國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

1.以下哪一項(xiàng)管理方法可以激勵(lì)員工？
Ⅰ.提供業(yè)績反饋
Ⅱ.給出承擔(dān)職責(zé)的機(jī)會(huì)
Ⅲ.滿足個(gè)人的需要
A:只有Ⅲ B:只有Ⅰ和Ⅱ
C:只有Ⅱ和Ⅲ D:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
         
2.哪種理論包含了這樣的論點(diǎn)：?jiǎn)T工可以通過在工作中的成績或尊重的實(shí)現(xiàn)而被激勵(lì)？
A:公平理論 B:期望理論
C:需要層次理論 D:目標(biāo)設(shè)定理論
         
3.經(jīng)理對(duì)員工的激勵(lì)措施這一是對(duì)其職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。如果重新設(shè)計(jì)得好并加以實(shí)施，能激發(fā)員工更高的滿足感和動(dòng)力。對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)是否能成功。關(guān)鍵在于
A:建立擁有自主權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)。 B:通過增加與所從事工作相似的任務(wù)來擴(kuò)大職位內(nèi)容。
C:實(shí)行職位輪換，使員工工作多樣化。 D:改變職位內(nèi)容，以使職位滿員員工自身發(fā)展的需要。
        
4.制定組織目標(biāo)是激勵(lì)員工的重要因素之一。如果把“力求比過去做得更好”作為目標(biāo)是不適宜的，因?yàn)?
A:沒有考慮員工的需求。 B:這個(gè)目標(biāo)缺乏明晰性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。
C:沒有指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。 D:這名話與其說是目標(biāo)，不如說是戰(zhàn)略。
        
5.某企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)不能正確地反映成本信息，它正考慮使用一種作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ABC）。它現(xiàn)在使用的是全部成本法，并且根據(jù)機(jī)器小時(shí)計(jì)算車間管理費(fèi)。該企業(yè)預(yù)計(jì)下一年將消耗50,000人工小時(shí)和30,000機(jī)器小時(shí)，預(yù)計(jì)車間管理費(fèi)如下：
作業(yè) 成本動(dòng)因 預(yù)計(jì)作業(yè)量 預(yù)計(jì)成本
材料處理 部件處理數(shù)量 6,000,000 $720,000
生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù) 750 $315,000
機(jī)器 機(jī)時(shí) 30,000 $540,000
質(zhì)量控制 批數(shù)量 500 $225,000
總的車間管理費(fèi) $1,800,000
該企業(yè)下一年產(chǎn)品成本、銷售量和產(chǎn)量數(shù)據(jù)如下
主要成本：
每單位直接材料成本 $4.40
每單位直接人工成本 $0.75
總首要成本 $5.15
銷售量和產(chǎn)量數(shù)據(jù)：
預(yù)計(jì)銷售量 20,000件
批量 5,000件
安裝 每批2次
成品所含部件 5部分
所需機(jī)時(shí) 每批80機(jī)時(shí)若該企業(yè)利用作業(yè)基礎(chǔ)成本法，那么下一年每件產(chǎn)品的成本是
A:$6.00 B:$6.08
C:$6.21 D:$6.30

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