國際注冊內(nèi)部審計師

1.首席審計執(zhí)行官正在設(shè)法建立一個能用于整個公司的標(biāo)準(zhǔn)化的審計程序，公司在各邊遠(yuǎn)地區(qū)聘用了許多內(nèi)部審計師。首席審計執(zhí)行官想要選擇一個程序，這個程序能鼓勵多數(shù)內(nèi)部審計師的參與、協(xié)調(diào)不同的觀點，并鼓勵接受因?qū)徲嫵绦驑?biāo)準(zhǔn)化而產(chǎn)生的變化。最為有效地實現(xiàn)首席審計執(zhí)行官目標(biāo)的決策過程是：
A:決策模型；B:集體輔助決策；
C:應(yīng)急方法；D:程序化決策。         

2.內(nèi)部審計經(jīng)理決定由工作小組來決定是否采用一項新的工作程序，在允許工作小組制定決策后，該經(jīng)理應(yīng)該意識到工作小組往往：
A:制定很保守的決策，并且不想承擔(dān)責(zé)任；B:比個人決策速度快，因為在工作小組里可以集中更多專家的意見；
C:制定的決策不如個人所制定的決策那樣準(zhǔn)確；；D:比個人決策更冒險，并且集體中個人承擔(dān)的責(zé)任減小了。         

3.在決定是由工作小組作決策還是由個人作決策時，管理者最應(yīng)考慮的是：
A:需要何時制定決策；B:接受決策對于工作小組的重要性；
C:工作小組中是否有可支配決策過程的強(qiáng)權(quán)人物；D:以上答案都對。        

4.以下哪項有關(guān)質(zhì)量控制圈（quality circles）的表述是錯誤的：
A:典型的質(zhì)量控制圈一般由8-10名以下屬和監(jiān)督人員組成；B:質(zhì)量控制圈的部分概念包括向參與者傳授溝通技能、質(zhì)量戰(zhàn)略和問題分析技術(shù)；
C:質(zhì)量控制圈要以公司為前提并在公司時間會面；D:質(zhì)量控制圈對所建議的解決方案的事實具有最終的控制。          

5.對公司預(yù)算流程的審計揭示出部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常通過虛報預(yù)算或隱瞞商機(jī)削減成本等行為來躲避預(yù)算控制。有一項審計建議涉及成立一個由部門領(lǐng)導(dǎo)組成的小組來尋求此問題的解決方案。以下哪種方法很可能會使小組成員對于解決方案高層負(fù)責(zé)：
A:小組成員口頭確定盡可能多的備選方案，其他成員對此不加以批評的頭腦風(fēng)暴法；B:來自于高層管理部門的命令；
C:運用一系列調(diào)查問卷以達(dá)成一致意見的德爾非法；D:公開討論該問題及其潛在的解決方法直到達(dá)成一致意見。

（責(zé)任編輯：中大編輯）