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CIA《實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)》練習(xí)題114

發(fā)表時(shí)間:2014/4/16 17:00:00 來源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
CIA《實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)》練習(xí)題114
1.A公司是B公司的母公司,A公司對(duì)B公司的應(yīng)收賬款在1996年末為30000元,在1997年末為40000元,A公司按當(dāng)期應(yīng)收賬款余額的0.5%計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。1997年對(duì)壞賬準(zhǔn)備的抵銷分錄為: 
A:借:壞賬準(zhǔn)備—200B:借:壞賬準(zhǔn)備—50 
C:借:壞賬準(zhǔn)備—150D:借:壞賬準(zhǔn)備—150          

2.某零售公司內(nèi)部審計(jì)主任收到了一個(gè)分公司主計(jì)長(zhǎng)打來的電話,他抱怨派至其所在分公司的內(nèi)部審計(jì)師開展的審計(jì)工作,并要求解雇該審計(jì)師。內(nèi)部審計(jì)主任尚是首次聽到針對(duì)該審計(jì)師的抱怨之辭。事實(shí)上,該審計(jì)師的報(bào)告總是及時(shí)和稱職的。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也表明該審計(jì)師工作能力比較強(qiáng)。然而,該審計(jì)師有時(shí)又有點(diǎn)討人嫌。該分公司經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題屬一般數(shù)量,對(duì)于審計(jì)人員指出的問題總是及時(shí)予以改正。 
為了調(diào)解該情況,審計(jì)主任應(yīng)對(duì)分公司主計(jì)長(zhǎng)說: 

A:"我將調(diào)查該情況并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng),雖然該審計(jì)師的工作總是有效,但你所指出的問題仍值得考慮。
"B:"該內(nèi)部審計(jì)師已被分派到你分公司,你最好試著接受該事實(shí)。" 
C:"誰來審計(jì)你們分公司不能由你來決定。你應(yīng)該做好你的工作,那么你就會(huì)有問題。
"D:"因?yàn)樵囉闷谝呀?jīng)結(jié)束了,對(duì)該審計(jì)師毫無辦法。"            

3.在進(jìn)行研究時(shí),下述最重要的是: 
A:使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)尋找所有相關(guān)的信息來源B:提供證據(jù)來源的書面文件 
C:僅僅提供那些能夠支持結(jié)論的事實(shí)D:提供所有反面論點(diǎn)平衡意見         

4.某零售公司的內(nèi)部審計(jì)師向公司內(nèi)部審計(jì)主任提交報(bào)告。該審計(jì)師受命對(duì)一家地區(qū)分公司進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)師報(bào)告同時(shí)送交公司辦公室與該地區(qū)分公司主計(jì)長(zhǎng)。審計(jì)師實(shí)地審計(jì)六個(gè)月,每月根據(jù)公司內(nèi)部審計(jì)任務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一部分進(jìn)行審計(jì)并提交月度報(bào)告。本月審計(jì)師遵循公司內(nèi)部審計(jì)安排首次對(duì)存貨控制進(jìn)行了審計(jì)。 
在看了關(guān)于存貨控制的審計(jì)報(bào)告后,分公司主計(jì)長(zhǎng)通過電話要求與審計(jì)師見面。會(huì)面時(shí),該主計(jì)長(zhǎng)大聲極力指責(zé)審計(jì)師工作的準(zhǔn)確性,審計(jì)方法的合理性,以及審計(jì)報(bào)告所示結(jié)果。過去,當(dāng)分公司主計(jì)長(zhǎng)和審計(jì)師意見不一致時(shí),分公司主計(jì)長(zhǎng)總是理智的考慮,隨后開展適當(dāng)?shù)墓ぷ骷m正審計(jì)師發(fā)現(xiàn)的問題。 
內(nèi)部審計(jì)師意識(shí)到這次審計(jì)工作并不是最佳的,他應(yīng)該: 
A:目前仍為其工作辯護(hù),但在將來盡力改進(jìn)它;
B:要求分公司主計(jì)長(zhǎng)指出報(bào)告存在缺陷指出,如果他認(rèn)為反對(duì)理由合理,就修改報(bào)告; 
C:解析影響他近期所能開展審計(jì)工作的一些個(gè)人方面的原因;
D:要求給予時(shí)間以培訓(xùn)不足之處。           

5.某零售公司的內(nèi)部審計(jì)師向公司內(nèi)部審計(jì)主任提交報(bào)告。該審計(jì)師受命對(duì)一家地區(qū)分公司進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)師報(bào)告同時(shí)送交公司辦公室與該地區(qū)分公司主計(jì)長(zhǎng)。審計(jì)師實(shí)地審計(jì)六個(gè)月,每月根據(jù)公司內(nèi)部審計(jì)任務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一部分進(jìn)行審計(jì)并提交月度報(bào)告。本月審計(jì)師遵循公司內(nèi)部審計(jì)安排首次對(duì)存貨控制進(jìn)行了審計(jì)。 
在看了關(guān)于存貨控制的審計(jì)報(bào)告后,分公司主計(jì)長(zhǎng)通過電話要求與審計(jì)師見面。會(huì)面時(shí),該主計(jì)長(zhǎng)大聲極力指責(zé)審計(jì)師工作的準(zhǔn)確性,審計(jì)方法的合理性,以及審計(jì)報(bào)告所示結(jié)果。過去,當(dāng)分公司主計(jì)長(zhǎng)和審計(jì)師意見不一致時(shí),分公司主計(jì)長(zhǎng)總是理智的考慮,隨后開展適當(dāng)?shù)墓ぷ骷m正審計(jì)師發(fā)現(xiàn)的問題。如果內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為批評(píng)是完全不合理的,該審計(jì)師應(yīng): 
A:要求分公司主計(jì)長(zhǎng)指出意見不同之處,并記錄在審計(jì)報(bào)告的管理當(dāng)局反映欄內(nèi);
B:同分公司主計(jì)長(zhǎng)當(dāng)面會(huì)談,表明他同樣敢作敢當(dāng),在公司環(huán)境中能夠存在; 
C:親自提出重寫報(bào)告,采取后續(xù)步驟以糾正存貨方面問題,保證審計(jì)工作的正確性;
D:漠視主計(jì)長(zhǎng)的反應(yīng)。

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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