國際注冊內(nèi)部審計師

 1.某制造公司有幾個相互獨立的分公司，這些分公司不但與外部競爭，相互之間也展開競爭。公司總裁希望各分公司經(jīng)理努力使公司和其他分公司的績效達到最大。在這種情況下，若進行內(nèi)部交易，交易價格為： 
A:全部生產(chǎn)成本；B:全部生產(chǎn)成本加成； 
C:變動成本加成；D:產(chǎn)品的市場價格。 
         
2.公司內(nèi)部兩個生產(chǎn)部門的經(jīng)理因資本投資項目上的資金分配問題產(chǎn)生爭執(zhí)，他們的項目預計回報率都大大超過公司要求的回報率。下面哪一種分法有助于調(diào)和，使雙方均有利： 
A:強調(diào)雙方之間共同的目標來消除分岐；B:改變雙方的態(tài)度與行為以達成共識； 
C:強迫雙方各退一步以達成諒解；D:增加資本來源以使雙方都能得到充足的資金。          

3.內(nèi)部審計師不斷建議正式制度應當采取書面形式。但在特定狀況下公司需要減少正式書面制度，例如： 
A:高度的職責分工；B:濃郁的組織文化； 
C:大型的控制跨度；D:集中嚴格的統(tǒng)一指揮。        

4.某服務公司還進行機構重整和大幅度裁員，董事會重新制定公司目標，并且建立與之相適應的內(nèi)部發(fā)展機制。因而，公司進行了更大程序的分權，將原來一些屬于總公司的權限授與分支機構的經(jīng)理。內(nèi)部審計部門由主任、兩個管理人員和五名審計師組成。這些人都具有財務方面的知識結構。過去的內(nèi)部審計主要集中在分支機構和六個支持分支機構的地區(qū)性總部?，F(xiàn)在這些起支持作用的地區(qū)性總部就是裁減的對象。它的支持功能將由全國性總部代替。全國性總部將補充人員來執(zhí)行人力資源、會計和采購等支持功能。 

分支機構經(jīng)理通常將內(nèi)部審計視為高層管理當局的看家犬。內(nèi)部審計部門應當如何使經(jīng)理人員將此觀念轉(zhuǎn)化成更利于合作的態(tài)度？ 
A:更強調(diào)控制責任；B:提高技術能力； 
C:加強調(diào)查性審計項目的保密性，減少人們的畏懼；D:更多提請被審計人的關注。 
        
5.某服務公司還進行機構重整和大幅度裁員，董事會重新制定公司目標，并且建立與之相適應的內(nèi)部發(fā)展機制。因而，公司進行了更大程序的分權，將原來一些屬于總公司的權限授與分支機構的經(jīng)理。內(nèi)部審計部門由主任、兩個管理人員和五名審計師組成。這些人都具有財務方面的知識結構。過去的內(nèi)部審計主要集中在分支機構和六個支持分支機構的地區(qū)性總部?，F(xiàn)在這些起支持作用的地區(qū)性總部就是裁減的對象。它的支持功能將由全國性總部代替。全國性總部將補充人員來執(zhí)行人力資源、會計和采購等支持功能。 
真到現(xiàn)在，內(nèi)部審計一直是對業(yè)務主管（chief operating officer)報告工作。由于公司的重大重整，需對該報告關系進行調(diào)整。調(diào)整后的最佳報告關系應是： 

A:行政上和業(yè)務上均對總裁報告工作；
B:行政上對總裁、業(yè)務上對董事會報告工作； 
C:行政上對財務主管(chief fihancial officer)，業(yè)務上對總裁報告工作；
D:行政上和業(yè)務上均對業(yè)務主管(chief fihancial officer)報告工作。

（責任編輯：中大編輯）