國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

[答案]

61、你公司市場(chǎng)部在為某關(guān)鍵產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，應(yīng)考慮其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類似產(chǎn)品的價(jià)格，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格將影響客戶對(duì)你公司產(chǎn)品的需求。同樣，競(jìng)爭(zhēng)者在定價(jià)時(shí)也會(huì)考慮你公司定價(jià)。用于此類決策的數(shù)學(xué)技術(shù)是：

a．博弈論。

b．概率論。

c．線性規(guī)劃。

d. 敏感性分析。

62、一個(gè)合同安排使持有者有權(quán)在一個(gè)特定時(shí)限內(nèi)的任何時(shí)候以一個(gè)固定價(jià)格買(mǎi)進(jìn)或賣出資產(chǎn)，這個(gè)合同叫：

A．歐式期權(quán)。

B．外匯期權(quán)。

C．期貨期權(quán)。

D．美式期權(quán)。

63、通常認(rèn)為，通過(guò)大量生產(chǎn)相同或者相似的產(chǎn)品達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)是大規(guī)模制造商保持生產(chǎn)成本持續(xù)下降和競(jìng)爭(zhēng)性的最好辦法。選擇這種觀點(diǎn)的最好回答。

A．這種觀點(diǎn)對(duì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而持續(xù)增長(zhǎng)。

B．這種觀點(diǎn)對(duì)，標(biāo)準(zhǔn)成本更低的單位成本會(huì)繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

C．這種觀點(diǎn)不對(duì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不能再?gòu)拈L(zhǎng)的生產(chǎn)周期獲益

D．這種觀點(diǎn)不對(duì)，產(chǎn)品靈活性和多樣性需要用來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

64、制造資源計(jì)劃（MRP-II）系統(tǒng)

A．完成企業(yè)ERP系統(tǒng)的后端功能。

B．使用一個(gè)主產(chǎn)品計(jì)劃。

C．缺乏預(yù)測(cè)和預(yù)算。

D．完成ERP系統(tǒng)的前端功能。

65、在傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)中，客戶訂單的接收可能導(dǎo)致

Ⅰ.客戶跟蹤訂單進(jìn)程。

Ⅱ.供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)充存貨。

Ⅲ.雇員的雇傭或重新配置。

Ⅳ.產(chǎn)量計(jì)劃的自動(dòng)調(diào)節(jié)。

A．只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。

B．只有Ⅰ和Ⅲ。

C．只有Ⅲ和Ⅳ。

D．Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

66、一個(gè)設(shè)備制造商設(shè)有訂貨登記系統(tǒng)的撥號(hào)進(jìn)入端口，以方便世界范圍內(nèi)的客戶在需要的時(shí)候方便地進(jìn)行訂貨。該制造商承諾在全世界范圍內(nèi)95%的零件訂貨可以在48小時(shí)之內(nèi)送貨。由于某些電子零件的成本和敏感性，供貨商需要設(shè)立訂貨登記系統(tǒng)訪問(wèn)的安全措施。對(duì)訪問(wèn)的安全性進(jìn)行監(jiān)視的最好技術(shù)是：

A．訂貨登記系統(tǒng)的集成檢測(cè)設(shè)備。

B．通過(guò)訂貨登記系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行追蹤。

C．訂貨登記業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)選擇。

D．對(duì)不成功的訪問(wèn)企圖進(jìn)行日志登記。

67、在項(xiàng)目進(jìn)度安排的關(guān)鍵時(shí)刻增加資源去縮短某些活動(dòng)時(shí)間的過(guò)程是：

A．       應(yīng)急

B． 德?tīng)柗萍夹g(shù)

C．       原材料需求計(jì)劃編制

D．       分支和范圍的解決方法

68、制定組織目標(biāo)是激勵(lì)員工的重要因素，如果把“力求比過(guò)去做得更好”作為目標(biāo)，是不適宜的。因?yàn)椋?/SPAN>

A．       沒(méi)有考慮員工的需求。

B． 這個(gè)目標(biāo)缺乏明晰性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。

C．       沒(méi)有指出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑。

D．       這句話與其說(shuō)是目標(biāo)，不如說(shuō)是戰(zhàn)略。

69、以員工的預(yù)期和感受為基礎(chǔ)制定激勵(lì)政策時(shí)，該政策的主要方面是：

A．       把員工的努力、績(jī)效和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。

B． 給予員工良好的福利待遇和職業(yè)保障。

C．       向員工明確組織的總目標(biāo)和具體目標(biāo)。

D．       給員工更多從事挑戰(zhàn)性工作的機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)其提高績(jī)效。

70、在各種管理方式中，有一種是把較多的精力放在值得關(guān)注的方面，而把較少的精力放在按預(yù)期運(yùn)作的方面。這種管理方式為：

A．目標(biāo)管理

B．責(zé)任會(huì)計(jì)

C．標(biāo)準(zhǔn)管理

D．例外管理

71、任何關(guān)于庫(kù)存評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)模型一定包括以下哪一項(xiàng)？

A．產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)

B．賣方定價(jià)政策

C．存貨損耗費(fèi)

D．年度銷售預(yù)測(cè)

72、將物質(zhì)資本和人力資本轉(zhuǎn)化成需要的商品和服務(wù)是全球社會(huì)的重要經(jīng)濟(jì)因素。在一個(gè)組織中，設(shè)計(jì)、運(yùn)行和控制這種生產(chǎn)系統(tǒng)的管理過(guò)程稱為：

a．工作流設(shè)計(jì)

b．生產(chǎn)計(jì)劃和控制

c．采購(gòu)和物資管理

d．作業(yè)管理

73、計(jì)劃的主要原因是：

a．滿足員工的需求

b．環(huán)境的不確定性

c．競(jìng)爭(zhēng)的需要

d．組織政策

74、計(jì)劃用以確定組織做什么、何時(shí)做和怎樣做。計(jì)劃的某一關(guān)鍵要素為有助于管理層確立目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，明確各方義務(wù)，強(qiáng)化員工激勵(lì)，這一關(guān)鍵要素是：

a．使命描述

b．目標(biāo)

c．優(yōu)先次序

d．計(jì)劃／控制循環(huán)

75、管理人員通過(guò)比較職務(wù)規(guī)范和在崗人員的能力和義務(wù)，能夠：

a．編制人力資源計(jì)劃

b．判斷組織員工是否稱職

c．預(yù)測(cè)將來(lái)的人事需要

d．決定將要提升的員工

76、評(píng)價(jià)工作績(jī)效最失效的方法是

a．特質(zhì)導(dǎo)向法

b．行為導(dǎo)向法

c．結(jié)果導(dǎo)向法

d．目標(biāo)導(dǎo)向法

77、在組織內(nèi)設(shè)計(jì)新的職務(wù)時(shí)，在通過(guò)增加該職務(wù)的責(zé)任和職權(quán)來(lái)加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用時(shí)，可使用的設(shè)計(jì)技術(shù)是：

a．職務(wù)擴(kuò)大化

b．職務(wù)輪換

c．職務(wù)豐富化

d．職務(wù)重要性

78、高級(jí)管理層期望增加從組織內(nèi)部提升員工的比例，為此建立了顧問(wèn)計(jì)劃。未來(lái)的顧問(wèn)們現(xiàn)在正在接受培訓(xùn)以便能夠適當(dāng)?shù)剡x拔將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人員。顧問(wèn)不期望領(lǐng)導(dǎo)人員具有的個(gè)人特點(diǎn)是：

a．深刻的理解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

b．愿意傾聽(tīng)

c．不惜一切代價(jià)也要達(dá)成目標(biāo)

d．掌握組織語(yǔ)言

79、某種控制因矯正行為發(fā)生在事實(shí)之后而受到批評(píng)，這種控制是：

a．自動(dòng)控制

b．反饋控制

c．戰(zhàn)略控制

d．前饋控制

80、控制的不同要素有助于保證按照管理層期望完成既定任務(wù)，作為實(shí)行控制的方針的要素是：

a．標(biāo)準(zhǔn)

b．目標(biāo)

c．目的

d．評(píng)價(jià)／獎(jiǎng)勵(lì)方法

81、公司的總審計(jì)師試圖使整個(gè)公司的審計(jì)程序標(biāo)準(zhǔn)化，審計(jì)人員在不同的地點(diǎn)工作?？倢徲?jì)師想通過(guò)某機(jī)制鼓勵(lì)從其他部門(mén)引進(jìn)審計(jì)人員，促進(jìn)不同的觀點(diǎn)，接受標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的變化。為達(dá)到總審計(jì)師的目標(biāo)最有效的決策程序是：

a．決策制定模型

b．群體決策

c．權(quán)變方法

d．程序化決策

82、公司管理層要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)協(xié)助，就是否執(zhí)行新的自動(dòng)系統(tǒng)及支持軟件應(yīng)由公司研制、購(gòu)買(mǎi)還是租賃這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行決策。決策需要評(píng)估一系列可選方案，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。公司評(píng)估不同方案的最佳工具是：

a．比率分析

b．損益表

c．排隊(duì)論

d．決策樹(shù)

83、內(nèi)部審計(jì)師想要確認(rèn)四個(gè)部門(mén)間女性經(jīng)理與男性經(jīng)理比例的顯著性差異。他考慮了卡方檢驗(yàn)（chi-square test），與t檢驗(yàn)（t-test）相比，卡方檢驗(yàn)的首要優(yōu)點(diǎn)是：

A.有容易獲得的軟件支持

B.可以同時(shí)檢測(cè)相關(guān)性與置信區(qū)間

C.卡方檢驗(yàn)可以對(duì)名義值實(shí)施

D.是參數(shù)化的因此是較強(qiáng)的檢驗(yàn)

84、以下哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽藟毫εc工作表現(xiàn)的關(guān)系：

A.曲線關(guān)系。

B.正比關(guān)系。

C.反向關(guān)系。

D.壓力與工作表現(xiàn)無(wú)聯(lián)系。

85、以下哪一類組織會(huì)產(chǎn)生命令的一致性問(wèn)題(unity-of-command problem)，除非在不同的項(xiàng)目職能的經(jīng)理之間經(jīng)常進(jìn)行相互理解的交流：

A.直線職能制組織。

B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。

C.中央集權(quán)化組織。

D.矩陣式組織。

86、內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)常編制控制系統(tǒng)流程圖并且參考流程圖對(duì)某一業(yè)務(wù)進(jìn)行描述。這一程序適于：

a．決定系統(tǒng)是否符合已建立的管理目標(biāo)。

b．證明系統(tǒng)符合國(guó)際審計(jì)要求。

c．決定系統(tǒng)在產(chǎn)生準(zhǔn)確信息方面，是否可以信賴。

d．獲得對(duì)測(cè)試系統(tǒng)有效性所必要的了解。

87、作為風(fēng)險(xiǎn)分析的一部分。內(nèi)部審計(jì)師打算利用某工廠過(guò)去30個(gè)月的銷售額預(yù)測(cè)下個(gè)月銷售的增長(zhǎng)率。在過(guò)去的9個(gè)月里，該組織發(fā)生了影響銷售的顯著變化。最適合的分析工具是：

A.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均。

B.指數(shù)平滑法。

C.排隊(duì)理論。

D.線性回歸分析。

88、下列X條形圖是一個(gè)健康保險(xiǎn)公司應(yīng)用計(jì)算機(jī)輸出結(jié)果監(jiān)督醫(yī)生為各種外科治療過(guò)程所開(kāi)賬單金額的例子。

圖上標(biāo)注的數(shù)據(jù)表明：   

a. 隨機(jī)變化   

b. 非正常變化  

c. 正常變化  

d. 循環(huán)變化  

89、收貨部門(mén)為已經(jīng)訂貨但尚未到貨的訂單，保存訂單檔案。這種控制的目的是保證：

a.以一種及時(shí)的方式將貨物發(fā)送到合適的部門(mén)。

b.只有經(jīng)批準(zhǔn)的貨物才能得到接受。

c.收貨時(shí)精確地計(jì)數(shù)。

d.收貨后貨物不會(huì)遺失。

90、下面哪項(xiàng)控制有助于防止對(duì)供應(yīng)商的過(guò)度支付？

a.進(jìn)行支付時(shí)，對(duì)輔助性文件進(jìn)行審查并予以取消。

b.要求支票簽字員直接將支票郵寄給供應(yīng)商。

c.審查每項(xiàng)支出的賬戶分配。

d.從供應(yīng)商處訂貨之前，對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行審定。

91、某公司生產(chǎn)和銷售100000個(gè)單位變動(dòng)成本是20的部件，其中，1200件超過(guò)了公司允許的誤差標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生返工成本每個(gè)12。返工部件以45銷售，正品的售價(jià)是50。如果公司實(shí)施質(zhì)量保證程序，確保所有部件都符合標(biāo)準(zhǔn)，公司從這些部件中產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)至少增加：

a．$14400

b．$20400

c．$21600

d．$39600

92、在局域網(wǎng)上檢測(cè)反應(yīng)時(shí)間減慢的最好辦法是：

a．平行測(cè)試

b．整合測(cè)試工具

c．性能監(jiān)視

d．程序代碼對(duì)比軟件

93、保證計(jì)算機(jī)程序庫(kù)的安全，以下哪種方法最好？

a．安裝程序訪問(wèn)日志系統(tǒng)

b．監(jiān)視程序庫(kù)介質(zhì)的物理訪問(wèn)

c．限制物理的和邏輯的訪問(wèn)

d．拒絕來(lái)自遠(yuǎn)程終端的訪問(wèn)

94、在作業(yè)成本系統(tǒng)下，向產(chǎn)品分配材料處理成本的合理基礎(chǔ)是以下哪項(xiàng)？

A．每年的生產(chǎn)批量。

B．每件完工產(chǎn)品的部件數(shù)量。

C．生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需的時(shí)間。

D．每個(gè)完工產(chǎn)品分擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用。

95、在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，剩余收入通常優(yōu)于投資報(bào)酬率（ROI），這是因?yàn)椋?/SPAN>

A．剩余收入是長(zhǎng)期評(píng)價(jià)指標(biāo)，而ROI僅代表單個(gè)期間的結(jié)果。

B．剩余收入強(qiáng)調(diào)收入的絕對(duì)金額，而ROI 更強(qiáng)調(diào)報(bào)酬率。

C．用于計(jì)算剩余收入的利率比計(jì)算ROI的目標(biāo)折現(xiàn)率更易求得。

D．剩余收入使用平均投資，而ROI使用年末投資。

96、資源有限的制造商使用哪種技術(shù)最大化利潤(rùn)？

A．德?tīng)柗萍夹g(shù)

B．指數(shù)平滑法

C．回歸分析

D．線性規(guī)劃

97、以下哪項(xiàng)一定是包含存貨評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)模型的一部分？

a．產(chǎn)品擔(dān)保政策

b．供應(yīng)商價(jià)格政策

c．存貨短缺費(fèi)用

d．年度銷售預(yù)測(cè)

98、下面哪一程序體現(xiàn)了公司保險(xiǎn)部門(mén)的有效管理？

a.保險(xiǎn)經(jīng)理接收保險(xiǎn)項(xiàng)目的賬單并支付相關(guān)費(fèi)用。

b.保險(xiǎn)項(xiàng)目每年基于合適的價(jià)格指數(shù)做出調(diào)整。

c.在提出并提交保險(xiǎn)索賠后再協(xié)商確定最后的清算。

d.對(duì)特定水平的保險(xiǎn)項(xiàng)目而言，政策總是圍繞提供最低保險(xiǎn)費(fèi)率的“承銷商”來(lái)制定的。

99、下面哪種控制可以預(yù)防組織的訂貨量超過(guò)其需要？

a.在向采購(gòu)部門(mén)提交訂貨申請(qǐng)之前，由使用部門(mén)的一位監(jiān)督人員審查所有的采購(gòu)申請(qǐng)。

b.當(dāng)系統(tǒng)表明存貨水平較低時(shí)，由采購(gòu)部門(mén)自動(dòng)重新訂貨。

c.政策要求，在接收新的到貨之前審查采購(gòu)訂單。

d.政策要求，在存儲(chǔ)新的到貨之前，收貨報(bào)告和裝貨記錄要保持一致。

100、信息系統(tǒng)管理層最近通知信息系統(tǒng)審計(jì)人員，他們決定取消薪資支付系統(tǒng)中部分完整性參照控制措施（referential integrity controls），從而能夠更快捷地為用戶提供相關(guān)報(bào)告。這一舉措最可能提高以下哪類風(fēng)險(xiǎn)：

A、未經(jīng)授權(quán)用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入

B、向不存在的雇員支付薪資

C、違反規(guī)定提高某雇員薪資

D、授權(quán)用戶的重復(fù)數(shù)據(jù)錄入

（責(zé)任編輯：中大編輯）