。 
  B、減少工廠設(shè)備的賬面價(jià)值的折舊費(fèi)。 
  C、增加營運(yùn)資 
  D、穩(wěn)定市場(chǎng)份額。 
  答案:A 
  解題思路:答案A正確。自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)化的生產(chǎn)過程使對(duì)勞動(dòng)力的需要大大減少。伴隨著人工操作的減少,廢品成本、返修成本及廢料成本也降低。 
  B、不正確。增加固定資產(chǎn)會(huì)提高工廠設(shè)備的賬面價(jià)值和折舊費(fèi)。 
  C、不正確。隨著投資從流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)向固定資產(chǎn),營運(yùn)資本通常會(huì)減少。 
  D、不正確?,F(xiàn)實(shí)的或潛在的市場(chǎng)份額的改變可能會(huì)促進(jìn)對(duì)CIM的投資,但并非是CIM投資的主要原因。
   
  以下哪項(xiàng)組織政策可能會(huì)出現(xiàn)不希望的管理行為?
  A、帕特爾化學(xué)公司贊助了印度國家隊(duì)和巴基斯坦隊(duì)的板球比賽的電視轉(zhuǎn)播。這項(xiàng)對(duì)于媒體的贊助沒有分配到公司的不同部門。
  B、鷹石釀酒廠的首席執(zhí)行官喬寫了一個(gè)備忘錄給他的經(jīng)理人員,生產(chǎn)計(jì)劃就像合同一樣,必須得到遵守。
  C、曼德森制造公司的預(yù)算過程開始于生產(chǎn)經(jīng)理為他們的部門制定目標(biāo)。
  D、光明照明設(shè)備公司每季度召集部門經(jīng)理會(huì)議,討論如何針對(duì)變化的環(huán)境而進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。
  答案:B
  解題思路:答案A不正確,因?yàn)槿绻M(fèi)用沒有分?jǐn)偟矫總€(gè)經(jīng)理,他們沒有理由反對(duì)。
  答案B正確,控制是為了使計(jì)劃實(shí)現(xiàn)期望的目標(biāo)的過程。預(yù)算是控制最常使用的工具,它是一個(gè)關(guān)于未來的計(jì)劃,而不是一個(gè)合同。將預(yù)算或者其他計(jì)劃理解為沒有彈性的合同會(huì)促使經(jīng)理違背公司的最佳利益,他們的努力被使用的標(biāo)準(zhǔn)誤導(dǎo)了。
  答案C不正確,因?yàn)閰⑴c預(yù)算會(huì)得到相關(guān)人員的支持并且激勵(lì)他們努力工作。
  答案D不正確,因?yàn)楦鶕?jù)條件變化改變預(yù)算目標(biāo)會(huì)使目標(biāo)更公平。

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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