國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

1.首席審計(jì)執(zhí)行官正在設(shè)法建立一個(gè)能用于整個(gè)公司的標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)程序，公司在各邊遠(yuǎn)地區(qū)聘用了許多內(nèi)部審計(jì)師。首席審計(jì)執(zhí)行官想要選擇一個(gè)程序，這個(gè)程序能鼓勵(lì)多數(shù)內(nèi)部審計(jì)師的參與、協(xié)調(diào)不同的觀點(diǎn)，并鼓勵(lì)接受因?qū)徲?jì)程序標(biāo)準(zhǔn)化而產(chǎn)生的變化。最為有效地實(shí)現(xiàn)首席審計(jì)執(zhí)行官目標(biāo)的決策過程是：
A:決策模型；B:集體輔助決策；
C:應(yīng)急方法；D:程序化決策。         

2.內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理決定由工作小組來決定是否采用一項(xiàng)新的工作程序，在允許工作小組制定決策后，該經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到工作小組往往：
A:制定很保守的決策，并且不想承擔(dān)責(zé)任；B:比個(gè)人決策速度快，因?yàn)樵诠ぷ餍〗M里可以集中更多專家的意見；
C:制定的決策不如個(gè)人所制定的決策那樣準(zhǔn)確；；D:比個(gè)人決策更冒險(xiǎn)，并且集體中個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任減小了。         

3.在決定是由工作小組作決策還是由個(gè)人作決策時(shí)，管理者最應(yīng)考慮的是：
A:需要何時(shí)制定決策；B:接受決策對(duì)于工作小組的重要性；
C:工作小組中是否有可支配決策過程的強(qiáng)權(quán)人物；D:以上答案都對(duì)。        

4.以下哪項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量控制圈（quality circles）的表述是錯(cuò)誤的：
A:典型的質(zhì)量控制圈一般由8-10名以下屬和監(jiān)督人員組成；B:質(zhì)量控制圈的部分概念包括向參與者傳授溝通技能、質(zhì)量戰(zhàn)略和問題分析技術(shù)；
C:質(zhì)量控制圈要以公司為前提并在公司時(shí)間會(huì)面；D:質(zhì)量控制圈對(duì)所建議的解決方案的事實(shí)具有最終的控制。          

5.對(duì)公司預(yù)算流程的審計(jì)揭示出部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常通過虛報(bào)預(yù)算或隱瞞商機(jī)削減成本等行為來躲避預(yù)算控制。有一項(xiàng)審計(jì)建議涉及成立一個(gè)由部門領(lǐng)導(dǎo)組成的小組來尋求此問題的解決方案。以下哪種方法很可能會(huì)使小組成員對(duì)于解決方案高層負(fù)責(zé)：
A:小組成員口頭確定盡可能多的備選方案，其他成員對(duì)此不加以批評(píng)的頭腦風(fēng)暴法；B:來自于高層管理部門的命令；
C:運(yùn)用一系列調(diào)查問卷以達(dá)成一致意見的德爾非法；D:公開討論該問題及其潛在的解決方法直到達(dá)成一致意見。

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