國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

 1.下列哪項(xiàng)是內(nèi)部文件證據(jù)的例子？ 
A:承運(yùn)人的提貨單B:銷售發(fā)票副本 
C:顧客購買訂單D:供貨商的月未報(bào)表           

2.在審計(jì)中從雇員處獲得敏感信息的有效方式是： 
A:告訴雇員在以往面談中從其同事處獲得的信息；B:將敏感問題放在調(diào)查表的開頭以保證他們得到回答； 
C:指出正直的聲譽(yù)是你事業(yè)成功的一部分，如果不恰當(dāng)?shù)男孤睹孛苄畔ⅲ愕穆曌u(yù)就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害；D:指出管理層授予你全權(quán)執(zhí)行這次調(diào)查。        

3.管理當(dāng)局通常運(yùn)用有效的解決沖突技巧來處理雇員之間的爭端，其中并不包括： 
A:命令--管理人員利用其權(quán)力解決問題；B:競爭--鼓勵(lì)雙方追求其自身利益，而不論相互影響； 
C:重組--管理人員，將爭執(zhí)者之一調(diào)至另一部門；D:調(diào)解--管理人員勸說雙方均作讓步。         

4.內(nèi)部審計(jì)師注意到某上級(jí)對(duì)下級(jí)業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)各指標(biāo)值或者一致都高，或者一致都低、或者一致居于中間。這一情況最能說明的結(jié)論： 
A:這位上級(jí)對(duì)業(yè)績分級(jí)時(shí)過于仁慈；B:評(píng)價(jià)表可能包括了太多的重要問題； 
C:也許對(duì)下屬業(yè)績進(jìn)行評(píng)定的方式上存在系統(tǒng)性偏差；D:這位上級(jí)力求同等對(duì)待每個(gè)人。 
     
5.在一大型計(jì)算機(jī)制造公司中，各部門是否一貫遵循的購貨方針問題引起很大關(guān)注，這一購貨方針屬新制定，但未受歡迎。某審計(jì)師按照遵循方針購貨百分比加以排序，并標(biāo)明該部門所屬的相關(guān)分公司。審計(jì)人員對(duì)分公司A與分公司B中部門平均等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)查進(jìn)行t檢驗(yàn)（t-test），以測(cè)試二者在遵循政策方面有無差異，結(jié)果發(fā)現(xiàn)部門A（部門較多）的平均等級(jí)明顯高（優(yōu)）于部門B。根據(jù)該分析可得出哪項(xiàng)結(jié)論？ 
A:分公司A更符合新政策；
B:應(yīng)當(dāng)獲得各部門的隨機(jī)樣本并重新進(jìn)行分析； 
C:當(dāng)各組的規(guī)模不一樣時(shí)t檢驗(yàn)無效；
D:關(guān)于此類數(shù)據(jù)不適用t檢驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)采用其他方法進(jìn)行分析。

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