國際注冊內(nèi)部審計師

為了幫助考生系統(tǒng)的復習2012年內(nèi)部審計師考試課程，全面的了解內(nèi)審師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2011年國際內(nèi)審師考試輔導資料，希望對您參加本次考試有所幫助！

內(nèi)部審計師考試《內(nèi)審計作用》知識點

6.2兩種典型的領導風格

權(quán)威型領導風格（Authoritarianism）

權(quán)威型領導風格是指領導管理信念的剛性特質(zhì)。權(quán)威型領導風格的特征表現(xiàn)為：

自上而下的管理風格，即領導決策，下屬照章執(zhí)行；

堅守傳統(tǒng)價值觀，重視領導權(quán)威；

強調(diào)權(quán)利和管理韌性，反對主觀判斷；

由現(xiàn)有權(quán)威對有關(guān)提案作出接受或否決的判斷。

授權(quán)型領導風格（Empowerment）

授權(quán)型領導風格是指員工在自身負責的領域內(nèi)獲得授權(quán)無需特殊批準即可自行決策和采取相關(guān)行動。在授權(quán)型的管理環(huán)境中，領導風格的特征表現(xiàn)為：

領導專注于授權(quán)管理和建立管理理念；

領導將知識、職責和權(quán)利合理授權(quán)給實際從事相關(guān)業(yè)務管理的員工；

領導確保管理層和員工能夠獲取關(guān)鍵的管理信息；

確保管理層和員工獲得必要授權(quán)和自由裁量權(quán)采取恰當?shù)男袆硬⒂袡C會為企業(yè)作出有價值的貢獻。

為保證在組織內(nèi)部成功實施授權(quán)管理，領導者必須通過為員工提供空間的方式使之能夠合理行使他們自己的權(quán)利，從而有效平衡員工管理。這種權(quán)利的分配要求領導者與下屬一起攜手去建立清晰的愿景、職責以及明確組織內(nèi)部各自的授權(quán)管轄范圍。員工必須清晰了解他們在風險管理和相關(guān)控制方面的管理職責、權(quán)利限制以及那些與組織戰(zhàn)略目標相關(guān)的管理活動。

6.3不同領導風格中內(nèi)部控制的實施

領導風格直接關(guān)系到組織的風險與控制，對于兩種不同的領導風格，內(nèi)控應用的方式也不相同。權(quán)威型與授權(quán)型領導風格的不同不僅會影響組織的管理方式，也會影響到組織接受風險的類型。比如說，權(quán)威型領導厭惡那些可能帶來明顯經(jīng)濟損害和違規(guī)后果的風險，他會通過發(fā)布大量的書面形式的政策、績效管理指南、特別報告及類似文件的方式來建立一種典型的管理文化。而在授權(quán)型組織中，風險管理決策能夠在較低的管理層次制定，組織更多的通過樹立企業(yè)愿景、價值觀、通用行為指引以及關(guān)鍵崗位的面對面溝通等方式而不是書面文件的方式來實施內(nèi)部控制。在授權(quán)型企業(yè)文化中，企業(yè)高度重視對員工進行充分培訓使之了解自身在風險管理中的職責權(quán)限。

任何一種領導風格只有在與之相適應的管理環(huán)境中才能發(fā)揮作用。權(quán)威型領導適合在員工不需要自我激勵和自我管理并且管理決策相對較少、重復性勞動較多的工作環(huán)境中發(fā)揮作用。而在專業(yè)性的領域，員工需要自我決策與自我管理，權(quán)威型領導風格將可能使員工工作受挫和抱怨，并最終導致內(nèi)部控制失效。

另外值得關(guān)注的是，兩種不同領導風格中內(nèi)部控制的實施也會影響到內(nèi)部審計的工作職能。內(nèi)部審計職能部門應該與組織高級管理層和董事會審計委員會保持無障礙的報告通道。而在某些高度集權(quán)的組織中這種內(nèi)部審計的獨立性可能會面臨一些特殊的挑戰(zhàn)。比如可以設想那種絕對服從權(quán)威的管理環(huán)境可能會阻礙內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)和披露不道德的行為。

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（責任編輯：中大編輯）

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