國際注冊內(nèi)部審計(jì)師

 1.以下哪一項(xiàng)是審計(jì)師不愿使用嵌入式審計(jì)模塊的主要原因？ 
A:嵌入式審計(jì)模塊不能免受計(jì)算機(jī)病毒的攻擊。
B:審計(jì)師需要連續(xù)地監(jiān)控審計(jì)模塊以獲得有效的結(jié)果。 
C:通過管理層的干預(yù)可輕易修改嵌入式審計(jì)模塊。
D:審計(jì)師需要介入被監(jiān)控應(yīng)用軟件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中。 
  
2.許多公用事業(yè)公司使用復(fù)雜的客戶服務(wù)系統(tǒng)（CSS）來管理它們的客戶服務(wù)功能。CSS是在一種在線實(shí)時(shí)環(huán)境下運(yùn)行，這樣能保證客戶服務(wù)數(shù)據(jù)直接由客戶電話傳入系統(tǒng)。以下哪項(xiàng)EDP審計(jì)技術(shù)能使內(nèi)部審計(jì)師連續(xù)監(jiān)督從電話收集到的客戶服務(wù)數(shù)據(jù)？ 
A:通過審計(jì)軟件。B:控制流程圖。 
C:嵌入式審計(jì)數(shù)據(jù)采集。D:整體測試法（ITF）。 
      
3.控制自我評(píng)價(jià)是發(fā)動(dòng)組織內(nèi)部員工評(píng)價(jià)控制的適當(dāng)性，并確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)的過程。讓員工參與控制自我評(píng)價(jià)的原因是：ⅰ. 促使員工更有動(dòng)力來很好地完成工作ⅱ. 員工對(duì)自身的工作持有客觀的態(tài)度ⅲ. 員工能對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)ⅳ. 管理人員希望從員工處得到信息反饋 
A:Ⅰ和ⅡB:Ⅲ和Ⅳ 
C:Ⅰ和ⅣD:Ⅱ和Ⅳ 
        
4.群體決策是最適當(dāng)?shù)?，?dāng)決定是否： 
A:報(bào)告對(duì)管理層來說非常重要的重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)。
B:擴(kuò)展審計(jì)方案，由于與被審計(jì)單位經(jīng)營相關(guān)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。 
C:擴(kuò)展審計(jì)程序，當(dāng)初步樣本結(jié)果顯示非常有可能存在欺詐時(shí)。
D:在準(zhǔn)備最終審計(jì)報(bào)告之前，與被審計(jì)單位復(fù)核重要的審計(jì)發(fā)現(xiàn)。 
      
5.某公司在全國有四家生產(chǎn)廠。關(guān)于生產(chǎn)、產(chǎn)品定價(jià)和戰(zhàn)略方向的主要決策由總部控制和協(xié)調(diào)。A、B是生產(chǎn)公司主要產(chǎn)品的廠家，C、D是A、B的供應(yīng)商。由于廠家之間互相依存，大量的生產(chǎn)、銷售和公司內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移由總部控制。每個(gè)廠家對(duì)自己的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，并下達(dá)生產(chǎn)所需的采購定單。銷售訂單來自于遍及全國的銷售代表，并能直接傳遞到生產(chǎn)廠家處理，也可以通過總部傳遞到生產(chǎn)廠家進(jìn)行運(yùn)輸和付款。所有銷售價(jià)格由總部決定。 
該內(nèi)部審計(jì)師希望制定以下步驟的流程圖：（1）總部接收銷售訂單信息的過程；（2）數(shù)據(jù)從工廠到運(yùn)輸?shù)膫鬟f過程；（3）工廠對(duì)傳遞信息的處理。該內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該 
A:從管理層設(shè)定銷售價(jià)格的決定開始收集關(guān)于銷售價(jià)格變動(dòng)的批準(zhǔn)過程的內(nèi)部文件，利用程序流程圖的復(fù)印件完成書面描述，制作連接所有細(xì)節(jié)的總流程圖
B:從貨物運(yùn)輸開始，追溯交易事項(xiàng)至銷售代表接收訂單的原始過程 
C:從銷售代表接收訂單開始，“穿行”總部和廠家的計(jì)算機(jī)處理過程和手工過程，直至貨物運(yùn)出和開出帳單
D:取得工廠制作的銷售過程系統(tǒng)流程圖的復(fù)印件，與相關(guān)人員面談以確定是否存在任何變化，然后編制強(qiáng)調(diào)基本過程的總流程圖

（責(zé)任編輯：中大編輯）